【正文】 ........................................................................181 培訓(xùn)技術(shù)人員 ....................................................................................182 合同的取消、轉(zhuǎn)讓 ..........................................................................182 項(xiàng)目公司所有的物品的遷出 ..........................................................182 風(fēng)險的轉(zhuǎn)移 ......................................................................................182 移交費(fèi)用 ..........................................................................................182 移交的效力 ......................................................................................183 終止后的移交 ..................................................................................183 突發(fā)事件時的應(yīng)急預(yù)案 ...........................................................................183 污水處理廠突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 ............................................184 污水處理廠相關(guān)應(yīng)急方案 ................................................................186 污水廠操作人員班組設(shè)置及職責(zé) .........................................................193 工藝規(guī)程 .................................................................................................197 廢水提升泵站、格柵井 ..................................................................197 曝氣沉沙池 ......................................................................................197 鼓風(fēng)機(jī)房 ..........................................................................................198 紫外光消毒間 ..................................................................................199 污泥脫水間 ......................................................................................200 生物除臭池 ......................................................................................200 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 我們已按照招標(biāo)文件的要求提交了完整的工程技術(shù)運(yùn)營管理方案（附后）并承諾：本概述已完整準(zhǔn)確地體現(xiàn)了方案主體各部分之核心內(nèi)容，如存在概述與方案主體內(nèi)容不一致之處，以后者為準(zhǔn)。本工程概算的材料價格根據(jù)工程所在地市場行情調(diào)價。 污水處理廠建設(shè)管理方案概述XXXX 污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目，是 XXXX 市人民政府批準(zhǔn)采用 BOT 特許經(jīng)營模式進(jìn)行實(shí)施的項(xiàng)目。項(xiàng)目招標(biāo)采購階段：根據(jù)國家法律法規(guī)及地方性法規(guī)的要求，進(jìn)行項(xiàng)目的工程招標(biāo)、監(jiān)理咨詢類招標(biāo)、主要設(shè)備材料的招標(biāo)采購。工藝技術(shù)、工程技術(shù)管理貫穿在上述階段性工作的每一個環(huán)節(jié)，是保證項(xiàng)目在安全的基礎(chǔ)上，在滿足工藝及工程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的前提條件下能夠滿足預(yù)定的生產(chǎn)性能、指標(biāo)，達(dá)到既定建設(shè)目標(biāo)的重要工作。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 污水處理廠運(yùn)營－維護(hù)－移交方案概述XXXX 中心城區(qū)南部污水處理廠根據(jù) BOT 協(xié)議的規(guī)定，XXXX 中心城區(qū)南部污水處理廠確保在整個運(yùn)營期內(nèi)，始終根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和XXXX 中心城區(qū)南部污水處理廠項(xiàng)目有關(guān)批準(zhǔn)文件的要求，運(yùn)營并維護(hù)污水處理項(xiàng)目設(shè)施。根據(jù) XXXX 污水處理廠 BOT 項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)目公司下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理部，項(xiàng)目建設(shè)管理部全面負(fù)責(zé)污水處理廠的建設(shè)期的管理。項(xiàng)目建設(shè)管理部各分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員分別接受集團(tuán)公司各對口管理部門領(lǐng)導(dǎo)，充分利用集團(tuán)公司在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等各個領(lǐng)域的優(yōu)勢，協(xié)同工作，確保項(xiàng)目順利完成。項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目公司轄下負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的一個管理部門，接受項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。取得施工許可證，此階段約需 3 個月時間。此階段工期一個半月。污水處理工程的試運(yùn)行于工程的驗(yàn)收一樣是污水治理項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié)。(1)通過試運(yùn)行檢驗(yàn)土建、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，建立相關(guān)設(shè)備的檔案材料，對相關(guān)機(jī)械、設(shè)備及儀表的設(shè)計(jì)合理性、運(yùn)行操作注意事項(xiàng)等提出建議。(4)在單項(xiàng)設(shè)施試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整個工程的聯(lián)合運(yùn)行和驗(yàn)收。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括以下內(nèi)容：a.《XXXX 污水處理廠特許經(jīng)營協(xié)議》。確保項(xiàng)目進(jìn)度處于正常及受控制狀態(tài)。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)體現(xiàn)進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，緩解可能由工期目標(biāo)帶來的投資目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的相互制約與矛盾，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)管理部根據(jù)工期目標(biāo)要求，組織編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位實(shí)施計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。每一階段總結(jié)都要對計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評核。對各分包單位計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 (4)進(jìn)度保證措施簡單計(jì)劃按動員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。通過階段性的小結(jié)和動員指出不足。對未能按照工期計(jì)劃要求，拖延工期的承包單位按照合同規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；將承包單位月完成進(jìn)度款支付與工程進(jìn)度完成與否掛鉤考核。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目部監(jiān)理下達(dá)工程開工令項(xiàng)目部監(jiān)理工程師審批協(xié)調(diào)會議與指令項(xiàng)目部監(jiān)理審批延期 每一次工地會議監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況 完工？影響工期？監(jiān)理審核承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師督促承包人采取趕工措施承包人責(zé)任？監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書工程竣工驗(yàn)收要求整改同意有干擾否正常否是是不同意 同意是否附圖 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制流程圖 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 (5)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理污水處理廠建設(shè)涉及專業(yè)多，在實(shí)施過程中，會受到多種因素影響，項(xiàng)目建設(shè)管理部應(yīng)采取各種方式協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。并在下次會議中檢查落實(shí)情況。 質(zhì)量管理方案（1）質(zhì)量管理要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。（2）質(zhì)量管理計(jì)劃編制質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。、規(guī)范、規(guī)程。（方案）、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。項(xiàng)目建設(shè)管理部相關(guān)專業(yè)工程師或會同監(jiān)理公司監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。組織設(shè)計(jì)單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)思路、理念和施工工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。組織召開各承包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理程序作詳細(xì)的交底。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則：“堅(jiān)持質(zhì)量第一” ；“以人為核心”；“ 以預(yù)防為主”；“堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一切用數(shù)據(jù)說話” 。項(xiàng)目建設(shè)管理部會同監(jiān)理公司，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 準(zhǔn)備、提交開工報(bào)審表（承包單位）審查開工條件（項(xiàng)目部、監(jiān)理）批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理）分項(xiàng)、分部工程開工（承包單位）檢驗(yàn)批完成自檢（承包單位）填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請表》（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量（項(xiàng)目部、監(jiān)理）簽批報(bào)驗(yàn)申請表（監(jiān) 理）本分工程是否全部完成自檢是否合格檢 查 是 否 合 格本 分 部 工 程 是 否 完 成要 求 附 有 ： 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 施 工 人 員 到場 情 況 施 工 設(shè) 備 到場 情 況 材 料 到 場 情 況 材 料 檢 驗(yàn) 情 況指 示 整 改轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工否否否整改(承包單位)否 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 附圖 施工工程質(zhì)量控制流程圖填寫〈報(bào)驗(yàn)申請表〉（承包單位）填寫〈報(bào)驗(yàn)申請表〉（承包單位）審查合格簽批〈報(bào)驗(yàn)申請表〉（建理）本單位工程的分項(xiàng)分部工程是否均完成？進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（承包單位）竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備（承包單位）申請竣工驗(yàn)收（承包單位）審核竣工驗(yàn)收申請（項(xiàng)目部、監(jiān)理）現(xiàn)場檢查是否合格 文件資料是否合格審核簽署竣工驗(yàn)收申請（監(jiān)理）組織工程竣工驗(yàn)（建設(shè)單位）指示整改 補(bǔ)充再準(zhǔn)備否 否否 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 i 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制目標(biāo)督促各單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和完善相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，為單位工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備