【正文】 發(fā)水因品質不過關，出師未捷身先死；至于純凈水的開發(fā)，更是品牌延伸的敗筆，做洗衣粉的做水，讓消費者心存疑慮，擔心 “ 純凈水里會不會有洗衣粉味 ” …… 集洗滌、房產(chǎn)、飲料、包裝、酒店等于一體的大型集團 ——虛胖的活力 28 多元化戰(zhàn)略的動因 第三單元 戰(zhàn)略類型 海爾南下，康佳北上，春蘭西擴，長虹東進 ?外部原因 ?產(chǎn)品需求趨向停滯 ?市場的集中度 ?需求的不確定性 ?內部原因 ?糾正企業(yè)目標差距 ?挖掘企業(yè)內部資源潛力 ?實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟 ?實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 ?轉移競爭能力 ?企業(yè)重建 多元化的戰(zhàn)略意義與戰(zhàn)略成本 第三單元 戰(zhàn)略類型 ?戰(zhàn)略意義 ?協(xié)同效應 ?分散風險 ?增強市場力量 ?形成內部資本與人力資源市場的收益 ?有利于企業(yè)的繼續(xù)成長 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?戰(zhàn)略成本 ?管理沖突 ?新業(yè)務領域的進入壁壘 ?分散企業(yè)資源 案例 —— 長虹的多元化之路 第三單元 戰(zhàn)略類型 長虹始創(chuàng)于 1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國 “ 一五 ” 期間的 156項重點工程之一 ，是當時國內唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。 一體化戰(zhàn)略 第三單元 戰(zhàn)略類型 ?一體化增長戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據(jù) 物質流動 的方向，使企業(yè)不斷地向 深度 和 廣度 發(fā)展的戰(zhàn)略。在我國稱為并購 。 ?惡意購并 如果收購公司提出收購要求和條件后，目標公司不同意，收購公司只有在證券市場上強行收購，這種方式稱為 惡意收購 。 當 微軟 2月 1日報出洽購 雅虎 的價格的時候，全世界都睜大了眼睛。是一種 風險共擔、利益共享的松散聯(lián)合體 。 （ 3）企業(yè)之間的合作僅僅是在戰(zhàn)略層，很少涉及到經(jīng)營層。這樣嚴峻的背景下，蒙牛集團旗下的酸酸乳產(chǎn)品在廣州、上海、北京、成都四城市的銷量超過 100萬公升，銷售額從 2022年的 7億元人民幣一路飆升至 30億元人民幣。 與此同時，據(jù)國內權威的收視率調查機構 ——央視 索福瑞媒介調查公司的數(shù)據(jù)顯示，該活動在湖南衛(wèi)視播出時，同時段收視率僅次于中央電視臺一套，排名全國第二。與 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 和 增長型戰(zhàn)略 相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的 發(fā)展戰(zhàn)略 。 1991年，總后出資 1億元從廣州第一軍醫(yī)大學手中收購了南方制藥廠，成立了以三九醫(yī)藥、三九生化和三九發(fā)展為一體的三九集團，總資產(chǎn)達 200多億元。 2022年 4月 28日，為緩和財務危機，三九集團不得不將旗下上市公司三九發(fā)展賣給浙江民營企業(yè)鼎立建設集團，三九生化賣給山西民營企業(yè)振興集團。 （ 2）改進設計型成本領先戰(zhàn)略； （ 3）材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略； （ 4）人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略； （ 5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略； 案例 —— 價格屠夫格蘭仕的秘密 第三單元 戰(zhàn)略類型 俞堯昌：格蘭仕整個的成本控制，應該說它首先是一種規(guī)模化專業(yè)化集約化加技術進步，這個是格蘭仕的整個定位，也是這樣去做，那么具體反映在市場上的策略叫薄利多銷。 （ 1）降價過度引起利潤率降低； （ 2）新加入者可能后來居上； （ 3）喪失對市場變化的預見能力； （ 4）技術變化降低企業(yè)資源的效用； （ 5）容易受外部環(huán)境的影響。 金典純牛奶： －由每 100滴好奶精選的 2滴匯聚而成 －豐富乳蛋白 ≥ ，充足營養(yǎng)保證 －滿足你挑剔的口感 －為你帶來與眾不同的健康生活享受 蕓蕓眾生里，你追尋不同 事業(yè)耕耘中，你渴望成功 生活享受時，你期待更好 金典，為你的高品質生活量身打造 牛奶中的 VIP，帶你體驗頂級健康 差異化的類型 第三單元 戰(zhàn)略類型 （ 1） 產(chǎn)品差異化 戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。 內部條件 第三單元 戰(zhàn)略類型 （ 1）具有很強的 研究開發(fā)能力 ，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光； （ 2）企業(yè)具有以其產(chǎn)品質量或技術領先的 聲望 ； （ 3）企業(yè)在這一行業(yè)有 悠久的歷史 或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體； （ 4）很強的 市場營銷能力 ； （ 5）研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的 協(xié)調性 ； （ 6）企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質設施； （ 7）各種 銷售渠道 強有力的合作。 成本： 1．可能喪失部分客戶。 集中化戰(zhàn)略 第三單元 戰(zhàn)略類型 指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一 特定的購買者集團 、 產(chǎn)品線的某一部分 或 某一地域市場 上的一種戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略收益 第三單元 戰(zhàn)略類型 （ 1）集中化戰(zhàn)略便于集中使用整個企業(yè)的力量和資源，更好地服務于某一特定的目標； （ 2）將目標集中于特定的部分市場，企業(yè)可以更好地調查研究與產(chǎn)品有關的技術、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況，做到 “ 知彼 ” ； （ 3） 戰(zhàn)略目標 集中明確， 經(jīng)濟效果 易于評價， 戰(zhàn)略管理 過程也容易控制，從而帶來管理上的簡便。 盡管冰面下早已是春潮涌動，但依舊要保持冰面上的寂寂無聲，這便是他們的一貫作風。 “ 這樣的公司幾乎遍布全球的每個角落 ” ，他們的名字叫做 “ 隱形冠軍 ” 。 擁有自主知識產(chǎn)權，創(chuàng)新能