婚禮項目管理方案說明書-預(yù)覽頁
【正文】 .新郎新娘給男方父母及族中長輩逐一敬茶、長輩給紅包并送祝福勇、璠13：02——13：1448.新郎、新娘、伴郎、伴娘及婚車隊重新出發(fā)，開始隨車隊巡游整個城市、途徑某公園進行婚禮當(dāng)天的主題攝像及攝影（所有隨行人員可入鏡）鵬（總調(diào)度）13：20——16：5249.酒店籌備人員單獨出發(fā)提前至酒店安排下午宴席梅及親友15：30簽到處人員門口就位。勇、璠20：0066.送完所有賓客，酒店結(jié)賬，派車輛送父母回家并安排好女方父母的旅游行程、核定下次碰面時間勇、璠20：3067.新人乘專車回新房休息勇、璠21：00婚禮收尾階段68.兩人做好項目總結(jié)與預(yù)測利害關(guān)系人的滿意度；協(xié)助人在籌備過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用給予報賬；并逐一感謝所有婚禮籌備組成員的傾心付出勇、璠9月1日72.送女方父母回程勇、璠10分衡量）婚禮準(zhǔn)備階段20091月年日——2009299年日9．537針對項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。C任務(wù)月 8A：整體統(tǒng)計參加婚禮人數(shù)、預(yù)訂婚禮場館、確定酒席數(shù)量與宴席餐單、價格任務(wù)E：蜜月旅行三、 項目費用管理通過估算、整合，行程項目的費用基準(zhǔn)，對項目費用變更加以控制，目的是確保項目按照規(guī)定的預(yù)算完成。萬元萬元萬元萬元萬元萬元年日——200922年日——200929年日——20097AC=萬元人民幣CV（成本偏差）=EVAV==如果把項目整體管理看成對項目進行戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)，那么質(zhì)量管理則是項目具體工作在戰(zhàn)術(shù)層次的細(xì)化，是從技術(shù)層面指導(dǎo)個人實施項目工作的依據(jù)。五、 項目人力資源管理6項目人力資源管理包括項目團隊組建和管理的各過程，最終使項目人力資源管理達(dá)到“人適其事、事得其人、人盡其才、事競其功”，從而順利實現(xiàn)項目目標(biāo)。主要分以下幾個步驟進行：1）規(guī)劃過程組：分析及并確定項目利害關(guān)系者的信息和溝通需求，編制溝通規(guī)劃。253)監(jiān)控過程組：搜集并傳播項目的績效信息，包括項目狀態(tài)報告、項目進展報告和項目未來預(yù)測。七、 項目風(fēng)險管理7風(fēng)險類別已知風(fēng)險和已知未知風(fēng)險內(nèi)部風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險：喜宴環(huán)境、餐單口味和新房布置與新人的欣賞角度不同：對活動目標(biāo)的理解與實際需求不符項目管理風(fēng)險：估算錯誤：項目計劃質(zhì)量不高：項目溝通未能達(dá)成理想效果外部風(fēng)險組織風(fēng)險：項目之間資源沖突：項目資金不足：組織內(nèi)各項目的優(yōu)先級不清晰外部風(fēng)險：來賓人數(shù)增加或減少；伴郎伴娘的臨時缺席；酒店音響效果的突發(fā)故障或酒店因食品安全問題造成的不良影響：惡劣天氣或突發(fā)環(huán)境（地震、洪水等）風(fēng)險清單應(yīng)對策略具體做法喜宴環(huán)境、餐單口味和新房布置與新人的欣賞角度不同回避風(fēng)險放松要求，只要男方父母覺得開心和喜歡就好對活動目標(biāo)的理解與實際需求不符回避風(fēng)險/接受風(fēng)險(積極接受)在項目初期澄清需求，獲取信息及時、加強溝通/對已出現(xiàn)的不能糾正的偏差樂觀接受，對已出現(xiàn)的可糾正偏差采取權(quán)變措施在配合實施過程中改變費用標(biāo)準(zhǔn)接受風(fēng)險(消極接受)不采取任何行動估算錯誤接受風(fēng)險(積極接受)糾正措施項目計劃質(zhì)量不高回避風(fēng)險修改項目管理計劃項目溝通未能達(dá)成理想效果減輕風(fēng)險分析觸發(fā)溝通障礙的條件，項目風(fēng)險包括項目風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、分析（定性/定量）、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控的過程。伴郎伴娘的臨時缺席；C邀請后備人員；C該過程中的合同管理只涉及到我方代表人與酒店簽訂的買賣合同，此合同為固定總價合同。人左右，采取預(yù)先制定的風(fēng)險應(yīng)對措施通知酒店加桌實現(xiàn)。CPI所有婚禮來賓抽到幸運禮物的興高采烈，未獲得禮物的亦感染到了歡快的現(xiàn)場氣氛，席間歡聲笑語不斷。
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