【正文】 其他生產商購買，往往不能保證構件的質量及構件外觀的統(tǒng)一性，九天公司擁有自己的車間及精良的加工設備，部分溫室主要構件可根據設計要求進行任意定尺生產，不受固定折板機等設備規(guī)格限制，為溫室結構設計提供了多種選擇性，生產效率較傳統(tǒng)生產提高了30倍。結構用鋼量小，保溫性能好。弧形溫室頂部采用15絲雙層聚乙烯無滴長壽膜覆蓋，外層防紫外線，內層防結露，四周墻體采用15絲聚乙烯無滴長壽膜或聚碳酸酯中空板覆蓋，四周墻體也可根據用戶要求作相應的變化。溫室主體結構采用冷軋熱鍍鋅管材，熱鍍鋅螺栓連接，防腐性能好。（二）、農機設備事業(yè)部該事業(yè)部主要生產農用播種機系列、幼苗移栽機及各種育苗床架，主要產品如下：HAMILTON 針式播種機：這類播種機主要用于各類工廠化育苗播種， % ，單粒播種速度可達80,000粒／小時， 該機提供不同孔徑的吸嘴，可用于各類種子， 此外，根據客戶要求，該機配有多種可選配套功能。HAMILTON幼苗移栽機：適合于各種生產規(guī)模，該機可將幼苗叢各種育苗盤穴中移植到幾乎任何形式的栽培容器中。（三）、生物科技事業(yè)部該事業(yè)部以現代化高科技為依托，將方興未艾的新興現代生物工程技術運用其中，以顧客需求為導向，努力在生物科技領域中開發(fā)出自己的主導產品。 資源方面，事業(yè)部在廊坊擁有生產基地300000m 2 ，其中現代化智能溫室11000m 2 ，在北京小湯山則有60000m 2 ，都將建成現代化智能型的溫室，用于優(yōu)質花卉的大規(guī)模生產。生物技術方面，細胞繁殖技術的運用使該事業(yè)部能生產出優(yōu)質的組培苗，滿足生產和出口需要。在發(fā)展的同時，事業(yè)部也積極的與具有互補優(yōu)勢的中外同行展開廣泛的交流與合作，尋求共同的發(fā)展！三、九天公司選址論證公司選址，就是指確定在什么地方建立工廠或者服務設施。其次，就投資成本和運行成本而言。很顯然，企業(yè)的競爭力直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。因此，選址錯誤就注定了企業(yè)失敗的命運。 選擇建廠城鎮(zhèn)的基本要求：（1）當地城鎮(zhèn)建設規(guī)劃允許（2）能保證工廠生產所需的人力與技術供應；（3）當地其他企業(yè)能有效地提供本廠所需的各種性質的生產協(xié)作；（4）職工生活條件良好；（5）當地工資水平較高。（一）定性方法：影響公司選址的地區(qū)因素論證（1）、市場因素九天公司的溫室市場遍布新疆、青海、甘肅、陜西、內蒙古、遼寧、北京、河北、山西、河南、山東、云南等省市、自治區(qū)，廊坊市作為京津走廊上的中心城市，與這些目標市場的聯(lián)系非常便利，公司的溫室鋼結構產品產品可以通過北京、天津兩個中轉城市短時間內運抵新疆、青海、甘肅、陜西、內蒙古、遼寧、云南等西北、東北、西南省市、自治區(qū)，而河北、山西、河南、山東等省的產品公司則可以直接從生產地方便運抵。公司開設的生態(tài)餐廳被廊坊市民稱為“心靈的美食家園”，餐廳依托領先的溫室制造技術，綜合園林、生物科技、自產自銷等諸多環(huán)保優(yōu)勢，找到了現代農業(yè)與城市服務業(yè)結合點，使現代農業(yè)在得到自身發(fā)展的同時更加貼近和服務于現代人的生活。公司的生態(tài)餐廳接近居民區(qū)，交通便利，十分方便市民們前來就餐。公司距北京50公里，有京津塘高速公路及多條公路可直接到達原材料供應地。對于制造業(yè)等來說，交通是其生命線，而對于服務業(yè)而言，交通狀況決定了該地區(qū)人流數量，從而直接影響到它們的“生意”和銷售量。具體而言，步行超過3公里、騎車超過7公里或乘公交車超過10公里，都會讓人感覺太遠。公司的園藝、花卉產品在銷售及運輸時必須考慮其時效性問題，否則回因為運輸時間過長而影響產品的質量，給公司帶來經濟損失，九天公司運輸園藝、花卉產品的車輛在便利的運輸環(huán)境下2小時左右便可抵達北京、天津的目標市場、運往遼寧、吉林等地的產品可以通過京沈高速公路短時間內到達、運往河北、山東、山西等地的產品可以通過1010106等主要交通干道在最短的時間內完成、遠銷日本的各類產品則可以通過京津塘高速公路運抵北京國際機場，通過空中轉運把產品運輸時間限制在最低限，從而確保了產品的質量。除此之外，九天公司與代銷公司農機產品的廊坊市農機公司以及代銷公司園藝產品的廊坊市花卉市場行車距離都不到10分鐘，無論從產品的運輸、售后服務還是其他事情的處理上都非常方便。（6）、氣候因素除上述因素外，環(huán)境氣候因素也是企業(yè)選址時要考慮的重要因素，即企業(yè)所在地的氣候條件能滿足生產技術要求。企業(yè)選址是一項帶有戰(zhàn)略性的經營管理活動，因此要有戰(zhàn)略意識。而公司以南則是大片農田，因此無論是擴大生產車間還是擴大種植規(guī)模，公司周邊都有足夠的地面積，擴展余地極大，適合公司可持續(xù)發(fā)展的需要。九天公司位處市工業(yè)園區(qū)范圍內，其供水、排污、道路等基礎設施可與市工業(yè)園區(qū)內其他公司共享，能夠節(jié)省投資。抬頭可仰望藍天白云，側耳可傾聽流水細語，遠離城市喧囂，得到充分的休閑和放松。（3）、 給所有因素確定一個統(tǒng)一的數值范圍（如0100）（4）、 給每一待選地點打分（5）、 把每一因素的得分與它所占的比重值相乘，再把各因素乘積值相加就得到待選地點的總分（6）、 選擇其中綜合得分最高的地點九天公司有兩處地址可選即現在的廠址和廊坊市開發(fā)區(qū)，根據廊坊市城市規(guī)劃的長期規(guī)劃，兩處都是未來長時間內的重點開發(fā)中心，下面我們就通過因素分析法分析公司現有選址是否科學、合理：因素比重得分（100）衡量值現廠址開發(fā)區(qū)現廠址開發(fā)區(qū)交通布局水源大小擴展親和環(huán)境費用(資源） 190909090908090809070607060608080(90)=9(90)=(90)=9(90)=9(90)= (80)=8 (90)=9(80)=1687(90)=9(70)=(60)=6(70)=7(60)=9 (60)=6 (80)=8 (80)=16 根據上表可知，在對現廠址和開發(fā)區(qū)的綜合評分中，因此現廠址是更好的選擇。很明顯，工廠布置與企業(yè)物流有著十分密切的關系。無論是工廠總平面布置，還是車間布置，都要遵循以下基本原則：廠區(qū)布置首先應該滿足生產工藝過程的要求，即全廠的工藝流程要順暢，從上工序轉到下工序，運輸距離要短直，盡可能避免迂回和往返運輸。在滿足工藝要求前提下，尋求最小運輸量的布置方案，還要求能充分利用土地面積。 (3)、適應于廠外運輸的要求。工廠的布置方法常用的有平面模型布置法、立體模型布置法、物料流向圖法。工廠總平面圖布置將長期影響企業(yè)的生產經濟效果。盡可能避免建筑大量小型廠房；⑥防火、通風、采光、綠化、衛(wèi)生和環(huán)境保護等要求；⑦企業(yè)遠景發(fā)展的要求。需要收集的資料主要有：廠區(qū)的地形、地質、面積和氣候條件；廠區(qū)所在地的交通運輸條件；廠內外貨運量和運輸方式；企業(yè)生產類型、生產規(guī)模、產品結構和工藝特點；企業(yè)各組成部分機器所需要的面積；原材料、燃料、半成品、成品等存儲情況；人員配備和后勤服務的情況；特殊作業(yè)情況；防火、安全和環(huán)境保護的要求等。如倉庫區(qū)域內應設置消防車通道；儲存石油、化學易燃物品的倉庫可布置在地下室或其它比較安全的地方。然后，針對上面模型布置提出的幾種布置方案進行技術經濟評價，從中選擇出一個最適合企業(yè)目標和需要的方案。進行工廠布置的方法主要有樣片和模型布置法、物料流向圖法和相對關系布置法，其中最常用的是相對關系布置法，即通過分析各部門間相互關系的密切程度布置各部分的位置。 除此之外，考慮到九天公司東門緊挨廊坊市西外環(huán)，因此將生活區(qū)盡量向廠西安排，而將辦公樓盡量向接近東門的方位安排，以便于來訪者辦理各項業(yè)務。2． 在此基礎上統(tǒng)計各車間之間的物料流量，制定物料運量表。因此，要對這些物料流量線密集的部分進行調整，使其相互靠近。設施布置的目的是要將企業(yè)內的各種物質設施進行合理安排，使他們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產運作服務，以獲得更好的經濟效果。例如，有些情況下一個廠集中有一個工具庫就可以，但另一些情況下，也許每個車間或每個工段都應有一個工具庫。如空間已限定，只能在限定的空間內考慮是一字排開，還是三角形排列等；若根據加工工藝的需要，必須是一字排開或三角形排列，則必須在此條件下考慮需多大空間以及所需空間的形狀。相對位置的重要意義在于它關系到物料搬運路線是否合理，是否節(jié)省運費與時間，以及通訊聯(lián)絡是否便利。為此，還應該考慮以下一些因素： 所需投資。物料搬運。而一個好的設施布置，可使搬運成本大為減少。其它。因為物品也需要在不同地點（單元）之間移動。需要首先計算某物品的搬運次數與所需貨區(qū)數量之比，取該比值最大者靠近出入口，依次往下排列。再如，新技術的引入會帶來考慮更多有效方案的可能性：當計算機倉庫信息管理系統(tǒng)可使得揀運人員迅速知道每一物品的準確倉儲位置，并為揀運人員設計一套匯集不同物品與同一貨車上的最佳揀出行走路線；自動分揀運輸線可使倉儲人員分區(qū)工作，而不必跑遍整個倉庫，等等。該機屬于數控設備，可按公結構生產的要求切割出兩種不同形狀和尺寸的板材，一種是組成H型鋼的翼板，另外一種是組成H型鋼的附板。 整體組合：通過特定的設備將由埋弧加工完的H型鋼與手工焊接后的小件整合在一起形成完整的鋼結構。在了解了鋼結構車間的生產流程和個設備的主要功能之后，我們來論證鋼結構車間的生產設備布置是否合理。第四步：對原鋼結構車間的原零件初始從至表與改進后的零件從至表進行對比論證，看改進后的零件移動總距離是否小于改進前，若小于，則改進方案合理。這標志著九天公司溫室的生產、銷售、服務已與國際接軌。在實踐中，九天公司始終堅持“以質量求生存，以科技求發(fā)展”的理念，在生產經營管理中嚴把質量標準關，不斷強化全員全過程的質量管理，以優(yōu)質產品贏得用戶信賴。九天公司管理層認為：重視質量管理創(chuàng)新，就要將追求卓越績效和充分體現公司經營以人為本的精神相結合，謀求科學發(fā)展。一個公司如果沒有創(chuàng)新的意識，沒有創(chuàng)新的精神，沒有創(chuàng)新的機制，沒有創(chuàng)新的制度，就不可能追求卓越，就不可能實現卓越，也就不可能持續(xù)發(fā)展。當今企業(yè)的發(fā)展，不僅僅體現在追求企業(yè)的自身價值上，更要體現在為其置身的社會生態(tài)系統(tǒng)更多更好地承擔社會責任上。九天公司內設立了質量管理處，強化了綜合性質量管理機構，并在各生產事業(yè)部派駐專職檢驗人員；設立市場質量服務部，定期與顧客聯(lián)系，走訪用戶，聽取用戶對公司產品和服務質量方面的意見和建議，把用戶滿意作為奮斗目標和行動指南，組織職工堅持不懈地開展以顧客滿意為中心的質量活動。因此九天公司建立了一套人才培訓和使用的政策機制，從而有利于人才的自身發(fā)展、合理流動和職工的再培訓，充分發(fā)揮了職工最大潛力，創(chuàng)建了一支高效率、高素質的職工隊伍。服務管理九天公司管理層認為：服務管理是質量管理的拓展和延伸，也是質量管理的升華，優(yōu)良的服務管理使得質量管理更加健全完善。公司經營業(yè)績良好，成本利潤和上交稅金保持較好水平，職工的福利待遇得到逐步改善，提高了企業(yè)的信譽，加強了職工的凝聚力，為企業(yè)的擴大再生產創(chuàng)造了良好的條件。為此，質量管理處在焊前編制了專項施工方案，并成立焊接QC小組、請專家指導，管理人員全過程監(jiān)控，采取獎罰制度等一系列措施，解決施工中的問題，實現了焊接質量控制。且不得有裂紋或損傷2初擰、復擰扭矩高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復擰扭矩應符合設計要求和《鋼結構高強度螺栓連接的設計施工及驗收規(guī)程》JGJ82的規(guī)定3連接外觀質量高強度螺栓連接副終擰后，螺栓絲扣外露應為23扣，其中允許有10%的螺栓絲扣外露1扣或4扣4摩擦面外觀高強度螺栓連接摩擦面應保持干燥、整潔，不應有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮、污垢等，除設計要求外摩擦面不應涂漆5擴孔高強度螺栓應自由穿入螺栓孔，不應采用氣割擴孔，6網架螺栓緊固螺栓球節(jié)點網架總拼完成后，高強度螺栓與球節(jié)點應緊固連接，連接處不應出現間隙、松動等未擰緊情況在看到成績的同時，我們也應該清楚的認識到：與當前社會經濟持續(xù)協(xié)調快速健康發(fā)展的要求相比，與滿足客戶日益提升的需要相比，目前九天公司的整體質量意識、管理素質和管理水平還不相適應。因此在強化領導者的質量意識，科學的管理方法，完善的管理體系的同時，九天公司應該引入并實行全面質量管理。要實現這一目標，公司質量管理部門可以通過應用因果分析圖法這一技術手段來實現。螺栓、螺母、墊圈外觀表面應涂油保護，不應出現生銹和沾染臟物，螺紋不應損傷。58 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