【正文】 附著力更強；遮蓋力優(yōu)異。用鏝刀批刮一次，采用大鐵板找平一次，陰、陽角灰邊收干凈大面積找平，提高平整度。使大面平整及光滑5打磨240＃砂紙在當天適當時間（約有4小時左右）內(nèi)打磨24小時后灑水養(yǎng)護，每天二次以上，養(yǎng)護期為七天，以防膩子燒結(jié)。裝飾效果9中涂立邦倍麗巖彩花崗石質(zhì)感中涂成品直接使用首先將分格縫采用美紋紙粘貼順直，才進行噴砂，噴砂手法要柔和，噴砂距離要保持4050公分左右，上下接頭及陰角部位預留1020公分左右，待最后2遍統(tǒng)一噴砂一次性完成，檢查無發(fā)花現(xiàn)象，馬上撕掉美紋紙。裝飾效果13描縫立邦水性勾縫漆水性單組份，視需要可以添加適當水，攪拌均勻采用專用畫筆描線、不能描得太寬及流墜現(xiàn)象。四個小時內(nèi)用完，增稠不得滲水再用。批刮膩子，來回多收一次，大面局部采用砂子打磨二次，使整體面達到光滑效果。采用滾筒涂刷一遍，必須來回滾均勻，線條部位采用羊毛刷涂刷到位，不能存在流墜現(xiàn)象。采用噴涂或滾涂一道，必須均勻。≤2 mm/2 m直角方尺靠。組織制定、實現(xiàn)項目內(nèi)管理制度及相關(guān)規(guī)定。搞好甲方、總包，監(jiān)理和社會各界的人事關(guān)系，搞好內(nèi)部上下級關(guān)系，并向上級領(lǐng)導匯報施工現(xiàn)場各項工作情況。1認真檢查工地的施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。技術(shù)負責人：貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和有關(guān)文件。負責項目質(zhì)量管理控制的貫徹實施，全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標。負責編寫工程施工總結(jié)工作。 質(zhì)量員：嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查。對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進意見。班組長要組織班組職工學習技術(shù)，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的施工，做到高效益，低耗量，安全的完成各項任務。組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每周一安全例會，提高班組成員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力。組織義務消防隊，配備、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。對各項材料的質(zhì)量應嚴格把關(guān)（出廠合格者），對不合格產(chǎn)品絕不進廠。核實進貨數(shù)量及質(zhì)量，記好工地的材料進出臺帳，對工地進場材料的數(shù)量和質(zhì)量負責。負責協(xié)助竣工驗收，工程尾料的撤場工作。項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量全面負責，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人。工程項目施工質(zhì)量管理控制的運作程序如下：施工前質(zhì)量控制策劃施工質(zhì)量控制質(zhì)量預控工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制整個項目質(zhì)量控制施工前技術(shù)交底和施工工藝交底對管理人員及施工人員進行質(zhì)量意識教育育材料進場質(zhì)量驗收 對施工人員施工過程的質(zhì)量控制樣板引路 質(zhì)量、制度并行分 質(zhì)項 量工 控程 制 工序質(zhì)量控制施工人員自檢 工程項目驗收 竣工驗收施工質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。施工設(shè)備的質(zhì)量控制。施工工藝和過程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量事故的處理。定期向工程部報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。（四方驗收）整理工程的相關(guān)文件及資料并存檔。九、施工進度計劃控制措施為確保工期按時完成，我公司將投入滿足施工需要的技術(shù)力量和機械設(shè)備，與業(yè)主、總包方、監(jiān)理單位以及專業(yè)安裝單位協(xié)調(diào)配合，以最好的施工方案實施施工。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。定期召開每周一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。 項目體以每周控制其分部分項進度，每周召開一次解決勞動力、施工材料、設(shè)備等的內(nèi)部調(diào)度會，遇特殊情況及時召開協(xié)調(diào)會。、建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到每個職工身上。經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 環(huán)境衛(wèi)生保護措施：、經(jīng)理部抓好辦公、生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，設(shè)置專門的生活垃圾回收站；、每日有專人清理宿舍，臨時宿所要專人每日清掃；、保持工地各通道暢通無阻，加強材堆放管理；，不得私拉亂接，對不符合用電要求的電源線給予拆除；、嚴禁在封閉的地方存放油漆、油漆作業(yè)通風透氣，減少易燃氣體積聚密度。 施工過程安全防護措施： 施工期間，操作人員應當保證有充足的睡眠，確保高空作業(yè)時精力集中，不出意外。 吊籃安裝必須吊籃公司專業(yè)技術(shù)人員指導才進行安裝。 倉庫材料如果有溶劑型底料、面料嚴禁工人在倉庫內(nèi)抽煙，必須存放二個以上滅火器。十一、應急預案一．目的 為確保吊籃緊急事件發(fā)生時，能及時有效地采取恰當?shù)膽贝胧?，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性或減輕事故發(fā)生的危害性，特制定本應急預案。 在施工過程中有時會遇到一些特殊或突發(fā)情況，此時操作人員首先鎮(zhèn)靜，然后采取合理有效的應急措施，果斷化解或排除險情，切奠驚慌失措，束手無策，延誤排險時機，造成不必要的損失。若長時間停電或因本設(shè)備故障斷電，應及時采用手動方式使懸吊平臺平穩(wěn)滑降至地面。 本預案適用于公司租賃的吊籃在現(xiàn)場安裝、使用和拆卸過程中，在突發(fā)緊急事件情況下，應啟動本預案。 下面介紹幾種主要應急措施： ． 吊籃安裝、調(diào)試中，突然斷電時，應立即關(guān)上電器箱的電源總開關(guān)，切斷電源，防止突然來電時發(fā)生意外。 此時千萬不能圖省事，貿(mào)然跨過懸吊平臺護欄鉆入附近窗口離開懸吊平臺，以防不慎墜落造成人身傷害。在搶救傷員的同時迅速向上級報告事故現(xiàn)場情況。②、外傷大出血：急救車未到前，現(xiàn)場采取止血措施。緊急聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 潘月云 18913366967 聯(lián)系電話：史華健 18112937666 項目管理組織架構(gòu)圖項目管理流程圖進場人員名單及聯(lián)系方式崗 位名 稱姓 名聯(lián)系電話1項目經(jīng)理施工員質(zhì)量員安全員工程部經(jīng)理潘月云13951524921技術(shù)部經(jīng)理潘月云13951524921項目執(zhí)行經(jīng)理倉庫管理員 專業(yè)整理分享