《控制技術(shù)與方法》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 有率（３）投稿產(chǎn)出比率4）盈虧平衡分析v概念：根據(jù)銷售量、成本、利潤三者之間的相互關(guān)系，對企業(yè)的盈虧平衡點和贏利情況的變化進行分析，又稱量本利分析。P–（ FC+CV 計劃評審技術(shù)（ PERT）： 是把工程項目當(dāng)作一個系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)圖或表格或矩陣來表示各項具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以 時間 為中心，找出從開工到完工所需 時間 最長的關(guān)鍵線路，并圍繞關(guān)鍵線路對系統(tǒng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排以及對各項工作的完成進度進行嚴密控制，以達到用最少的 時間 和資源消耗完成系統(tǒng)預(yù)定目標的一種計劃與控制方法 。 綜合控制v損益控制法： 是根據(jù)一個組織（企業(yè)）的損益表，對其經(jīng)營和管理成效進行綜合控制的方法。凱普蘭 和 諾朗諾頓研究所 所長 戴維 v平衡記分卡的四方面 指標 ：1）財務(wù) 2 ）顧客 3 ）內(nèi)部過程 4 ）學(xué)習(xí)與成長 管理審核v 管理審核 ： 是一個工作過程，它以管理學(xué)基本原理為評價準則，系統(tǒng)地考查、分析和評價一個組織的管理水平和管理成效，進而采取措施使之克服存在的缺點或問題。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。 Click to edit pany slogan .
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