【正文】 據(jù)需要和具體情況建立各職能部門和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。 必須將承口內(nèi)表面和插口外表面的油污、雜物清除干凈。管節(jié)合攏時兩只手扳倒鏈應(yīng)放置在管節(jié)水平直徑處，拉鉤勾在被合攏管節(jié)的承口壁，手扳倒鏈反力端可用鋼絲繩、卡扣等固定于臨時樁或已安裝的管節(jié)上，合攏時兩只手扳倒鏈應(yīng)同時拉動，使管節(jié)合攏。皮數(shù)桿制成后工長應(yīng)復(fù)驗。 ①混凝土材料控制：水泥選用高標(biāo)號普通硅酸鹽水泥，石子選用連續(xù)級配，砂選用中砂，嚴(yán)格控制配合比計量、沙的含泥量及攪拌時的水灰比。 ③混凝土接茬：接茬前必須先將表面鑿毛，清除水泥薄膜和松動石子、松散砼、垃圾，用清水將接茬部位沖冼干凈，并在砼澆筑前先澆筑50mm厚同標(biāo)號水泥砂漿以使新老砼結(jié)合緊密。工作質(zhì)量目標(biāo)：參與各項質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。制訂和實施工程項目 “管理計劃”，加強(qiáng)施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格工程項目的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。及時進(jìn)行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關(guān)質(zhì)量報表。每項測量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。試驗人員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。項目其它人員質(zhì)量職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行項目管理計劃。努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，認(rèn)真執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹我公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極參加QC 小組活動。隨時檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等完好情況，保證正常運行操作。施工隊專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：落實項目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)至班組。以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。崗位工人質(zhì)量職責(zé)在班（組）長領(lǐng)導(dǎo)下，對崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參加各種質(zhì)量管理活動，及時反映質(zhì)量隱患，主動提出改進(jìn)施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)工程管理部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和質(zhì)量檢查員；實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。建立健全以項目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)過程控制，在過程中保證工程質(zhì)量。制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和規(guī)劃，開展目標(biāo)管理。認(rèn)真做好設(shè)計圖紙自審與會審，充分理解設(shè)計意圖，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格實行質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企業(yè)法人代表、項目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位，使各級指揮人員在實施組織指揮中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。⑴建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)本工程建立以分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門具體指導(dǎo)、項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。精心組織安排施工：做好安全生產(chǎn)，各施工班組必須按操作規(guī)程安全作業(yè)。安全防護(hù)：各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置要可靠有效。施工現(xiàn)場做好用電安全值班制度和交接班手續(xù)。建立治安、消防管理制度：施工現(xiàn)場建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，施工區(qū)域內(nèi)要配備足夠的消防器材。木工間嚴(yán)禁吸煙和燃燒刨花，當(dāng)天刨花當(dāng)天處理，不留隱患。上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、關(guān)鍵部位、安全生產(chǎn)的重點操作及注意事項， 凡參加施工人員不論是管理人員或是班組長、施工員一律進(jìn)行安全技術(shù)交底， 隨到隨交，均應(yīng)簽字備查?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽， 由專人保管， 供辦事人員使用。加強(qiáng)現(xiàn)場的施工， 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作， 各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查， 做到工完落手清工作， 施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。施工用電管理，操作由取得上崗證書的電工擔(dān)任。下桿箱進(jìn)線，應(yīng)設(shè)塑料管子作滴水彎，引出線應(yīng)分清。現(xiàn)場施工機(jī)械的安全技術(shù)措施：機(jī)械操作人員必須持公司的操作證上崗，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品。健全以分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門指導(dǎo)、項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，增加管理力度。為了加強(qiáng)對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員施工意識， 組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。項目部組建近5 人的文明施工專業(yè)小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、護(hù)欄的整理及臨近通道進(jìn)行監(jiān)察， 以及排除通道積水及路障， 確保平整、暢通、清潔?，F(xiàn)場施工臨時水電派專人負(fù)責(zé)管理，消除長流水，長明燈現(xiàn)象。在適當(dāng)?shù)牡攸c設(shè)置臨時的堆放地，并定期外運。十、與監(jiān)理及業(yè)主的配合措施，按規(guī)定步驟，提請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)，并對監(jiān)理工程師按合同規(guī)定進(jìn)行的工作提供協(xié)助和創(chuàng)造所需條件。、苗木必須符合合同規(guī)定的品種和規(guī)格，按監(jiān)理工程師規(guī)定程序和內(nèi)容報送監(jiān)理工程師簽認(rèn)批準(zhǔn)