【摘要】宅急送企業(yè)文化大連市交通口岸職業(yè)技術(shù)學(xué)校曾海卿宅急送物流公司?在全國(guó)擁有480家全資分支機(jī)構(gòu)?業(yè)務(wù)覆蓋2022多個(gè)城市和地區(qū)?年貨物周轉(zhuǎn)量達(dá)7000萬件?年業(yè)務(wù)量保持45%的增長(zhǎng)率?多次被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)最具成長(zhǎng)性物流企業(yè)”、“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)物流企業(yè)”、“中國(guó)百?gòu)?qiáng)物流企業(yè)23名
2025-04-29 00:03
【摘要】第四章企業(yè)文化實(shí)施企業(yè)文化管理主要內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化實(shí)施的保障企業(yè)文化實(shí)施的方法中國(guó)企業(yè)文化實(shí)施的誤區(qū)企業(yè)文化管理企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的特性企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容企業(yè)文
2025-05-12 05:41
【摘要】人大EMBA企業(yè)并購(gòu)重組沒有完成人與文化的整合，導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗或達(dá)不成預(yù)定目標(biāo)?！ㄟ^文化建設(shè)釋緩員工的心理壓力以及并購(gòu)情緒綜合癥，消除并購(gòu)后裁員的幸存者綜合癥，穩(wěn)定核心人才與高層管理團(tuán)隊(duì)，使員工迅速適應(yīng)并購(gòu)后新的組織環(huán)境與企業(yè)文化 人大EMBA員工的心理壓力與并購(gòu)情緒綜合癥聽到并購(gòu)消息否認(rèn)恐懼氣憤悲傷認(rèn)同新的情
2025-05-12 08:30
【摘要】2022/6/31現(xiàn)代西方企業(yè)倫理主講人：2022年7月2022/6/32導(dǎo)讀?西方企業(yè)倫理研究的歷史、現(xiàn)狀和社會(huì)背景?企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論及其發(fā)展?企業(yè)倫理與企業(yè)績(jī)效?利益相關(guān)者及其管理?企業(yè)行為的倫理分析工具?領(lǐng)導(dǎo)者道德與企業(yè)倫理?企業(yè)文化與企業(yè)倫理?符合倫理
2025-05-12 06:08
【摘要】2022/6/315、某企業(yè)面向未來的文化需求?“競(jìng)合”思維?視政府為客戶，爭(zhēng)取政府資源的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向?贏利意識(shí)?產(chǎn)品和服務(wù)意識(shí)（質(zhì)量意識(shí)）?成本意識(shí)?以客戶為中心的意識(shí)?快速響應(yīng)?客戶滿意度和忠誠(chéng)度?以客戶為中心的流程與控制（內(nèi)部服務(wù)機(jī)制）?基于專業(yè)化的支撐、協(xié)同?管
2025-05-12 05:55
【摘要】微軟的企業(yè)文化寫在前面在很多軟件企業(yè)管理者癿眼中，企業(yè)文化是一個(gè)比較抽象和相對(duì)模糊癿概念。在大多數(shù)軟件企業(yè)丌遺余力地追求特色、可以切實(shí)提高企業(yè)管理水平癿企業(yè)文化，但往往收敁甚微。作為一個(gè)成功癿軟件企業(yè)，微軟公司以其博大精深、充滿人文關(guān)懷癿企業(yè)文化吸引了全球五萬余名IT精英癿加盟。在此我們小組將展現(xiàn)微軟輝煌癿
2025-05-12 04:07
【摘要】海納百川，有容乃大壁立千仞，無欲則剛?cè)A潯企業(yè)文化大綱目錄三、華潯企業(yè)文化的生成*華潯產(chǎn)生的歷史背景*華潯的發(fā)展軌跡四、華潯企業(yè)文化的內(nèi)涵*華潯精神*華潯理念*華潯宗旨*市場(chǎng)方略*華潯的人文內(nèi)核五、華潯企
2025-05-12 05:56
【摘要】2022/6/31第一講企業(yè)文化的綜述2022/6/32企業(yè)文化的引出?由“籠子里的香蕉”開始–個(gè)體的認(rèn)知、感知、行為–群體的認(rèn)知、感知、行為?群體?懲戒性?反復(fù)刺激?認(rèn)知?共同遵守?行為規(guī)范2022/6/33概念辨別個(gè)體群體社會(huì)
2025-05-12 05:44
【摘要】1中國(guó)電信企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)參考教材第一講企業(yè)文化概述內(nèi)部使用請(qǐng)勿外傳中國(guó)電信集團(tuán)公司二OO四年八月2主要內(nèi)容一、什么是企業(yè)文化？1、文化的定義2、企業(yè)文化的定義二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化？三、怎樣建設(shè)企業(yè)文化？?3中國(guó)的觀點(diǎn)?說文解字?文：既指文字、
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道2022/5/31步步高培訓(xùn)部制第1頁湖南步步高連鎖超市有限責(zé)任公司步步高HUNANBUBUGAOCHAINSUPERMARETCO.,LTD步步高中管網(wǎng)通用業(yè)頻道2022/5/31步步高培訓(xùn)部制第2頁公司文化這里
2025-05-12 13:30
【摘要】企業(yè)文化診斷工具企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思路行業(yè)分析明確行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)明確企業(yè)文化的定位和方向企業(yè)文化現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)有文化的總結(jié)與提煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格與理念企業(yè)員工文化認(rèn)知與需求有機(jī)融合，確立企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵企業(yè)理念文化企業(yè)行為文化企業(yè)物質(zhì)
2025-05-06 00:08
【摘要】TCL企業(yè)文化教材TCL白家電市場(chǎng)計(jì)劃部步震公司介紹TCL集團(tuán)于1981年創(chuàng)立于中國(guó)惠州，是一家擁有全球最大彩電企業(yè)TCL湯姆遜電子有限公司和世界主流移動(dòng)通信產(chǎn)品供應(yīng)商TCL通訊科技有限公司在內(nèi)的國(guó)際大型消費(fèi)類電子企業(yè)。從20世紀(jì)90年代以來，連續(xù)12年保持年均%的增長(zhǎng)速度，是中國(guó)領(lǐng)先的增長(zhǎng)最快的電子信息企業(yè)之一。
2026-01-10 01:53
【摘要】海爾文化的核心是創(chuàng)新海爾文化是企業(yè)的靈魂?海爾用文化盤活兼并的紅星、黃山兩個(gè)企業(yè)的案例被收進(jìn)哈佛大學(xué)MBA案例庫(kù)。?“海爾建立市場(chǎng)鏈”被收進(jìn)歐盟MBA案例庫(kù)。?海爾上述三個(gè)案例已在全球眾多商學(xué)院使用。?海爾“來自員工的畫與話”被日本神戶大學(xué)收進(jìn)案例庫(kù)。IMD案例海爾建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈哈佛案例
2025-05-05 01:45
【摘要】狼性企業(yè)文化的構(gòu)建與提升東北大學(xué)王寶森華為公司的企業(yè)文化?狼是一種讓人畏懼、討厭的動(dòng)物，極少有人愿意與狼相提并論。但是，任正非卻自詡?cè)A為為狼，并帶領(lǐng)著華為狼群，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中敢與獅子、豹子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。?在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對(duì)手也要敬畏三分。特別是它低調(diào)的性格與瘋狂的行為，是這匹詭異的土狼
2025-05-06 12:52
【摘要】企業(yè)文化咨詢案例?1、《華為基本法》–是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志?！度嗣袢?qǐng)?bào)》等數(shù)百家媒體評(píng)論–“《華為基本法》至少給華為帶來了十個(gè)億的廣告價(jià)值?！薄握?2、《華僑城憲章》–―是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件”——《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)
2025-05-12 05:45
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