《國際競爭主要類型》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 l企業(yè)的核心競爭力 是使競爭對手在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)難以超越的競爭力，具有較長的周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤。 國際競爭主要類型 ? 國際競爭的分類 l分類標(biāo)準(zhǔn) —— 競爭參與者類型 （ 是否有跨國公司介入 ， 跨國公司在其中是是否是主導(dǎo)地位 ） —— 競爭參與方式 （ 進(jìn)出口貿(mào)易在生產(chǎn)銷售中是否占很大比例 ） 國際競爭的主要類型 跨國公司在該行業(yè)的地位 進(jìn)出口貿(mào)易在生產(chǎn)、銷售中的比重 高 低 主要 全球市場 如計(jì)算機(jī)、商業(yè)客機(jī)、民用小汽車等。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇 ? 競爭戰(zhàn)略的涵義 競爭戰(zhàn)略 是企業(yè)為保持和發(fā)展其實(shí)力地位而確定的 企業(yè)目標(biāo) 與達(dá)到此目標(biāo)所采取的 各項(xiàng)策略 的有機(jī)結(jié)合體。 注：企業(yè)要在同行業(yè)中取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢，還要擁有較高的市場份額或其他優(yōu)勢（見圖 2）。G多品牌策略 產(chǎn)品組合差異化 差異性戰(zhàn)略 差異性戰(zhàn)略 ? 利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生對價(jià)格的敏感性下降使企業(yè)得以避開競爭，可使 利潤增加 卻不必追求低成本。 微笑－希爾頓的“差異化戰(zhàn)略” ? 希爾頓的發(fā)展史 ? 希爾頓從 5000美元起家 ， 在 1949年 10月 ， 將當(dāng)時(shí)世界上規(guī)模最大 、 最高檔豪華 、 最宏偉壯麗的飯店 —— 在美國紐約有 “ 旅館皇后 ” 之稱的華爾道夫－阿斯托利亞大飯店劃為希爾頓王國的一員 。 他又在全世界營造自己的 “ 旅館帝國 ” 。 ? 正是依靠 “ 一流設(shè)施 ， 一流微笑 ” ， 希爾頓 “ 旅館帝國 ” 覆蓋了全美 50個(gè)州 、 遍布世界五大洲 。誰都想擁有一個(gè) “ 簡單 、 容易 、 不花本錢而行之可以長久的辦法 ” ， 對于希爾頓是微笑 ， 而微笑被生搬硬套地移植到別的地方 ， 笑得也許挺甜 ， 但那是放了糖精的笑 。 三種基本戰(zhàn)略 差異性戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 被顧客察覺的獨(dú)特性 低成本地位 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢 戰(zhàn)略目標(biāo) 全行業(yè)范圍 僅特定的細(xì)分市場 成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1