【正文】 難以繼續(xù)沉樁。接樁時應(yīng)先點焊4～6個點固定，然后兩名電焊工進(jìn)行對稱焊接，并確保焊縫質(zhì)量和尺寸。送樁或者復(fù)打時，應(yīng)事先檢查管樁內(nèi)是否充滿水，若管內(nèi)充滿水，應(yīng)先抽去部分水以后才能施打。施工過程中如遇特殊情況必須停機、由項目或技術(shù)負(fù)責(zé)人主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理等各方代表在現(xiàn)場商定處理辦法：⑴貫入度突變；⑵樁身突然傾斜、移位；⑶樁身樁端出現(xiàn)明顯裂紋、剝落或破碎；⑷地面明顯隆起、樁位標(biāo)記有明顯位移；⑸按確定樁長，估計送樁至樁頂設(shè)計標(biāo)高時，貫入度不能滿足要求時，應(yīng)在樁端未入土前暫停送樁，并由指揮報告施工員等待處理；發(fā)現(xiàn)遇到地下障礙物和上列情況時，立即停機，并由施工員或該項目負(fù)責(zé)人報告業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等代表到現(xiàn)場考證、處理，做好記錄。整個壓樁過程中樁機采用直線行走路線進(jìn)行施工，使施工質(zhì)量及施工進(jìn)度達(dá)到最佳狀態(tài)。質(zhì)量管理體系中主要管理人員具體職責(zé)分配如下：⑴、項目經(jīng)理：①、認(rèn)真貫徹總公司質(zhì)量管理體系文件和管理制度。⑵、技術(shù)負(fù)責(zé)人：①、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理的技術(shù)工作；②、編制項目工程質(zhì)量計劃，并督促施工中各類人員嚴(yán)格執(zhí)行；③、組織編制施工組織設(shè)計，施工方案，參加圖紙內(nèi)審、會審，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作；④、檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況，指導(dǎo)落實關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)控過程，并組織特殊工序過程的鑒定工作；⑤、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行記錄，及時上報，參與分析原因，對處置措施組織實施，對不合格項實施糾正的預(yù)防措施，防止再發(fā)生。按照已經(jīng)建立的由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員基層檢查三級管理體系進(jìn)行全面質(zhì)量管理。工程質(zhì)量目標(biāo)將該工程的質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良等級，樁基施工完畢經(jīng)小應(yīng)變檢測Ⅰ類樁達(dá)100%，不出現(xiàn)Ⅲ類、Ⅳ類樁，單樁承載力檢驗達(dá)到設(shè)計要求。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證，在保證好質(zhì)量的前提下趕工期。①《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ942008②《工程測量規(guī)范》GB500262007③《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002④《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001⑤《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032003⑥《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/503262001⑦《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》GB134761999⑧《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁圖集》03SG409⑨《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》DB42/4892008發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙、相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、重點，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班作出詳細(xì)的技術(shù)交底，交底中要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量保證措施，操作工人嚴(yán)格按交底施工。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、機械、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、重點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。第六章、安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施安全生產(chǎn)目標(biāo)：本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)為無重大傷亡事故，‰范圍內(nèi)。如不能架設(shè)，必須鋪設(shè)安全可靠的電纜及必要的保護(hù)措施，現(xiàn)場施工用高低壓線及設(shè)備禁止使用破損或絕緣性能差的電纜，嚴(yán)禁電纜隨地走。起吊時，捆樁人員禁止站在吊臂下或起吊樁段下方。風(fēng)雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設(shè)施、用電線路等進(jìn)行全面檢查，當(dāng)確認(rèn)安全無誤后方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場文明施工管理措施如下：開展整理活動對施工現(xiàn)場存在人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析、按照有關(guān)要求區(qū)分工種需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。開展素養(yǎng)活動通過開展文明施工活動，努力提高施工現(xiàn)場全體職工養(yǎng)成遵章守法的文明施工習(xí)慣。突發(fā)事件基本上是首次發(fā)生或發(fā)生的頻率很低，無規(guī)律可循。 ⑷、定期召開工程例會，討論突發(fā)事件預(yù)防事宜。 ⑶、處理人員在突發(fā)事件處理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)部門工作職責(zé)分工在事件處理過程中進(jìn)行工作。書面報告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：調(diào)查表反饋情況的簡單總結(jié)和分析；進(jìn)一步落實影響因素的是否存在，是否嚴(yán)重，是否可以規(guī)避或控制；重點變動因素的重點分析；提出初步預(yù)防措施。 ⑶、人員死亡或群傷 現(xiàn)場員工通知直接領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及駐地監(jiān)理，通知醫(yī)院等相關(guān)部門，進(jìn)行搶救工作，直接領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及駐地監(jiān)理趕赴現(xiàn)場處理,并通知業(yè)主、總監(jiān)等，組織對受傷人員的看護(hù)工作，阻止無關(guān)人員接近，通知、接待受傷或死亡員工家屬。出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸通暢，昏迷者應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。 ⑷、事件處理過程中相關(guān)人員的手機等通訊工具必須處于24小時工作狀態(tài)。 ***工程有限公司 二○一三年一月十日 施工進(jìn)度計劃安排內(nèi)容天數(shù)日期完成工程量（根）完成總工程量（根）打樁71月12日——1月18日5656打樁、樁機進(jìn)場71月19日——1月25日100156打樁71月26日——2月1日112268打樁22月2日——2月3日32300春節(jié)放假172月4日——2月20日0300打樁72月21日——2月27日112412打樁72月28日——3月6日112524打樁83月7日——3月14日126650天氣變化73月15日——3月21日停電33月22日——3月24日機械檢修33月25日——3月27日本工程計劃2013年1月12日開工，2013年3月27日竣工；日歷天數(shù)共75天，其中工作日45天完成全部工程量、考慮天氣變化、停電、機械安全檢修等因素影響停工13天，春節(jié)放假17天， 19 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接