【正文】 復質(zhì)量等）。而用電線路和用電器具除在使用中存在著違背安全運行規(guī)定之外，因此，搞好用電線路及用電器具的安全運行是很有必要。輕鋼龍骨及用電設施須進行接地或接零，接地（零）電阻應小于10 歐姆。只有這樣，用電線路才不會過載，從而不出現(xiàn)過熱而燒損電路引發(fā)火災。，按有關規(guī)定排放。安全管理%。、不發(fā)生人身死亡、重傷事故。（2）項目副經(jīng)理全面負責現(xiàn)場技術管理與協(xié)調(diào)工作，如技術方案的編制、現(xiàn)場重要技術問題的解決、全面質(zhì)量監(jiān)督控制等工作。（4）施工員負責工程施工組織設計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術交底、并按照技術交底內(nèi)容組織施工等工作。（8）材料員主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。簽訂《項目責任承包書》，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。從施工角度看，我公司認為必須從三方面著手準備，一是進料；二是工藝；三是工期。每個細小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進行適當?shù)膬?nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進度。外地的施工人員應辦理暫住證，特殊工種應持證上崗。會審要求：1）熟悉圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖，了解管線走向、標高與平面位置。5）將會審文件提交甲方、監(jiān)理、設計，進行協(xié)商處理。（4）編制施工組織設計、施工方案及作業(yè)指導書1）為確保工程的順利施工，在施工前應根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定直接指導施工的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。七、測量放樣（1）工程施工前，施工技術人員對現(xiàn)場情況向施工人員進行技術交底，依據(jù)設計圖紙要求用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。施工勞動力配備計劃一、勞動力計劃表（見附表）二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。四、勞動力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型裝飾工程施工，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗豐富，與項目部合作協(xié)調(diào)，自身紀律嚴明，服從指揮。2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。6）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織形式，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。1. 項目的機械設備的選擇與管理首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性，合理地選擇配置施工機械設備。2. 施工現(xiàn)場配備機具設備時，所遵循的原則（1）設備的選擇：1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質(zhì)量要求?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。（2）設備機具的管理機具設備管理的內(nèi)容包括：選擇機械設備；合理使用機械設備；加強機械設備的維護和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢。2）機械設備的正確選擇。使用范圍必須來格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。機械設備適應施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設備。機械設備維修的難易程度。②建立班組機械設備臺帳。（2）機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。對易損配件和工具要有足夠存貨。5. 主要施工機械設備一覽表（見附表）工程材料計劃與控制材料的采購、檢驗和使用原則（1）嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量8 項標準”進行材料采購。（4）采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。（7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：（1）嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。材料供應保證措施頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：1．及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。(4)堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。二、施工現(xiàn)場臨時設施（1）在施工現(xiàn)場考慮布置以下內(nèi)容：普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、木制半成品集中加工場地、現(xiàn)場臨時辦公室等。（4）易燃易爆材料倉庫：主要存儲油漆、膠水等易燃易爆材料。（5）木制半成口集中加工場地：場地內(nèi)設置半成品加工區(qū)、冰雹成口堆放區(qū)?，F(xiàn)場臨時用電：施工現(xiàn)場采取TNS 按零碎保護系統(tǒng)，保護零線采用五蕊電纜線，改變四蕊電纜外加一根線的替代做法。現(xiàn)場施工機具均須組織專業(yè)人員進行驗收，相對固定的機具要合理安排位置，各類機具保護接零均需到位，開關箱內(nèi)不可缺少漏電保護器，傳動部位設牢固的防護罩，各類機具安全防護裝置之不理均須靈敏可靠，并派專人負責維修。（1）在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地。（5）在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運、減少碰撞。（3）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式管理。（7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。（1）施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備、施工現(xiàn)場臨時設施準備、物資準備以及材料定貨等施工準備工作。施工進度計劃管理要求（1）制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應。（3）把好圖紙會審關，保證設計圖紙及時，準確、配套。（7）加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。保證工程進度的管理措施為了能在工期內(nèi)完成全部施工項目，我公司將在現(xiàn)場組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目部。B：月、周進度表：根據(jù)總進度計劃表，編制出月、周進度表，并作出相應的勞動力計劃表、材料供應計劃表、施工配合計劃表，使工程步步落實，順利完工。E：施工單位配合計劃表：在施工中為確保工程按總進度控制，各施工配套單位要根據(jù)每月、每周進度表按排好配合工程，做到在施工中緊而有序，紊而不亂。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。對反饋的信息必須立即具體，詳細，具有實際性和可操作性。這是保證工期的必備條件。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。保證工程進度的材料供應措施(1) 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃的及時準確關系。(4) 協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎上進行。保證倉庫的材料廠不變質(zhì)、不受損。統(tǒng)計工程的基礎是實事求是，決不高估計算。在抓計劃的基礎上做好調(diào)工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（1）項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。（3）旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。（6）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。同時接受公司總部、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；本項目部以職工為主開展各項工作，但同時強調(diào)樹立“人人都是質(zhì)量員”的管理意識，要求項目經(jīng)理部每個人員在施工現(xiàn)場作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勤”，在巡查過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題、反應問題、解決問題，將質(zhì)量問題消滅在施工過程中，杜絕返工造成的時間和材料浪費。（2）本項目管理人員親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。技術交底原件由項目工程師保存，每月月底將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔、備查備用。（2）優(yōu)化施工組織設計和分部（分項）施工作業(yè)指導書。（6）抓好班組自檢工作，前道班組沒有達標前，下道工序不準施工。A：質(zhì)量教育、質(zhì)量交底：質(zhì)量教育、質(zhì)量交底是抓質(zhì)量工作的第一步，質(zhì)量教育、質(zhì)量交底分層落實，對分項載程負責人和施工班長進行質(zhì)量教育，對施工驗收規(guī)范（《裝飾施工規(guī)范》等）和施工組織設計進行針對性的教育，使分項工程負責人和施工班長對工程情況和質(zhì)量要求有一個明確的了解，每個分項工程負責人在進行施工交底的同時進行質(zhì)量交底，做到有針對性，有書面記錄，保證分項分部的施工質(zhì)量，從而確保整個工程的質(zhì)量，定期召開質(zhì)量講評會。在使用前，先對操作班組進行能力與質(zhì)量意識考察，一方面對該班組曾經(jīng)參與項目施工質(zhì)量進行調(diào)查，另一方面了解本工程特點，比較該班組能力和特長是否合適，通過綜合考察，決定是否錄用。自檢的同時班組之間進行互檢，這樣能從互檢中發(fā)現(xiàn)問題，又能促進班組與班組之間的相互了解，達到共同學習，共同進步目的。依據(jù)施工準備工作的內(nèi)容嚴格進行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術準備中施工組織設計的質(zhì)量、技術交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場施工準備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應準備工作的質(zhì)量以及人員進場、后勤準備工作的質(zhì)量控制等。（1）培訓增強全體員工的質(zhì)量意識是項目質(zhì)量管理的首要措施。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育同項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2）明確物資采購程序采購物資由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位（有必要時）及項目經(jīng)理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關。材料在搬運過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設計院。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，配制材料有試驗，技術交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術復核。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進行下道工序，質(zhì)量處理要有復查；做好成品保護。技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應對質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案。2）材料的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定：①項目經(jīng)理部應在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應商名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。⑤對發(fā)包人提供的材料、半成品和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。③應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。③工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處理。7）工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關單位批準后方可實施。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門及分包的意見。現(xiàn)場實施中，項目應派專人負責在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。3）過程控制的有效制度①周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。②三檢制及檢查驗收制度a. 三檢制。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。c. 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度，標明相關的要求和注意事項等。追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行：會診；查原因、挖根子；追查責任人；限期整改；驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；寫總結(jié)，立規(guī)矩。3） 事后質(zhì)量控制是對完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量