【正文】 ≥H1+h+IL+H1——井點管埋設(shè)面至槽底的距離（M）h——降低后的地下水位至槽底的最小距離，一般應(yīng)≥50cm，ι——濾管長度I——地下水降落坡度，本工程采用線狀井點，采用1/3~1/4。管路系統(tǒng)的總管、彎聯(lián)管(塑料聯(lián)管)及接至泵體機組的連接部分，均應(yīng)安裝嚴密，不得漏氣、漏水或滲水。井點降水在溝槽開挖前提前運轉(zhuǎn)，一般正常運轉(zhuǎn)3天、。開挖工藝為“從上往下，分層開挖；開槽支撐，先撐后挖”的原則?；坶_挖時如果遇到雨天，立即停止施工并做好基槽防護措施。 鋼板樁的拔出為了避免對周邊的影響，采用水泥砂漿灌注樁孔。1反開挖：，道路先開挖至軟基處理底標高，再進行排水管道基坑的開挖；，先開挖至軟基處理底標高，然后進行排水管道基坑的開挖。（三）、在周邊建筑物和管線設(shè)置沉淀及變形觀測點。各次、各點的觀測記錄及時整理匯總，繪制變形曲線，監(jiān)測資料中包含有當(dāng)次基坑監(jiān)測時基坑各位置相應(yīng)的開挖和施工情況，對監(jiān)測結(jié)果進行比較和分析發(fā)現(xiàn)異常情況及時反饋給監(jiān)理、施工和設(shè)計人員；建立完整的觀測、反饋、分析、決策及應(yīng)急處理體系。（四）、實行動態(tài)設(shè)計和信息化施工的原則?；拥奈灰坪统两档缺O(jiān)測措施和監(jiān)測反饋系統(tǒng)建立；加固用的鋼材、水泥、水玻璃、沙包、木樁等；儲蓄止水堵漏的必要器材；加固用的施工機械設(shè)備，包括汽車、挖土機、水泵等；（二）、坑內(nèi)降水及開挖使坑外地面或道路下沉、建筑物傾斜時，立即停止坑內(nèi)降水或挖土，并立即用粘土或者水泥土阻塞夯實再加混凝土封砌滲漏，或用化學(xué)漿液、樹脂等材料處理止水帷幕的滲漏。如基坑周邊場地允許，可設(shè)置拉錨。當(dāng)基坑周圍建筑物出現(xiàn)嚴重開裂、傾斜時，立即組織人員緊急疏散，并補強加固或拆除，同時上報上級主管部門。 （一）、整體安排上管道施工盡可能避開雨季，或避開下雨時。深度較深的溝槽底應(yīng)設(shè)置排水溝，并及時用抽水機抽出集水坑的積水，以免造成基底土受雨水浸泡。并要集中力量分段施工，如遇暴雨，立即停止施工。工程質(zhì)量保證體系見圖物資設(shè)備部物資材料機械設(shè)備測測量地質(zhì)核查協(xié)調(diào)性 能 檢 驗進 貨 檢 驗圖 紙 核 對方法培訓(xùn)技術(shù)交底安全質(zhì)量部缺 陷 糾 正 工程管理部工藝審定工藝方法實現(xiàn)質(zhì)量目標施工作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制計劃財務(wù)部安全質(zhì)量部后勤保證計劃保證施工保證技術(shù)負責(zé)：副經(jīng)理：技術(shù)保證項目經(jīng)理：施 工 計 劃考 核 獎 罰 資 金 保 證合格不合格　　質(zhì)量管理組織機構(gòu)咨詢、匯報監(jiān)管、指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督管理部門：業(yè)主、監(jiān)理單位、投標人質(zhì)量管理部門項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師 項目副經(jīng)理施工過程質(zhì)量信息采集、整理：品質(zhì)保證管理；各種質(zhì)量保證措施的效果安全質(zhì)量部各施工隊專職質(zhì)檢員和各施工班組兼職質(zhì)檢員施工段質(zhì)檢員 　 　　　　　質(zhì)量管理職責(zé)成員管理職責(zé)組長項目經(jīng)理是本標段工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對本標段的質(zhì)量管理工作負組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負責(zé)主持質(zhì)量工作會議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實措施；推行全面質(zhì)量管理。施工區(qū)段 質(zhì)檢員駐扎施工現(xiàn)場在技術(shù)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下對所在的區(qū)段工程質(zhì)量進行巡檢，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量部下達的關(guān)于質(zhì)量方面的任務(wù)?！。?）、單位工程實行三級技術(shù)交底制度先由公司工程部組織，公司總工程師室、質(zhì)安部共同對工程項目部的項目經(jīng)理部成員進行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項工程的重要技術(shù)指標及經(jīng)濟指標，施工過程的難點及重點，技術(shù)上應(yīng)注意的施工問題等。施工管理人員及操作班組長根據(jù)項目總工程師的交底，結(jié)合本班組及現(xiàn)場實際情況進行技術(shù)交底及進一步的施工安排。 技術(shù)交底時同時填寫施工技術(shù)交底記錄，作為竣工資料的一部分。（一）、施工現(xiàn)場加強對安全生產(chǎn)的管理，對職工進行安全生產(chǎn)教育，工地設(shè)置專職安全檢查員，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患。施工材料堆放有序，不侵入運輸通道施工界限。臨時設(shè)施及變壓器等供電設(shè)施，應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，采取防護措施，并增設(shè)屏障、遮欄、圍欄、保護網(wǎng)。 采用“三級配電，二級保護”的要求配電；所使用的配電箱必須符合JGJ4688規(guī)范要求的電箱，配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一開關(guān)一漏電保護。 ②、施工現(xiàn)場的臨時用電和排水設(shè)施，規(guī)范、安全、可靠，建成安全標準工地，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建成文明工地。 ⑤、大型機械或構(gòu)件運輸、行駛，事先對既有路面寬度、限高及交通管制情況進行調(diào)查，合理安排運輸時間和走行線路，避開節(jié)假日、上下班等高峰期，減少或避免對既有交通秩序的影響。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理是安全生產(chǎn)責(zé)任人，工程項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實。結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況，進行現(xiàn)場安全教育。保持施工現(xiàn)場內(nèi)整潔。工地落實除“四害”措施，防止各種害蟲的滋生。項目經(jīng)理是環(huán)境保護的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人。 （6）、工程施工完成后，及時進行施工現(xiàn)場清理，拆除臨時設(shè)施，多余材料及建筑垃圾清運出現(xiàn)場，作到工完場清。產(chǎn)生噪聲的機械設(shè)備按廣州市的有關(guān)規(guī)定嚴格限定作業(yè)時間。　?。?）、水環(huán)境保護①、施工前作好施工駐地、施工場地的布置和臨時排水設(shè)施，保證生活污水、生產(chǎn)廢水不污染水源、不堵塞既有排水設(shè)施；生活污水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀過濾達標排放。③、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和達標活動，減少機械廢氣、排煙對空氣環(huán)