【摘要】1第四章資本預(yù)算資本預(yù)算概述現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)資本預(yù)算方法資本預(yù)算方法的比較研究資本預(yù)算方法應(yīng)用實(shí)例資本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)處理2第一節(jié)資本預(yù)算概述長(zhǎng)期資本支出計(jì)劃+所需資金來(lái)源的安排資本預(yù)算一、資本預(yù)算有關(guān)概念31、資本支出與收益支出2、資本預(yù)算和資本
2025-05-07 01:40
【摘要】預(yù)算會(huì)計(jì)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)第三章財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)概述?主要內(nèi)容?財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)及其特點(diǎn)?財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)科目表第一節(jié)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)及其特點(diǎn)一、財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的組成體系是各級(jí)政府財(cái)政部門(mén)核算和監(jiān)督政府預(yù)算執(zhí)行和財(cái)政周轉(zhuǎn)性
2025-01-07 20:30
【摘要】第七章籌資預(yù)算?企業(yè)籌資概述?經(jīng)營(yíng)籌資預(yù)算?項(xiàng)目籌資預(yù)算第一節(jié)企業(yè)籌資概述?企業(yè)籌資動(dòng)機(jī):(一)擴(kuò)張性籌資動(dòng)機(jī):企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?;蜃芳訉?duì)外投資的需要而產(chǎn)生的籌資動(dòng)機(jī)。(二)償債性籌資動(dòng)機(jī):企業(yè)為了償還某些債務(wù)而產(chǎn)生的籌資動(dòng)機(jī)。1、調(diào)整性償債籌資:企業(yè)有能力支付到期債務(wù),因調(diào)整現(xiàn)有負(fù)債結(jié)構(gòu)的需要而產(chǎn)
2025-05-03 02:50
【摘要】建筑工程管理專(zhuān)業(yè)教研室吳繼忠第一章緒論一、工程建設(shè)概述1、基本建設(shè)的概念基本建設(shè)是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的新建、擴(kuò)建、改建和恢復(fù)工程及設(shè)備購(gòu)置活動(dòng)。2、工程建設(shè)的內(nèi)容1)建筑工程2)安裝工程3)設(shè)備、工具和器具購(gòu)置4)其他工程建設(shè)工作緒論一、工程建設(shè)
2025-05-03 03:06
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!預(yù)算考核程序——指標(biāo)分類(lèi)與權(quán)重設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)按對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度可劃分為基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、修正指標(biāo)和否決指標(biāo):預(yù)算考核指標(biāo)體系基本指標(biāo)輔助指標(biāo)修正指標(biāo)否決指標(biāo)利潤(rùn)總額凈現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確率
2025-05-09 22:48
【摘要】預(yù)算控制第十六章預(yù)算控制的基本問(wèn)題第一節(jié)?預(yù)算控制是管理控制中使用最廣泛的一種控制方法。?預(yù)算控制最楚地表明了計(jì)劃與控制的緊密聯(lián)系。預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn),具體化的計(jì)劃。?預(yù)算的編制是作為計(jì)劃過(guò)程的一部分開(kāi)始的,而預(yù)算本身又是計(jì)劃過(guò)程的終點(diǎn),是轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。?預(yù)算是一種計(jì)劃,從而編制預(yù)算的工作是一種計(jì)劃工作。
2025-05-07 12:00
【摘要】管理會(huì)計(jì)ManagementAccounting會(huì)計(jì)系于國(guó)旺第七章全面預(yù)算?第一節(jié)全面預(yù)算概述?第二節(jié)全面預(yù)算的編制方法?第三節(jié)全面預(yù)算的具體編制?學(xué)習(xí)要求?了解:全面預(yù)算的編制程序;全面預(yù)算的編制期;定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算;確定預(yù)算與概率預(yù)算。?理解:全面預(yù)算的概念;
2025-01-14 08:02
【摘要】第5章預(yù)算管理一、預(yù)算管理?預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程,它由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)組成,它們構(gòu)成了預(yù)算管理的循環(huán)。二、預(yù)算控制?授權(quán)控制?現(xiàn)金流量的控制?預(yù)算反饋控制?預(yù)算調(diào)整控制授權(quán)控制
2025-01-10 04:12
【摘要】MUCZ1ERP企業(yè)資源計(jì)劃穆成真(024)83668111MUCZNeusoft東軟2ERP1。企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)2。企業(yè)管理工具3。ERP是一個(gè)管理理念4。企業(yè)的管理體系與ERP溶合,形成企業(yè)特定的ERP系統(tǒng)?Enterprise企業(yè)?Res
2025-04-28 22:03
【摘要】2第一章環(huán)境概論第二章環(huán)境與健康*第三章可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略第四章生物多樣性*第五章大氣環(huán)境保護(hù)第六章水環(huán)境保護(hù)第八章固體廢物處理及其資源化*第十一章環(huán)境管理第
2025-01-17 18:27
【摘要】“隆德概念”給予我們的啟示煙臺(tái)毓璜頂醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科劉魯沂生理?正常情況下腦循環(huán)的灌注壓為80-100mmHg。?平均動(dòng)脈壓降低或顱內(nèi)壓升高都可以使腦的灌注壓降低。?但當(dāng)平均動(dòng)脈壓在60-140mmHg范圍內(nèi)變化時(shí),腦血管可通過(guò)自身調(diào)節(jié)的機(jī)制使腦血流量保持恒定。?平均動(dòng)脈壓降低到60mmHg以下時(shí),腦血流量就會(huì)
2025-05-07 07:03
【摘要】土木工程安全案例課程內(nèi)容:?第一章事故及其預(yù)防?第一節(jié)事故的基本概念?一、事故;?二、事故的基本特性;?三、事故形成的基本要素;?四、事故發(fā)生概率與后果嚴(yán)重度教學(xué)目的:使學(xué)生掌握事故的基本概念教學(xué)方法:講授法、問(wèn)答法、案例教學(xué)法重點(diǎn):事故的基本概念
2025-05-05 22:06
【摘要】第1章自動(dòng)控制的一般概念★自動(dòng)控制的基本原理★自動(dòng)控制系統(tǒng)實(shí)例★自動(dòng)控制系統(tǒng)分類(lèi)★對(duì)自動(dòng)控制系統(tǒng)的基本要求?自動(dòng)控制是一門(mén)技術(shù)學(xué)科,從方法論的角度來(lái)研究系統(tǒng)的建立、分析與設(shè)計(jì)。自動(dòng)控制理論的基礎(chǔ)課程,該課程與其它課程的關(guān)系。微積分(含微分方程)電機(jī)與拖動(dòng)模擬電子技術(shù)
2025-05-04 12:05
【摘要】Java&UML教程授課:劉松華版權(quán)所有:江西理工大學(xué)理學(xué)院UML對(duì)象、UML和Java統(tǒng)一建模語(yǔ)言(UnifiedModelingLanguage)版權(quán)所有:理學(xué)院UMLJava&UML課程要點(diǎn)?課程目標(biāo):?介紹面向?qū)ο螅∣O)軟件開(kāi)發(fā)?介紹如何應(yīng)用UML進(jìn)行OOAD?
2025-05-12 05:28
【摘要】完美世界?不知日落月升多少個(gè)夏秋不知我已這樣奔跑了多久我從出生就注定一生的尋求?遠(yuǎn)方那完美世界的愛(ài)和自由??fly?with?me?in?the?perfect?world??go?with?me
2025-04-30 18:12