【正文】 運(yùn)行情況，及時(shí)研究質(zhì)量活動(dòng)的重大技術(shù)問題。6 、工程實(shí)驗(yàn)室的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)整個(gè)承包工程的試驗(yàn)工程，建立健全試驗(yàn)管理制度。( 4 ）、配合檢測(cè)單位對(duì)現(xiàn)場施工部位進(jìn)行檢驗(yàn)。( 8 ）、配合質(zhì)檢工程師辦理分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作。8 、機(jī)運(yùn)物資科的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級(jí)頒布的設(shè)備管理規(guī)定，制定項(xiàng)目的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，為施工全過程提供設(shè)備保障。( 4 ）、參與負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)工程材料的技術(shù)質(zhì)量文件。( 4 ）、負(fù)責(zé)聯(lián)系施工用水、用電。( 9 ）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)動(dòng)工作，及工人（專業(yè)民工）的調(diào)動(dòng)招收工作。 1 、施工總平面布置依據(jù)( 1 ）施工現(xiàn)場的實(shí)際踏勘；( 2 ）業(yè)主對(duì)現(xiàn)場的具體安排；( 3 ）按照“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合本工程實(shí)際施工現(xiàn)場，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。3 編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。勞動(dòng)力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場。安全防護(hù)用品計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帶尼龍付152手套雙203干粉滅火器54水鞋雙255防護(hù)衣套156安全標(biāo)志牌個(gè)207消防栓Φ50個(gè)28泡沫滅火器個(gè)159漏電保護(hù)器個(gè)10施工現(xiàn)場準(zhǔn)備會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅線，施工測(cè)量放線點(diǎn)，施工場地等。為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻?；娱_挖（1）、擋土墻基坑采用挖掘機(jī)開挖，人工配合挖掘機(jī)刷底。（2）、基礎(chǔ)開挖為明挖基坑，在當(dāng)基底土質(zhì)為碎石土、砂礫土、砂性土、黏性土等時(shí)，將其整平夯實(shí)。（6）、任何土質(zhì)基坑挖至標(biāo)高后不得長時(shí)間暴露，擾動(dòng)或浸泡，而削弱基底承載能力。砂漿稠度應(yīng)控制在50mm~70mm。排列時(shí)，應(yīng)將石塊交錯(cuò)，坐實(shí)擠緊，尖銳凸出部分應(yīng)敲除。立柱施工：首先按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行綁扎立柱鋼筋，地梁模板采用15mm厚覆膜光面多層木板，50100木枋背楞。澆注時(shí)用振動(dòng)棒振搗，防止出現(xiàn)蜂窩、麻面等影響質(zhì)量及觀感的現(xiàn)象。第四章 確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃工期措施 本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)，安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高的素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ?，公司在人、財(cái)、物的安排上必須優(yōu)先供應(yīng)，項(xiàng)目部施工中必須加強(qiáng)科學(xué)管理，具體措施如下：第一節(jié)組織保證 本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)任制，按施工項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇，能打硬仗的、并施工過大型建筑及質(zhì)量、安全信譽(yù)好的項(xiàng)目部，承擔(dān)本施工任務(wù)。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六章 質(zhì)量保證措施（1）建立層次分明的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)，同時(shí)抓住施工現(xiàn)場，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，消滅質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。（2）搞好圖紙會(huì)審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。（5）各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)工作。材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部指定地點(diǎn)堆放、分類存放，并設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)。（2）在基槽開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可后才可進(jìn)行下道工序的施工。 “三無”是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育，通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。指揮人員必須站在機(jī)械5m以外指揮，以防被機(jī)械碰撞。 4. 健全安全交底和安全驗(yàn)收制度，各分部分項(xiàng)工程開工前均應(yīng)向操作人員作安全技術(shù)交底，機(jī)械、電器設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等在啟用前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。8. 組織有意義的文化體育活動(dòng)，讓職工有積極向上的文化生活情調(diào)；同時(shí)保持生活區(qū)清潔衛(wèi)生，綠化生活區(qū)。4. 保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，防止水土流失，進(jìn)行綜合治理。7. 污水和垃圾要妥當(dāng)處理、污水要經(jīng)常灑藥和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期運(yùn)到指定的垃圾場。第九章 工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險(xiǎn)措施第一節(jié)組織措施 項(xiàng)目部將組建一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工過程中的應(yīng)急搶險(xiǎn)。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以