【正文】 即將結(jié)束前陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，入庫(kù)并安排專人看管。附表2 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖公司經(jīng)理室公司各部門設(shè)計(jì)事務(wù)所業(yè) 主總承包設(shè) 計(jì)監(jiān) 理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì) 監(jiān) 員施 工 員材 料 員安 全 員深化設(shè)計(jì)技術(shù)措施資料匯總質(zhì)量監(jiān)督隱蔽驗(yàn)收工序協(xié)調(diào)進(jìn)度控制材料采購(gòu)品質(zhì)驗(yàn)收安全預(yù)防文明施工施 工 班 組. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證實(shí)施體系。 6．4．2施工現(xiàn)場(chǎng)按文明施工要求設(shè)置排污、排水系統(tǒng)。 6．4．5施工現(xiàn)場(chǎng)水、電線路按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文明施工要求進(jìn)行布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜統(tǒng)一購(gòu)買并發(fā)放，衣物、鞋襪等東西嚴(yán)禁亂丟、亂放。 6．4．8加強(qiáng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。并在醒目位置布置宿舍管理制度、安全防火須知、“七不”等宣傳欄。 6．4．12致力與市容、交警、巡警、公務(wù)所、煤、水、電、電話等部門以及附近居民、單位等搞好關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，以期得到他們的大力支持和配合，為工程施工提供方便，以便優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成本工程的施工任務(wù)讓建設(shè)單位稱心滿意。6．5．2制定《質(zhì)量計(jì)劃》并按計(jì)劃組織實(shí)施，落實(shí)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量管理。6．5．5做好質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件、資料的審核、簽證、保存、歸檔工作6．5．6做好材料、設(shè)備、從申請(qǐng)采購(gòu)、收發(fā)料管理，到材料設(shè)備狀況標(biāo)識(shí)的管理，做好材料設(shè)備的可追溯性工作。6．6．2嚴(yán)格履行《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制協(xié)議》，承擔(dān)協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。6．6．5主持組織工程各類承發(fā)包合同洽談，落實(shí)人、機(jī)、物分包，填制《(供貨、分包)合同審核單》，上報(bào)審批，填制《工程分包商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》、《外包合同審核單》、《供貨分包合同審核單》《合同執(zhí)行情況考核表》、審核《外包施工隊(duì)點(diǎn)工單》，填制《外包合同結(jié)算流轉(zhuǎn)表》。6．6．9完成交辦的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)的上報(bào)工作，填制相關(guān)質(zhì)量記錄。6．7．3貫徹實(shí)施技術(shù)質(zhì)量程序文件所規(guī)定的實(shí)施內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的技術(shù)操作要求，及時(shí)組織填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄》、《定標(biāo)樣板確認(rèn)記錄》、《施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)檢查表》，組織技術(shù)交底填制《技術(shù)交底記錄》。6．7．7嚴(yán)格執(zhí)行中間驗(yàn)收規(guī)定,參與填制《不合格原因調(diào)查表》、《糾正和預(yù)防措施實(shí)施報(bào)告》。七 施工管理準(zhǔn)備工作。：施工前應(yīng)對(duì)土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進(jìn)行檢查，裝飾施工中亦實(shí)行后道工序?qū)η暗拦ば蝌?yàn)收制度，由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行后道工序施工。，充分了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)圖紙節(jié)點(diǎn)和尺寸，然后由項(xiàng)目主任工程師組織會(huì)審，分析并匯總施工圖中的問(wèn)題，以便按工程特點(diǎn)和合同要求組織施工。中標(biāo)后馬上根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)算，把先期需用的材料準(zhǔn)備好并把供貨周期長(zhǎng)的材料例出來(lái)，提供給供應(yīng)商，以備施工，由于考慮到全面施工，材料供應(yīng)不能太猛，造成堆放太多減少施工工作面，供料要做到持續(xù)不斷，緊跟施工工期走。、封樣工作，特別是做好油漆色卡的封樣工作。，并用木板鋪出行走通道。，進(jìn)出走道應(yīng)鋪塑料布加以保護(hù)，室內(nèi)應(yīng)赤足。九 產(chǎn)品保護(hù)措施9．1現(xiàn)場(chǎng)專設(shè)一設(shè)備主材倉(cāng)庫(kù)(室內(nèi))，合理安排和協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備(主材)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，凡機(jī)電設(shè)備(包括主材)經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)后，一律進(jìn)倉(cāng)庫(kù)保管，并安排專人值班。 ②燈具入庫(kù)后，應(yīng)輕搬放并按燈具包裝箱說(shuō)明的堆積數(shù)進(jìn)行堆放，更要注意不在燈具包裝箱上堆放重物。 ②.入庫(kù)后應(yīng)輕挪輕放，注意堆穩(wěn)，避免損壞。 9．7材料設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后,直至交付使用前確需采取保護(hù)的產(chǎn)品,應(yīng)采用具體措施： ：用防火帆布或塑料布等。 由于工程處于交通繁忙路口，四周道路24小時(shí)不能占用，現(xiàn)場(chǎng)地方無(wú)空隙可占，所以當(dāng)設(shè)備運(yùn)至工地時(shí)要求馬上能卸下車，并拖運(yùn)吊裝就位施工難度極大，具體吊裝方案待各種問(wèn)題落實(shí)后另行補(bǔ)充。，應(yīng)將各種管線敷設(shè)到位，并標(biāo)明開關(guān)插座位置以便進(jìn)行墻面工序施工。，不得任意破壞。質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任制1. 制定質(zhì)量控制點(diǎn)2. 跟蹤管理3. 分析改進(jìn)1. 加強(qiáng)內(nèi)部管理2. 落實(shí)崗位責(zé)任3. 各分項(xiàng)按工種書面交底4. 各分項(xiàng)按工種質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)1. 保證主要分項(xiàng)優(yōu)良檢查制度工作質(zhì)量1. 加強(qiáng)自檢互檢專檢2. 落實(shí)整改措施3. 評(píng)定及獎(jiǎng)罰1. 合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn) 。，嚴(yán)禁使用已有損傷的材料。，并進(jìn)行必要的消防培訓(xùn)，學(xué)會(huì)正確使用消防器材。，以在施工面上，有可靠的滅火手段。施工人員必須備齊有關(guān)證件，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。，大理石墻面在通道處的陽(yáng)角用木材保護(hù)。、細(xì)則，并按裝飾分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求組織驗(yàn)收和評(píng)審。凡不合格或無(wú)質(zhì)量保證書的一律退貨。，及時(shí)反饋和解決工程質(zhì)量問(wèn)題。，互相協(xié)調(diào)。二 保證材料質(zhì)量的措施開 始 材料采購(gòu)質(zhì)量工作流程圖 采購(gòu)計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃 確認(rèn)否 選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商合格否 主管經(jīng)理審批 合格供應(yīng)商確認(rèn) 合同簽訂與審批 合同執(zhí)行 進(jìn)貨驗(yàn)收 注銷不合格供應(yīng)商 不合格品 合格否 退 貨 合 格 質(zhì)量追溯 結(jié) 束 進(jìn)場(chǎng)材料、材料半成品、成品合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入使用、下道工序、交付未（待）檢標(biāo)識(shí)檢 驗(yàn)不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)處 置已檢待定標(biāo)識(shí)開 始已檢否合格否結(jié) 束 N Y N N Y，需抽查的材料應(yīng)按規(guī)定做好檢測(cè)工作。，抽樣驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退回。3．1．3施工過(guò)程中，建立崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖，層層把關(guān)，實(shí)行三級(jí)技術(shù)復(fù)核(即承包隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員)以及每道工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度。3．1．6對(duì)質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大的施工項(xiàng)目，組織QC小組攻關(guān)。對(duì)無(wú)質(zhì)量證明，無(wú)合格證的各類材料，堅(jiān)決拒絕進(jìn)場(chǎng)。4．1．2重大質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。4．4對(duì)于未逐的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。有關(guān)技術(shù)員將按照“崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”進(jìn)行處罰。6．班組必須對(duì)當(dāng)日安裝完成的工作質(zhì)量作自檢，不合格要求的要自行整改，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。6．8班組應(yīng)對(duì)質(zhì)檢員開出的整改通知單，根據(jù)要求應(yīng)及時(shí)整改，整改后交資料員備存，以便復(fù)查。7．2交付建設(shè)單位后，回訪工作主要是通過(guò)三種形式，回訪由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。7．3除回訪維修人員日常回訪維修工作外，應(yīng)做到：⑴、竣工后回訪；⑵、中期使用回訪；⑶、保用期到期后等三階段回訪，由分公司主任工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)去年竣工項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)單位作一次全面回訪工作、征求用戶意見(jiàn)，收集工程質(zhì)量信息，對(duì)全面回訪的信息作出及時(shí)處理。7．5．3屬于分公司施工問(wèn)題，回訪維修人員應(yīng)積極及時(shí)地加以修復(fù)，如果問(wèn)題由于操作人員違章操作引起的，將按工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處理。7．6回訪過(guò)程是產(chǎn)品信息收集的過(guò)程，回訪維修員要認(rèn)真做好上崗記錄，質(zhì)量問(wèn)題情況統(tǒng)計(jì)和分析，用戶簽證等工作。8．3．2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后，按上級(jí)規(guī)定嚴(yán)格保管。認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，對(duì)電焊工簽訂“防火安全責(zé)任書”。 十 現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施 10．1項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，系項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門及上級(jí)制定的勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)政策法令及規(guī)章制度。 10．4貫徹管生產(chǎn)必須管安全原則，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，在交任務(wù)的同時(shí)，交底安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 ⑷、查人字梯、竹梯有否斷檔斷腿，臨時(shí)搭設(shè)安裝腳手是否牢靠。必須明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，堅(jiān)決貫徹?zé)o合同無(wú)安全協(xié)議不得施工的原則，凡有特殊工種作業(yè)，必須出示特殊工種操作證方可施工。二、工程主要內(nèi)容給水系統(tǒng)工程、排水系統(tǒng)工程、熱水系統(tǒng)工程、電氣系統(tǒng)工程。本工程施工、專業(yè)多，不同專業(yè)交叉頻繁，具有高度協(xié)調(diào)性?！窆镜摹顿|(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量保證體系文件。第二節(jié) 工程管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)一、管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工交驗(yàn)一次性合格率100%，確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目部實(shí)行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或其他方面的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不得有違目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)執(zhí)行的反饋，及時(shí)地對(duì)月、周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并同時(shí)調(diào)整好人力、材料及機(jī)具計(jì)劃，在此過(guò)程中，應(yīng)遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。材料管理材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來(lái)說(shuō)均是十分重要的，材料計(jì)劃管理、材料計(jì)劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置