項(xiàng)目施工方案及優(yōu)化管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 作。，核查全面，減少或消滅漏查項(xiàng)目，保證方案的全面性、周密性，確保施工中不出現(xiàn)因?qū)ｍ?xiàng)施工方案原因而影響正常施工。，可以不安排現(xiàn)場踏勘，開工前14 天報(bào)監(jiān)理單位評(píng)審；對(duì)于特別復(fù)雜工程的專項(xiàng)施工方案，要組織和邀請(qǐng)外部有關(guān)專家現(xiàn)場踏勘核和研究討論，確定最佳方案后盡快作出批復(fù)。第十三條 報(bào)送資料要求：編制、復(fù)核、審核和批準(zhǔn)人員及其聯(lián)系方式。優(yōu)化施工方案必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)比較、優(yōu)化，保證切實(shí)可行。安全、質(zhì)量、進(jìn)度是研究制定施工方案的前提，在優(yōu)化施工方案時(shí)要統(tǒng)籌考慮，制定相應(yīng)的保證措施，確保施工方案符合技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和工期進(jìn)度要求。第十六條 編制過程中的優(yōu)化：在施工設(shè)計(jì)圖出圖之前，要加大與設(shè)計(jì)院的溝通，充分考慮現(xiàn)場各種條件，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行有效地預(yù)先謀劃和比選，優(yōu)化各項(xiàng)工程數(shù)量，減少工、料、機(jī)等施工資源的投入，將我方的施工意圖納入到施工設(shè)計(jì)圖中，最大程度地節(jié)約成本。第十七條 評(píng)審過程中的優(yōu)化評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)和施工方案前，參與評(píng)審的部門和人員須詳細(xì)了解施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。第十八條 實(shí)施過程中的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化的重點(diǎn)，應(yīng)放在實(shí)施過程中。優(yōu)化程序1）由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師組織工程部技術(shù)人員和相關(guān)部門，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，對(duì)現(xiàn)行施工方案進(jìn)行分析論證，確定是否需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化；總工程師確定各專業(yè)、各工序的優(yōu)化大綱和方案；2）技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)工序不同要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件；針對(duì)各種施工方案、施工工藝，確定相應(yīng)的勞、材、機(jī)、環(huán)的投入；3）安質(zhì)部對(duì)各種不同施工方案進(jìn)行審核，以確定方案能否滿足工程安全、質(zhì)量、環(huán)保要求；相關(guān)部門按照勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額對(duì)施工方案進(jìn)行審核，確定是否滿足有關(guān)要求；4）由總工牽頭組織項(xiàng)目部的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、施工技術(shù)等部門，根據(jù)相應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入，做出科學(xué)合理的比較；5）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)投入、工期要求等進(jìn)行綜合分析論證，篩選出最優(yōu)施工方案，并下達(dá)實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)人員為優(yōu)化者和后執(zhí)行者，各自按獎(jiǎng)金額度的60％和40％分配，內(nèi)部按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，優(yōu)化收益按累
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