【正文】 )經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410XX電力監(jiān)理公司管理制度匯編（全套）【絕版好資料，看到就別錯(cuò)過(guò)】.第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410★年產(chǎn)5000萬(wàn)㎡……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告節(jié)能篇 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱等概況項(xiàng) 目 名 稱：紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造工程項(xiàng)目 項(xiàng)目建設(shè)單位：紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠單位負(fù)責(zé)人：柳萬(wàn)東 通 信 地 址： 郵 編： 建 設(shè) 地 點(diǎn)：云南省楚雄市城東南片區(qū)工業(yè)園區(qū)李家奄 聯(lián) 系 人：高中華 聯(lián) 系 電 話：傳 真：項(xiàng) 目 性 質(zhì)：易地搬遷技改項(xiàng)目項(xiàng) 目 類 型：工業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)能力：年產(chǎn)60萬(wàn)擔(dān)打葉復(fù)烤、60萬(wàn)箱卷煙。紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠作為集團(tuán)的核心骨干企業(yè)通過(guò)易地搬遷后，才能滿足集團(tuán)以提升品牌內(nèi)外在質(zhì)量，發(fā)展中式卷煙特色工藝為目標(biāo)，降焦減害為主線，系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，精細(xì)化加工，智能化控制，集約化生產(chǎn),制絲線分模塊加工工藝流程的要求。為了貫徹國(guó)家局、云南省和楚雄市政府對(duì)紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠危房搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目的文件批復(fù)精神，集中并優(yōu)化生產(chǎn)布局，充分發(fā)揮先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的效能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品降耗，對(duì)紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠按照一次規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)與今后發(fā)展的基本思路是將紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠建設(shè)成為 “國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)” 現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)?！　。?）楚雄卷煙廠的搬遷技改，無(wú)論是對(duì)楚雄煙草產(chǎn)業(yè)，還是楚雄州的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都是一次巨大的發(fā)展機(jī)遇。 項(xiàng)目改造目標(biāo)（1）項(xiàng)目采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，工藝流程簡(jiǎn)捷，環(huán)保設(shè)施配套合理，符合國(guó)家節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求。（2）投資：本項(xiàng)目總投資控制在269814萬(wàn)元以內(nèi)（3）全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（稅后）：%（4）投資回收期： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要依據(jù) 依據(jù)（1）《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》（2）《中國(guó)節(jié)能技術(shù)政策大綱》（3）《云南省節(jié)約能源條例》（4）《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作的通知》（5）《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查指南（2006）的通知》（6）《云南省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查管理辦法》（7）《煙草行業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006年～2020年）》（8）《煙草工業(yè)企業(yè)能源消耗》（YC/T 2802008）（9）《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（YC/T 1992006）（10）《卷煙廠設(shè)計(jì)規(guī)范》（YC/T 92006）（11）國(guó)家煙草專賣局國(guó)煙計(jì)［2006］956號(hào)《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄煙廠危房搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目的批復(fù)》（12）云南中煙工業(yè)公司滇煙工生［2006］486號(hào)《云南中煙工業(yè)公司關(guān)于對(duì)紅塔集團(tuán)楚雄煙廠易地搬遷技術(shù)改造立項(xiàng)的意見(jiàn)》（13）楚雄彝族自治州人民政府楚政函［2006］25號(hào)《楚雄州人民政府關(guān)于對(duì)紅塔集團(tuán)楚雄煙廠搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策的承諾函》（14）楚雄市人民政府楚政函［2006］1號(hào)《關(guān)于同意紅塔集團(tuán)楚雄煙廠易地搬遷改造征用土地的復(fù)函》（15）云南省環(huán)保局云環(huán)許準(zhǔn)［2006］199號(hào)批文（16）楚雄市規(guī)劃局楚規(guī)發(fā)［2005］4號(hào)《關(guān)于玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄煙廠生產(chǎn)區(qū)擇址搬遷的規(guī)劃意見(jiàn)》 通則相關(guān)行業(yè)的節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定、導(dǎo)則《綜合能耗計(jì)算通則》（GB/T25892008）《企業(yè)能量平衡通則》（GB/T34841993）《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB 171672006）《工業(yè)循環(huán)冷卻水處理設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 500502007）《中小型三相異步電動(dòng)機(jī)能效限定值及能效等級(jí)》（GB 186132006）《清水離心泵能效限定值及節(jié)能評(píng)價(jià)》（GB 197622007）《三相配電變壓器能效限定值及節(jié)能評(píng)價(jià)值》（GB 200522006）《容積式空氣壓縮機(jī)能效限定值及節(jié)能評(píng)價(jià)值》（GB 191532003）《通風(fēng)機(jī)能效限定值及節(jié)能評(píng)價(jià)值》（GB 197612005）《企業(yè)節(jié)能量計(jì)算方法》（GB/T132341991）《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》（GB/T155871995）《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》（GB/T 34861993）《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》（GB/T 34851998）《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》（GB/T 71192006）其他有關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn) 合同本項(xiàng)目編制合同 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要原則 主要原則（1）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和云南省煙草的總體發(fā)展規(guī)劃；（2）項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)條件；（3）項(xiàng)目用能總量及能源結(jié)構(gòu)符合云南省經(jīng)委規(guī)定的限額；（4）項(xiàng)目能耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均先進(jìn)水平；（5）采用節(jié)能型的新工藝、新設(shè)備，淘汰落后的工藝設(shè)備。本項(xiàng)目易地搬遷技術(shù)改造之后，全廠總的電力裝機(jī)容量為26390kW。變電站的兩路進(jìn)線電源分別為110kV，110kV/10kV變電站采用電纜放射式向新建廠區(qū)內(nèi)的五個(gè)供電區(qū)域供電。配電線路采用鎧裝銅芯電纜。本項(xiàng)目以市政自來(lái)水管網(wǎng)為水源，從市政自來(lái)水管上引入兩根DN250的給水管接至廠區(qū)給水站。 項(xiàng)目能源消耗種類、數(shù)量及能源使用分布情況 電力消耗及分布（1）打葉復(fù)烤車間用電：1500萬(wàn)千瓦時(shí)。 （3）卷接包車間用電：1290萬(wàn)千瓦時(shí)。（5）辦公樓用電：200萬(wàn)千瓦時(shí)。7000=本項(xiàng)目年消耗煤炭32700噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤：32700=根據(jù)工藝及相關(guān)專業(yè)提供的資料，易地改造后全廠的用熱負(fù)荷為：制絲生產(chǎn)設(shè)備耗汽量為161100噸/年，；。本項(xiàng)目年消耗柴油1300噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤：1300= 供水消耗及分布（1）生產(chǎn)生活用水：。次，每天2次；綠化用水為3升/平方米(堆場(chǎng))。表102　　　　　本項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能耗指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目年消耗量單位產(chǎn)品消耗折合標(biāo)準(zhǔn)煤（千克標(biāo)煤）比例折標(biāo)系數(shù)一打葉復(fù)烤100%1電1500萬(wàn)千瓦時(shí)500千瓦時(shí)/噸%2煤炭8700噸290千克/噸%（蒸汽）（）（）（）（）二卷煙100%1電2300萬(wàn)千瓦時(shí)%2煤炭24000噸8千克/萬(wàn)支%（蒸汽）（161100噸）（）（）（）3柴油1300噸%表103　　　　　本項(xiàng)目設(shè)計(jì)綜合能耗指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目年消耗量單位產(chǎn)品消耗折合標(biāo)準(zhǔn)煤（千克標(biāo)煤）比例折標(biāo)系數(shù)一打葉復(fù)烤100%1電%2煤炭8700噸290千克/噸%（蒸汽）（）（）（）（）二卷煙100%1電%2煤炭24000噸8千克/萬(wàn)支%（蒸汽）（161100噸）（）（）（）3柴油1300噸% 項(xiàng)目主要設(shè)備及能耗指標(biāo) 項(xiàng)目主要耗能設(shè)備本次新建12000kg/h打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，主要設(shè)備包括：（1）打葉機(jī)組搬遷利用美國(guó)Mactavish公司引進(jìn)的打葉設(shè)備。（5）輔連設(shè)備國(guó)產(chǎn)配套，盡量與主機(jī)造型基本協(xié)調(diào)統(tǒng)一