jit精益制造系統(tǒng)的實(shí)踐-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。它提出的拉動(dòng)式生產(chǎn)方式和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式改變了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，極大地促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，它成為當(dāng)代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。它的理念與方法對(duì)所有的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都具有指導(dǎo)力。有明確的咨詢對(duì)象和咨詢對(duì)象所需解決的具體問(wèn)題和咨詢目的。 泰德管理咨詢有限公司在該階段的主要任務(wù)是深入咨詢對(duì)象的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)咨詢對(duì)象的咨詢現(xiàn)象或其它的生產(chǎn)現(xiàn)狀做出客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)。2． 制定實(shí)施方案： 此階段，主要是泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問(wèn)在對(duì)咨詢對(duì)象的生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估后，依據(jù)評(píng)估報(bào)告和明確的改善目標(biāo)，在考慮到所有相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，由泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問(wèn)小組制定出一份包括實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)施步驟、推進(jìn)時(shí)間和所需進(jìn)行培訓(xùn)在內(nèi)的實(shí)施方案。項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成取決于愛(ài)波瑞與客戶在項(xiàng)目進(jìn)程中的共同努力，所以全員參與意識(shí)、全員改善意識(shí)自始至終貫穿與項(xiàng)目的全過(guò)程。同時(shí)，泰德管理咨詢有限公司也將根據(jù)評(píng)估報(bào)告和改善目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行有選擇的推薦，并結(jié)合咨詢對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和培訓(xùn)對(duì)象的層次，調(diào)整授課內(nèi)容。明確一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（最好是總經(jīng)理親自擔(dān)任或由生產(chǎn)副總擔(dān)任），在項(xiàng)目的全部實(shí)施過(guò)程中，咨詢對(duì)象的員工工作小組將與泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問(wèn)們共同工作，做好推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。顧問(wèn)小組將根據(jù)評(píng)估報(bào)告和咨詢經(jīng)驗(yàn)提出相關(guān)建議，雙方進(jìn)行商討。n 通過(guò)開(kāi)展5S活動(dòng)，節(jié)約場(chǎng)地提高工作效率。?安全n 查找安全隱患，把不安全隱患消除掉。n 建立順暢的質(zhì)量反饋系統(tǒng)和品質(zhì)異常處理系統(tǒng)。n QC小組活動(dòng)與品管QC7手法應(yīng)用。n 建立對(duì)供貨商的考核體系。n 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行。根據(jù)咨詢項(xiàng)目的大小和咨詢時(shí)間，可分別在項(xiàng)目運(yùn)作初期、實(shí)施過(guò)程的1/實(shí)施過(guò)程的2/3和最終階段由咨詢對(duì)象的管理層和泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問(wèn)組分別針對(duì)實(shí)施前的生產(chǎn)狀況和實(shí)施進(jìn)程中的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在咨詢項(xiàng)目完成后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)所定的規(guī)則自我運(yùn)行。13 / 13
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