【正文】 ，干燥速度會減慢，應(yīng)注意通風。如果太近，會使涂層連續(xù)不均；相反，如果太遠，涂裝技巧又不能如愿地實施。（4）同一墻面應(yīng)用同一批號的涂料，每遍涂料不宜施涂過厚，涂層應(yīng)均勻，顏色一致。（7）應(yīng)注意涂料工程的成品保護，防止交叉作業(yè)引起人為污染，已經(jīng)施工的墻面如受贓物污染，可用干凈的濕抹布輕輕擦洗，污染嚴重時應(yīng)重新涂刷。三、基層處理、澆水濕潤將墻面上殘存的砂漿刷除干凈，污垢、灰塵等清理干凈，用清水沖洗墻面，將磚縫中的浮砂、塵土沖掉，并將墻面均勻濕潤。六、彈線分格、嵌分格條（若甲方要求）根據(jù)圖紙、甲方要求彈線分格、粘分格條。粘分格條時豎條粘在所彈立線的同一側(cè)，防止左右亂粘，出現(xiàn)分格不均勻。八、抹滴水線在抹檐口、窗臺、窗眉、陽臺、雨蓬、壓頂和突出墻面的腰線以及裝飾凸線時，應(yīng)將其上面作成向外的流水坡度，嚴禁出現(xiàn)倒坡。第三節(jié) 外腳手架鋼管搭設(shè)施工方案為了滿足施工需要，確保施工作業(yè)人員安全和保障作業(yè)人員能夠按規(guī)范操作，以保證施工質(zhì)量，特編制本方案。二、腳手架鋼管材質(zhì)和立桿基本要求：腳手架鋼管的材質(zhì)所用φ48，禁止使用有嚴重腐蝕、彎曲變形或有裂紋的鋼管，鋼管全部采用鋅灰油性防銹漆刷一遍。腳手架立桿排設(shè)必須按照跟隨建筑物平面形狀搭設(shè)，建筑物挑出的窗、陽臺，立桿柱子應(yīng)跳過。并盡量保持一致。剪刀撐件與地面夾角為45——60176。使用扣件：立桿、大橫桿、扶手欄桿、踢腳桿采用對接扣件，大、小橫桿與立桿的連接采用直角扣件，剪刀撐的接長與大橫桿、立桿固定用旋轉(zhuǎn)扣件。腳手架的防雷措施：外架四角均設(shè)避雷針，設(shè)置在腳手架立桿上，,底層外架做接地處理,形成避雷網(wǎng)。每塊竹片鋪設(shè)應(yīng)用不小于18鉛絲雙股并聯(lián)綁扎4點，要求嚴密綁扎牢固。6m長的網(wǎng)，不得將網(wǎng)圍在各桿件外側(cè)。驗收不合格的，應(yīng)在整改完畢后重新填寫驗收表。七、腳手架的拆除：在完成外墻的最后整修清潔工作，其外墻涂料初驗合格后，立即拆除。拆除時，對腳手架的連接處的修補同時進行，拆除順序為：安全網(wǎng)—檔腳桿—腳手板—扶手—剪刀撐（隨每步腳手架拆除）—擱柵—大橫桿—小橫桿—立桿—剛性拉結(jié)點（隨外架同步拆除）。每日拆除腳手架，干一段落時，都要對尚未拆除的腳手架的安全狀況進行檢查，還要對周圍環(huán)境檢查，如有異常情況及處理，確認一切安全后方可離崗，不可疏忽大意，留隱患。腳手架的連結(jié)點應(yīng)可靠，連結(jié)件的安裝和緊固力應(yīng)符合要求。結(jié)合上述腳手架安全技術(shù)要求，采取以下幾個安全技術(shù)措施：對所有進場工作人員加強有關(guān)腳手架方面的安全教育，其中包括：架子工的自我保護教育、其他工種作業(yè)人員使用腳手架的安全教育以及安全管理人員和教育。再對腳手架能否安全使用作出論證，并做好驗收檢查記錄。九、腳手架的使用與維護：上架子作業(yè)上下均應(yīng)走人行通道，不準攀爬架子。工程外腳手架使用時間較長，因此在使用過程中需進行檢查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)下沉。第二節(jié) 施工進度保證措施（一）組織管理措施由公司經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各科室的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)關(guān)系如下：公司經(jīng)理下設(shè)公司材料科、公司機械設(shè)備科、公司勞動人事科、公司項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)項目材料科、項目機械設(shè)備科、項目資料科、質(zhì)檢科、安全工作小組。層層下達施工任務(wù)書和簽訂承包合同，項目經(jīng)理和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益。（五）加強現(xiàn)場施工管理加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，土建、裝修及與其相關(guān)的配合工作，是工期實現(xiàn)的關(guān)鍵。在現(xiàn)場管理方面我們具有現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件，可以給予施工進度優(yōu)化工序管理和進度網(wǎng)絡(luò)控制，縮短施工工期。一、影響工期因素分析及對策因工期緊，施工現(xiàn)場無法封閉施工，施工環(huán)境較差，且工程是在巨化公司廠內(nèi)，本工程均是在使用的房子，涉及單位多，受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響工期因素很多，即有施工單位自身因素，也有來自業(yè)主、總包單位巨化工程有限公司、監(jiān)理，甚至政府管理部門等相關(guān)單位的因素，有的是不可抗力的外界因素等，針對本工程所處的環(huán)境及特點，一般來說影響工期因素主要有下列幾方面：人為因素，資源因素，環(huán)境因素、技術(shù)因素；一、對于影響工期的人為因素和技術(shù)因素，將按下列組織措施和管理措施來確保工期。公司領(lǐng)導及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每半月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（4）強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。確保工程進度的管理措施（1）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括月和周進度計劃。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。各類技術(shù)資料在掃尾工作前20天開始整理、匯總，并盡早提交審核。二、對于影響工期的資源因素，將通過下列設(shè)備與技術(shù)投入措施來確保工程進度（1）為確保工程進度，本公司為涂料廠家代理直銷，涂料由廠家直接發(fā)送到倉庫，采取一次性進貨，為加快工程的施工進度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。準備充足的覆蓋物，將外墻面保護好，以防雨水對外墻面的影響，若外墻面被雨水淋濕，使批膩子和涮涂料工序施工受到很大影響，對工影響最大。使工程如期竣工。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰。 三、質(zhì)量保證措施做好工序質(zhì)量的事前控制（1）應(yīng)牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的經(jīng)營思想。（3）制訂有效的工序質(zhì)量目標，編制和貫徹工序作業(yè)方案和計劃。做好工序質(zhì)量的事中控制，合理靈活地調(diào)配施工力量，確保質(zhì)量目標和工期目標的實現(xiàn)。每道工序完成后，項目部應(yīng)填寫分項工程認可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表，報工程公司項目部。合格后，開始大面積施工。做好工程質(zhì)量的事后控制，加強自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時修補事后控制又稱被動控制。質(zhì)量檢查控制程序班組自檢班組交接檢質(zhì)檢員專檢監(jiān)理公司檢查質(zhì)檢部門、業(yè)主及有關(guān)單位驗收成品保護資料整理、存檔實行專管成線、群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理體制，使每一處細小的質(zhì)量質(zhì)量問題都會及時得到解決，使質(zhì)量控制按良性循環(huán)發(fā)展。項目部積極、及時參加由監(jiān)理單位組織的每周監(jiān)理例會，積極與甲方、監(jiān)理探討有關(guān)質(zhì)量問題及處理辦法和有關(guān)質(zhì)量要求，會后及時將例會中有關(guān)質(zhì)量的會議內(nèi)容傳達給每個有關(guān)人員。第九章 安全、文明施工保證措施和落實第一節(jié) 安全保證措施（一）安全施工保證體系我公司結(jié)合本工程實際建立健全質(zhì)量保證體系和安全責任制，牢固堅立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持實行標準化管理，項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員。施工過程中堅持經(jīng)常性的安全教育和檢查評比活動，堅持實行安全值班制和班前安全交底制度，特種人員要進行培訓后持證上崗，分部分項工程施工前，進行書面安全技術(shù)交底，交底要有針對性，內(nèi)容全面，且履行簽字手續(xù)，堅持“五同時”、“三不放過”制度。對井架和腳手工架，認真做好驗收工作，開展班組“三上崗、一講評”活動。（四）結(jié)構(gòu)安全措施1． 在施工過程中使用密目網(wǎng)全封閉，防止高空墮物，影響周圍道路及人員安全。 2．使用設(shè)備前必須佩戴和配備好相應(yīng)的勞動保護用品，并檢查電器裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。 6．安全技術(shù)檔案由現(xiàn)場安全人員負責建立與管理。 9．保護零線必須在配電箱處作重復接地外，還必須在配電線路的中間和末端重復接地。二、文明施工組織機構(gòu)及職責組 長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責人組員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、資料員、材料員等項目部管理人員、各班組長文明施工組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理安全員材料員質(zhì)檢員施工員技術(shù)負責人抹灰班長涂料班長架子班長膩子班長3．職責對項目的文明施工、環(huán)境保護全權(quán)負責；組織貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范。配合其他部門進行危險因素識別評價，負責對涉及的辦公資源和廢品的控制。2．現(xiàn)場工地按公司要求進行規(guī)劃并進行驗收，外墻面采用密目式安全網(wǎng)進行封閉；場地出入口必要時，經(jīng)甲方、監(jiān)理現(xiàn)場確定，進行封閉，禁止市民等非作業(yè)人員通行，并于在腳手架上及附近懸掛醒目標語，按規(guī)定設(shè)置七牌一圖。5．工地辦公場所應(yīng)保持整潔，無亂掛亂堆現(xiàn)象，桌椅、櫥柜擺放有序，公文、資料隱收存放，辦公設(shè)施完整無損，6．料堆掛名稱，規(guī)格、品種等標牌，堆放整齊，做到工完場地清，建筑垃圾堆放整齊，標出名稱、品種，易爆易燃物品分類存放。各種線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡捷，嚴禁亂扯亂拉。工作接地、防雷接地及重復接地的電阻值應(yīng)符合規(guī)定要求。安裝或拆除時不得打開密封蓋。采用地下敷設(shè)，遵循有關(guān)工藝標準外，進出地面處應(yīng)加強防護。4)電動裝置、電動機械設(shè)備的電源進、出線端應(yīng)作固定聯(lián)接。10．、整定、更換各種保護電器裝置，對電路和設(shè)備的過載及短路故障進行可靠的保護。、靜電裝置。并搭設(shè)硬防護棚，減少噪音擴散。二、施工作業(yè)時間要合理安排好，在中午休息時間不得影響建筑物內(nèi)上班上員的休息，在上班時間內(nèi)，不得制造噪聲，影響別人工作。采取經(jīng)濟措施，對未認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的人員進行經(jīng)濟處罰，并進行思想上安全教育，對于部分屢教不改的人員堅決進行退場處理。第十章 雨季施工技術(shù)措施本工程施工階段在處在夏季，雨天不是很多，但有可能會有暴雨和陣雨，針對這些惡劣氣候，必須做好施工后備工作，合理安排、穿插各工種的施工。其它部位利用外架安全網(wǎng)，可以做為外墻面的防水措施在夏季高溫施工時，合理調(diào)整作業(yè)時間，避開高溫期，及時做好作業(yè)人員防暑降溫工作。二、對工程安全、違約處罰承諾：我方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。如由于我方安全措施不力造成事故的責任和由此發(fā)生的費用，由我方承擔。正式開工日期以招標人發(fā)出開工令為準，竣工日期以本工程竣工驗收合格日期為準。四、對工程保修承諾：質(zhì)量保修期從工程實際竣工之日算起。本工程約定的工程質(zhì)量保修金為施工合同價款的 10 %同意質(zhì)保金按下列規(guī)定支付：10%質(zhì)保金待工程竣工驗收合格滿一年后無質(zhì)量問題支付50%，滿二年后無質(zhì)量問題再支付50%。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學習