【正文】 針，正確處理施工進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展qc 小組活動。 ( 3 ）、負責組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責。 ( 7 ）、負責對設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作。( 3 ）、負責協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤供應(yīng)、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及文體娛樂等工作。( 4 ）、負責變更設(shè)計以及施工技術(shù)管理，負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。( 3 ）、辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。組織項目工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量持有否決權(quán)。 ( 2 ）認真做好材料的試驗和檢驗工作。( 6 ）、負責材料送檢，試件制作，保養(yǎng)和送檢工作，做好成品、半成品的標識工作，對原材料的標識予以檢查，確認。8 、機運物資科的主要職責( 1 ）、負責貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設(shè)備管理規(guī)定，制定項目的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，為施工全過程提供設(shè)備保障。( 4 ）、參與負責工程材料的質(zhì)量控制工作，負責收集、整理、保管有關(guān)工程材料的技術(shù)質(zhì)量文件。( 4 ）、負責聯(lián)系施工用水、用電。( 9 ）、負責項目部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)動工作，及工人（專業(yè)民工）的調(diào)動招收工作。第三節(jié)施工總平面布置1 、施工總平面布置依據(jù)( 1 ）施工現(xiàn)場的實際踏勘；( 2 ）業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；( 3 ）按照“建筑施工安全檢查標準”結(jié)合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行合理布置。⑶編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。3干粉滅火器雙25個209漏電保護器施工現(xiàn)場準備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。精確測定出圍墻基礎(chǔ)主軸線和起訖點，伸縮縫位置，每端的銜接是否順直，并按施工放樣的實際需要增補圍墻各點的地面高程，并設(shè)置施工水準點。并向有關(guān)部門匯報。（5）、開挖基坑的土方，在場地有條件堆放時，一定要留足回填需用的好土；多余的土方應(yīng)一次運走，避免二次倒運。攪拌時間宜為3~5min，不得少于90s。（3）、（砌筑基礎(chǔ)時應(yīng)先選擇表面較平、尺寸較大的石塊，漿砌時，長短相間并與里層石塊咬緊，上下層豎縫錯開，縫寬不大于4cm。砌體中的石塊應(yīng)大小搭配、相互錯疊、咬接牢固，較大及較方正的片石應(yīng)寬面朝下，石塊之間應(yīng)用砂漿填灌密實，不得干砌。操作時按從下到上順序邊拼校正邊加固，保證施工位置平整不漏漿。澆筑基礎(chǔ)圈梁砼 本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)，安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高的素質(zhì)，機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ茫驹谌?、財、物的安排上必須優(yōu)先供應(yīng)，項目部施工中必須加強科學(xué)管理，具體措施如下：第一節(jié)組織保證舉行與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)度辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 度計劃的控制與管理。( 2 ）、施工時及時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣變化情況，并將氣象記錄每天發(fā)放到基層；便于提前作好非正常天氣條件下的施工安排和防護措施。（2）加強技術(shù)管理，每道工序都進行書面技術(shù)交底，交底人，接收人在書面上簽字，明確責任，組織各班組長學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，讓每個作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗收的標準。在施工中要加強過程監(jiān)控，保證不返工。每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報監(jiān)理工程師，檢驗合格后方可進行下道工序施工，杜絕返工。（2）對進場材料嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進場，按規(guī)范要求，按批、按時、按生產(chǎn)廠家，檢驗進場材料各項指標。 第七章 安全保證措施“一控”是指控制年負傷頻率控制在2‰ 以下。我公司在實施和完成本合同段及其缺陷修復(fù)的整個過程中，將采取切實、有效的措施，充分關(guān)注和保障所有工作人員的安全，使工程項目的實施有條不紊、順利進行。，臨電全部采用三相五線制，對開關(guān)箱采用一機一閘一漏電保護器原則。，尤其是易燃物附近嚴禁煙火；油罐必須遠離生活區(qū)，并用砂子覆蓋，設(shè)置明顯醒目的警示牌。第八章 環(huán)境保護措施、民工的環(huán)保思想教育，重視環(huán)境保護，文明施工。，采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染，采取技術(shù)措施控制粉塵、污水、噪音污染。、橡膠、塑料、皮革、樹木，枯草、各種包裝袋及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵惡臭氣體物質(zhì)。 項目部將組建一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責施工過程中的應(yīng)急搶險。2 、警報分三級：第一級警報方式為汽笛長鳴，表示出現(xiàn)無法搶救的險情，請所有人員迅速撤離施工區(qū)；第二級警報方式為敲銅鑼，表示施工區(qū)出現(xiàn)重要的險情，項目部領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴遇險地點，組織搶險隊準備搶險，其它人員做好撤離的準備；第三級警報方式為放鞭炮，表示出現(xiàn)險情，但可以搶救，請項目部領(lǐng)導(dǎo)和搶險隊迅速組織搶險。老人在家?guī)?外)孫子讀書，年輕人出門打工，常年不在