xxxx年10月份工資管理復(fù)習資料-預(yù)覽頁
【正文】 妥善經(jīng)營先富起來，要防止貧富懸殊，堅持共同富裕的方向。人工成本的預(yù)測預(yù)警：是勞動保障部門和行業(yè)管理部門為促進企業(yè)建立人工成本自我約束機制而采取的指導(dǎo)性監(jiān)控措施。同時，還要求制定或維持一項規(guī)定最低工資的辦法，并不時予以調(diào)整。在不違反有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，協(xié)商雙方有義務(wù)按照雙方要求，在協(xié)商開始前5日內(nèi)，提供與工資集體協(xié)商有關(guān)的真實情況和資料。P84第六章 政府對企業(yè)工資總額的調(diào)控方式（論）一、我國企業(yè)工資總額決定機制改革的六個階段：1978年恢復(fù)計件工資和獎金制度；1984年，在第二步利改稅的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)普遍實行了獎金同經(jīng)濟效益掛鉤的辦法；在國有企業(yè)普遍實行獎金上不封頂，征收獎金稅之后，大部分企業(yè)試行了工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤的辦法；對自我約束機制比較分健全的企業(yè)，試行在“兩低于”前提下自主確定工資總額的辦法；探索新的調(diào)控辦法，建立適合市場經(jīng)濟運行、符合國際慣例的企業(yè)人工成本核算制度；按照建立現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度的要求，由工資總量調(diào)控向工資水平調(diào)控轉(zhuǎn)變 P86（多）初步形成了工資指導(dǎo)線、勞動力市場工資指導(dǎo)價位和人工成本預(yù)測預(yù)警三位一體的新的宏觀工資監(jiān)控體系。勞動分配率：是指企業(yè)人工費用占企業(yè)增加值（也稱附加值或凈產(chǎn)值）的比率。P109 損益分歧點基準法：損益分歧點，也稱損益平衡點或收支平衡點，即損益平衡、不盈也不虧之點。參加社會活動、休假、停工時間和破產(chǎn)時的工資支付用人單位不得克扣勞動者工資列為侵犯勞動者合法權(quán)益的行為關(guān)于特殊人員的工資支會 P117二、加班加點的條件：用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，但是每月不得超過36小時。（簡）二、工資等級制度的特點：練習冊51（論）三、工資等級制度的四種類型：和四種類型的概念 P139年資型工資制：職工的基本工資隨職工本人的年齡和本企業(yè)工齡的增加而每年增加，而且增加工資有一定的序列，各企業(yè)按自行規(guī)定的年功工資表循序增加，故稱作年功序列工資制。（名）四、崗位工資制：是按照職工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位等級確定工資等級和工資標準的一種工種工資制度，是勞動組織與工資組織密切結(jié)合的一種工資制度。在工資總額已確定的情況下，它的高低決定了各等級工人之間的差別是否合理。 P156（簡）八、工種劃分與設(shè)置的原則：規(guī)范化原則；實用性原則；適用性原則；簡化和統(tǒng)一原則；行業(yè)歸口原則。（簡）三、因素比較法的步驟：確定工作評價所需要的因素。將各種關(guān)鍵工作按照各因素對各工作的相對重要性，依次排列為關(guān)鍵工作分級表。這一步是一個因素一個因素地判定與關(guān)鍵工作最類似的每項工作，求得該項工作的相應(yīng)位置，并查出各項因素工資，再將各項因素工資相加，而得出該項工作的工資的過程。確定各影響因素的定義。確定各子因素等級的配點。職工收入與本人的工作次序直接成正比例關(guān)系。 P254（名）三、計時工資：是按照職工個人的工資標準和工作時間的長短來支付工資報酬的形式。（簡）二、經(jīng)營者年薪制設(shè)計應(yīng)突出的特點（優(yōu)點）：其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益。 P289第十五章 股票期權(quán)設(shè)計（名）一、股票期權(quán)：又稱購股權(quán)計劃或購股選擇權(quán)，即購進公司一定股份的權(quán)利，是指買賣雙方按事先約定的價格，在特定的時間內(nèi)買進或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。（簡）二、股票期權(quán)與期股的區(qū)別：購買時間不同。約束機制不同。 P318第十七章 科技人員收入設(shè)計（簡）一、設(shè)計科技人員收入的指導(dǎo)思想和原則：人力資本投資補償與回報原則；高產(chǎn)出、高報酬的原則；反映科技人才稀缺性的原則；競爭力優(yōu)先原則；尊重知識、尊重人才的原則 P323(名)二、雙通道職業(yè)階梯：實際上提供的是在組織中發(fā)展的兩條不同的路徑，每條路徑反映著對組織使命的不同貢獻。 練習冊77第十八章 員工持股制度設(shè)計（簡、多）一、內(nèi)部員工持股的特點：內(nèi)部員工持股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送。內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利，堅持風險共擔、利益共享的原則
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