20xx建筑企業(yè)年終大會發(fā)言稿-預覽頁
【正文】 公司目前共有一級建造師3人，二級建造師16人，高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱7人，員級職稱4人。深化改革，制度化管理。制度化管理也將是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。堅持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭2011年在市場開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破，為企業(yè)平穩(wěn)，快速發(fā)展打下良好的基礎。三、2011年的主要工作任務2011年是“十二五”開局之年，為確保企業(yè)在新形勢下能夠繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度，現針對我公司的實際情況，提出如下工作任務：(一)強化責任，加大管理力度強化責任必須做到從嚴管理，擺好位置，各項目部要真正擔負起拓一方市場，保一方平安，擔一方責任的管理職能，加大對工程項目的管理力度，針對近幾年來出現的重經營輕管理的現象，新年度必須認真反思，總結經驗，切實把監(jiān)管放在第一的位置，抓實抓好以下幾點：(1)切實加強對管理職能部門和人員的配置，選擇有責任心，有技術且綜合素質較好的人才充當監(jiān)管責任人。切實完善各類審批程序，嚴把審核關，特別是涉及合同簽訂的，有關文書的審核均須從嚴把關，盡量把問題考慮周全些，重大事情須進行會審工作，避免后患。新年度，我們要根據工程實際情況，制定創(chuàng)優(yōu)達標的計劃和措施。新年度、我們對項目經理的吸收、勞務隊伍、班組的選擇及人員的招收從嚴把關，多去考察，特別是對有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴格控制，這方面的教訓，我們已碰到了不少，教訓極其深刻，引以為戒。(五)人才培養(yǎng)，保障發(fā)展后勁人才資源是第一生產力，是決定事業(yè)成敗的關鍵。在使用過程中不可閑置人才，要在實踐中不斷“加壓”，充分提供施展才能的平臺。嚴格實施優(yōu)勝劣汰的考核機制。今天的會議，我們總結了2015年的工作業(yè)績，提出了2011年的工作目標和工作任務，讓我們繼續(xù)發(fā)揚“求實、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，積極開拓進取，加強質量安全管理，樹立企業(yè)形象，打造正亞品牌，為再創(chuàng)佳績而努力奮斗。首先，我代表**工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領導表示誠摯地感謝。嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質量，未發(fā)生質量事故，工程合格率100%。2015年，我項目部將按照以下方法開展工作：“百年大計，質量第一，精心施工，重在管理”。為了實現本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。針對本工程的現場條件，我項目部對施工現場進行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。－ 12 －
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