【正文】 關(guān)鍵點(diǎn)、基層黨支部是重點(diǎn)、黨員作用發(fā)揮是出發(fā)點(diǎn) 、 黨的先進(jìn)性體現(xiàn)是落腳點(diǎn)的明確認(rèn)識，不斷加大“黨員形象工程”活動的指導(dǎo)、檢查 和交流工作力度 。在搞好基層工會組織換屆的基礎(chǔ)上， 召開了中州企業(yè)第二屆工會會員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會；開展了勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)青年文明號等活動；積極為職工辦實(shí)事，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這些問題，我們要 引起 高度重視，在今后工作中予以 堅(jiān)決的 解決和克服。上半年， 雖然我 — 9— 廠實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”，但是，應(yīng)當(dāng)看到，能夠完成任務(wù)的主要原因是政策因素的影響，下半年不可能再有這樣的利好政策，要順利完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)， 任務(wù)還十分 艱巨 ；二是還貸壓力巨大。 同時(shí)， 我們也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。 因此，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中鋁公司年中工作會議精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神， 進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任感， 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識， 變壓力為動力，扎扎實(shí)實(shí)做好下半年的各項(xiàng)工作，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營和改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。中州鋁廠各單位和全體職工一定要牢固樹立中州企業(yè)一盤棋思想，以中州企業(yè)的發(fā)展大局為重， 積極 配合三、四條線 的 建設(shè)，認(rèn) 真搞好各項(xiàng)服務(wù)工作，決不能因工作不到位、服務(wù)跟不上而影響工程進(jìn)展，哪個(gè)單位、 哪個(gè)部門、 哪個(gè)人影響了工程進(jìn)度，廠部將嚴(yán)肅處理 。建安、監(jiān)理公司要做好項(xiàng)目開工前的人、財(cái)、物等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。同時(shí) ， 要積極與同行業(yè)先進(jìn)單位對標(biāo)，不斷降低各種消耗。 — 12— 要大力開展“增收節(jié)支、降本增效”活動， 積極創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)。 （三）深化“ 管理年”活動，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要嚴(yán)格“三大體系”運(yùn)行，規(guī)范作業(yè)程序和工作行為。財(cái)務(wù)部要從簡單的財(cái)務(wù)匯總，轉(zhuǎn)變 — 13— 為資金控制，派出人員要大膽工作，控制好本單位的成本和費(fèi)用；實(shí)業(yè)管理部要建立和完善相應(yīng)的投資管理制度，嚴(yán)格對投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目的審批和后評價(jià)，確保投資回報(bào)率 ； 財(cái)務(wù)部也要參與投資決策、資本性支出控制、投資過程的監(jiān)督檢查、投產(chǎn)后的收益評價(jià)和考核的全過程 。營銷部要加 強(qiáng) 對各單位營銷工作的管理和指導(dǎo)，積極與各單位溝通，共同搞好 物資供應(yīng) 和 產(chǎn)品 銷售工作；要加強(qiáng)與中州分公司及外部單位 的協(xié)調(diào) 溝通 ，保持良好的關(guān)系；要健全制度，建立科學(xué)規(guī)范的市場營銷體系，在降本增 效中發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢。為此，要 按照“堅(jiān)定信心，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)”原則，認(rèn)真 搞好宣傳和 輿論引導(dǎo) ，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識， 發(fā)動 職工支持改革，參與改革，確保改革改制的順利進(jìn)行和中州企業(yè)的和諧穩(wěn)定，逐步 實(shí)現(xiàn)“投資主體多元化、職工身份社會化、后勤服務(wù)市場化、職工福利貨幣化、社會職能屬地化”的改革目標(biāo)。 要積極穩(wěn)妥地做好中新化工、建安公司、監(jiān)理公司、河南工貿(mào)、新鄉(xiāng)雙聯(lián)等單位的股權(quán)結(jié)構(gòu) 變更 工作， 做到 合法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作。 要牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的觀念，認(rèn)真 貫徹落實(shí) 《中鋁公司“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃》，通過技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)革新等活動，積極向科技進(jìn)步要效益；全體科技工作人員要精益求精，刻苦鉆研，勤奮工作，努力把中州鋁廠建設(shè)成為充滿活力的創(chuàng)新型企業(yè)。 要加強(qiáng)與大專院校及科研院所的技術(shù)合作，借助外腦，彌補(bǔ)我廠人才和技術(shù)力量不足的問題。中新化工要 抓好 重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，逐步解決系統(tǒng)中的“瓶頸”問題，尤其是要認(rèn)真抓好下半年的技改提產(chǎn)項(xiàng)目， 通過少投入、多產(chǎn)出的途徑，短期內(nèi) 使 聯(lián)堿 年 產(chǎn)量 達(dá)到 12 萬噸 的能力 ，基本滿足中鋁股份中州分 公司、河南分公司和山東分公司的生產(chǎn)用堿需要 。 要 認(rèn)真 貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》 ，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好效能監(jiān)察工作。各級 領(lǐng)導(dǎo) 干部要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識、大局意識 和 憂患意識，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好廠部、廠黨委的各項(xiàng)決策， 在工作實(shí)踐中積極探索創(chuàng)建“四好班子”的新途徑、新方法， 爭取在 中鋁公司 經(jīng)驗(yàn)交流會上，能有我們的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行交流。因此，我們要繼續(xù) — 17— 保持飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志和 超常規(guī)的工作狀態(tài) ，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，抓落實(shí)嚴(yán)管理，降成本增效益，為確 保全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成而努力奮斗。 — 18— 上半 年 分公司 累計(jì)完成成品氧化鋁總量 ， 為 提產(chǎn)后 計(jì)劃的 ％， 同比增長 ％； 42 項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中， 有 36 項(xiàng)優(yōu)于去年同期，優(yōu)化率 ％， 8 項(xiàng)指標(biāo) 再 創(chuàng) 歷史新 記錄 ； 出廠氧化鋁二級品以上率 100％ ， 45μ m 含量％ ，磨損指數(shù) ％ ， 均控制在 總部計(jì)劃指標(biāo) 范圍之內(nèi) 。 組建了 壩區(qū)管理站和設(shè)計(jì)院 ，在技術(shù)中心和第二氧化鋁廠設(shè)立了現(xiàn)場技術(shù)科，在主體分廠和車間設(shè)立了技術(shù)員崗位；制訂了廢舊物資再利用管理 辦法；規(guī)范了獎金發(fā)放；規(guī)范了勞務(wù)用工制度及勞務(wù)費(fèi)用管理辦法，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場用工計(jì)劃管理、清理費(fèi)用定額管理，勞務(wù)費(fèi)用同比降低 22％；將鐵路運(yùn)輸科由生產(chǎn)運(yùn)行部歸口至運(yùn)輸部，實(shí)現(xiàn)了鐵路運(yùn)輸管理職能的統(tǒng)一；實(shí)施管理模式創(chuàng)新，在破礦系統(tǒng)推行社會化運(yùn)作，取得了好的 — 19— 效果；加強(qiáng)了對倒運(yùn)煤炭車輛的管理，堵塞了漏洞； 以 ERP 項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)， 對業(yè)務(wù)流程中的 94類 100余項(xiàng)差異進(jìn)行了處理 ,開展了全方位的人員培訓(xùn)，確保了分公司 ERP 系統(tǒng)六月初一次上線成功 。 —— 夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升管理水平，為生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，分公司 圓滿完成了 2020年的電氣春檢與防雷接地 校 驗(yàn)工作 ，共處理隱患 154 項(xiàng) 。 截止 6 月 30 日，分公司已連續(xù) 1305天無重傷以上（含重傷）事故，實(shí)現(xiàn)了重傷以上（含重傷）事故為零、重大環(huán)境污染事故為零和職業(yè)病新發(fā)病例為零的階段性目標(biāo)。分公司積極組織計(jì)量網(wǎng)的建設(shè)，到目前基本實(shí)現(xiàn) 3060個(gè)動力量和物資量數(shù)據(jù)點(diǎn)的采集和 網(wǎng)絡(luò)傳輸，在車間 值 班室可看到當(dāng)班消耗成本、在分廠調(diào)度室可看到當(dāng)天消耗成本，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的量化管理。 —— 開展群眾性的 厲行節(jié)約、節(jié)能降耗 及 廢舊物資再利用活動。 以生產(chǎn)為中心定位研發(fā)工作，解決實(shí)際技術(shù)難題。 —— 科學(xué)組織，在建項(xiàng)目進(jìn)展順利?！?2020 年挖潛改造項(xiàng)目” 6個(gè)子項(xiàng)全面開工，其中“ 新增硅渣槽 ”等 3 個(gè)子項(xiàng) 已交付生產(chǎn)。 （三）、以人為本，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。加強(qiáng) 了 干部 隊(duì)伍 的 管理，制定了“十佳領(lǐng)導(dǎo)干部”評選辦法；確定了后備干部隊(duì)伍；制定了處級干部考核末位人 員處理辦法。 開展了企業(yè)文化調(diào)研，逐步總結(jié)提煉具有中州特色的企業(yè)文化內(nèi)涵， 引導(dǎo)教育員工樹立“有廠才有家、有廠才有人格、才有尊嚴(yán)”的觀念，形成企業(yè)關(guān)心員工、員工敬業(yè)愛崗、人 人關(guān)心安全、團(tuán)結(jié)和諧雙贏的 良好 局面 。 繼續(xù)以“黨 員形象工程”為載體，不斷鞏固先進(jìn)性教育活動成果，并認(rèn)真開展了以“八榮八恥”為核心的社會主義榮辱觀教育。同時(shí)，分公司 “選礦 — 拜耳法新工藝關(guān)鍵技術(shù)裝備研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”被評為中鋁公司 — 24— 科技進(jìn)步唯一的一等獎 ； 選礦拜耳法第二條生產(chǎn)線工程獲得了有色金屬行業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新一等獎。發(fā)生了幾起誤操作電氣事故和機(jī)械故障，特別是運(yùn)輸系統(tǒng)事故接連發(fā)生，暴露出“麻痹”思想在員工隊(duì)伍中有所抬 頭 ，必須引起高度重視 。根據(jù)肖總工作 — 25— 報(bào)告及公司年中工作會議精神，下半年要確保年度各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，為“十一五”開好頭、起好步，任務(wù)艱巨而緊迫。對此，我們必須要引起高度重視，自覺樹立危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識，從成本、質(zhì)量、服務(wù) 、思想 等各個(gè)方面 做好 應(yīng)對 準(zhǔn)備 。 要 做好 ERP 項(xiàng)目上線后的完善工作，進(jìn)一步 轉(zhuǎn)變觀念，不斷 理順業(yè)務(wù)流程 ，真正形成以 ERP 系統(tǒng) 為管理平臺的新的管理架構(gòu) 。要進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，重點(diǎn)在料漿水分、精液濃度、選礦兩個(gè)鋁硅比、溶出赤泥鋁硅比、拜耳法種分分解率和循環(huán)效率七個(gè)指標(biāo)上進(jìn)行優(yōu)化。特別強(qiáng)調(diào)，管理人員現(xiàn)場違規(guī)指揮就地解聘，工人違規(guī)操作 3次脫崗學(xué)習(xí)。 （三）、 量化指標(biāo) ， 嚴(yán)格考核 ， 深入開展 標(biāo)準(zhǔn) 量化管理工作。 —— 要 結(jié)合各項(xiàng)專業(yè)管理， 做 好持續(xù)改進(jìn)管理 平臺的完善和運(yùn)作。這充分體現(xiàn)了公司黨組對于中州企業(yè)全體職工的信任和支持。請各相關(guān)單位要樹立超常規(guī)思想，采取多種手段，全力以赴，自動服從，積極配合做好施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)備選型、定貨工作，確保項(xiàng)目的按計(jì)劃推進(jìn)。要加大投資力度， 積極改善和提高科研人員工作環(huán)境和試驗(yàn)條件，為科技人才的成長創(chuàng)造條件，培養(yǎng)出一大批能獨(dú)擋一面的科技人才。 （ 六 ）、全面推進(jìn)，全員參與，建立創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)長效機(jī)制。 （ 七 ）、以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)， 保護(hù)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性 。 要真正把肖亞慶總經(jīng)理在工作報(bào)告中提出的“不能讓一名中鋁職工子女因沒有錢上不起學(xué)，不能讓一名中鋁職工因沒有錢看不起病”的指示精神落到實(shí)處，各級黨組織要 想員工之所想，急員工之所急， 切實(shí)為職工解決生活中遇到的困難和問題，讓每一名職工都切身感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖 。四季度 ，要 在現(xiàn)職副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展 “十佳領(lǐng)導(dǎo)干部 ”的評選活動。 要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立 85 周年 — 31— 暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動大會上的講話，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果。進(jìn)一步鞏固黨員先進(jìn)性教育成果，推動黨員形象工程建設(shè) ， 褒獎“八榮”，貶斥“八恥”，打造和諧中州鋁，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。 要積極支持母體企業(yè)改革改制。 謝謝大家！ 在中州企業(yè) 2020 年年中工作會議上的講話 董兆豐 （ 2020 年 7 月 27 日） 同志們： 這次會議，是在 中州企業(yè) 全面完成上半年任務(wù)、 廠黨委順利完成換屆選舉 的形勢下召開的，是 進(jìn)一步 統(tǒng)一思想，鼓 足 干勁， 為 實(shí)現(xiàn)下半年目標(biāo)、奪取全面勝利的誓師會和動員會。中州鋁廠 實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 ，利潤 507萬元 ， 完成計(jì)劃的 %；中州分 公司完成成品氧化鋁 萬噸， 完成提產(chǎn)后計(jì)劃的 %， 雙雙實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。 上半年， 經(jīng) 過全體干部職工 的 共同努力 ，中州鋁廠、中州分公司 取得了 “ 時(shí)間過半、完成任務(wù)過半 ” 的階段性成果 ，為 做好下半年工作 奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 二、要樹立大局觀念。要實(shí)現(xiàn)中州企業(yè)持續(xù)、健 康和穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)建世界一流鋁企業(yè)，就必須團(tuán)結(jié)一致抓生產(chǎn)，齊心協(xié)力攻難關(guān)。 三、 要 增強(qiáng) 執(zhí)行力。要深刻領(lǐng)會中鋁公司年中工作會議精神，迅速召開相關(guān)會議，把此次會議精神盡快傳達(dá)下去，把 大新 廠長 和永紅副總經(jīng)理在工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)任務(wù)和重點(diǎn)工作 分解、量化 ， 落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位， 突出細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，確保全年方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。 各級黨組織要進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育取得的成果，不斷深化社會主義榮辱觀教育，扎實(shí)推進(jìn)“黨員形象工程”活動。 （中州鋁廠） 編校：趙旭冉