機加工車間承包方案-預覽頁
【正文】 加工車間課長，匯同總經(jīng)辦、管理部、品質課，工程課及承包人根據(jù)產(chǎn)品制作周期、班產(chǎn)能，使用設備及生產(chǎn)難度制訂，經(jīng)副總經(jīng)理批準后生效。2．1．4公司有權對承包人經(jīng)對員工的勞動時間（一個月最少要休息2天及每晚加班不能超21:00）或定額（計件單價）進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低單價或增加勞動時間，有違背勞動法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權責令承包人改進，如拒不改進導致員工流失及對公司聲譽造成影響的，公司有權對承包人進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的除經(jīng)濟處罰外，可終止承包合同。2．1．7承包車間員工福利：⑴現(xiàn)有老員工工齡獎補貼（在為了保留老員工的前提下），每月由公司支付，但后續(xù)增加的符合工齡獎補貼的人員，由承包人負責支付。2．2．3承包人必須按生產(chǎn)排程時間保質保量完成任務；承包人因品質或安排不當導致延誤交期，對公司所造成的損失，需照價賠償。2．3．4車間品檢員負責首檢和巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按照《不合格品控制程序》處理。2．4．3原料損耗標準： ⑴ 訂單數(shù)量在1000件以下的產(chǎn)品，標準損耗為 %； ⑵ 訂單數(shù)量在1000件以下的產(chǎn)品，標準損耗為 %； 2．4．4領用原料時必須有倉管員在場清點數(shù)量，倉管員嚴格按批準的《領料單》發(fā)放原料。如有不符，半成品倉管員有權拒收?！度霂靻巍窋?shù)量時，該批入庫產(chǎn)品每箱按抽點的實際數(shù)量計算。 （2）公司補償?shù)难a數(shù)費用，由上述責任部門責任人承擔。2．6不良品處理2．6．1產(chǎn)品五金零件加工生產(chǎn)過程中，IPQC發(fā)現(xiàn)批次不良率超過2%（不含3%），由承包人將該批次產(chǎn)品返工后，經(jīng)過重檢確認合格后才能入庫。（3）因后工序加工失誤導致的不良品，經(jīng)品檢人員檢查確認，由公司負責，但不良品退由承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計算承包人領料數(shù)量。2．7試產(chǎn)、打樣控制2．7．1試產(chǎn)、打樣由管理部合理分配，承包人不得借故拖延時間，更不能拒絕。2．8．2生產(chǎn)設備、輔助設備日常保養(yǎng)費用由承包人負責。（5）設備維修責任:公司在承包人承包前10天內(nèi)免費將承包人提出需要維修的設備一次性維修正常,后續(xù)每年維修一次,費用由公司負責；設備在維修正常后一年內(nèi)需要再次維修的，其費用由承包人承擔。（保底工資）以外的加工費，每季度結算一次，并一次性付清。4．其他4．1公司責任及義務4．1．1公司負責確保承包人生產(chǎn)所需使用的場所、設備、水電，在現(xiàn)有設備不能完成生產(chǎn)任務時，考慮更新或增加設備。 （2）來料加工的原材料，為便于公司統(tǒng)一對原物料的保管，一律入原料倉庫按區(qū)域擺放，使用時按訂單數(shù)量領取，承包人自行控制。
4．2．2承包人必須保證產(chǎn)品質量及訂單交
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