中國聯(lián)通員工績效管理實施方案-預(yù)覽頁
【正文】 本考核期的工作業(yè)績和素質(zhì)能力進行評價。216。2. 綜合評定等級定義（1） A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。3. 綜合評定等級對應(yīng)Q值（Q為個人績效考核獎金系數(shù)）等級AAB+BBCDQ值14. 特殊說明（1） 部門員工人數(shù)合計在8人以上（含8人，不含部門經(jīng)理、副經(jīng)理），須按照比例評定等級。5．幾類特殊人員的考核排序（1）處于試用（見習）期的新員工：不參與績效考核。（4）休假人員：考核期內(nèi)休假不到一半時間的人員，需要參與績效考核與排序；休假超過一半時間的人員，參與績效考核，但不參與排序。直接上級需填寫《績效面談記錄表》。八、 績效上訴 員工對主管領(lǐng)導(dǎo)評估結(jié)果不滿意或有異議，可在下一考核周期開始15日內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理或部門經(jīng)理）越級申訴，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實際情況對員工績效重新評定。100上季度個人績效考核獎金系數(shù)（Q值）。4）部門年終績效考核分數(shù)的測算方法見《部室績效考核方案》。凡參加公司組織的各類培訓(xùn)（不含學歷教育）未合格者，在下一季度績效考核等級評定中不能高于B。副職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職比例5％80％10％5％獎懲晉升二檔工資晉升一檔工資保持原檔次不變降低一檔工資并進入末位調(diào)整流程人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的部門或人員，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理；十二、考核結(jié)果匯總： 各部門對上一季度的績效考核結(jié)果須于下一季度首月二十日前匯總到人力資源部；資料來源： 資料共享中心
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