【正文】 計劃及保證措施第一節(jié) 施工進度計劃6 月 7 月 8 月 9 月序號 項目名稱一 設(shè)備開箱檢查驗收、施工準備二 基礎(chǔ)檢查驗收三 AQC 鍋爐1 底部支架等拼接安裝2 鋼架、平臺扶梯安裝3 汽包就位安裝4 集箱5 受熱面通球、組合、安裝6 鍋爐本體水壓試驗7 鍋爐排污、疏水、加藥系統(tǒng)安裝8 鍋爐主給水、主蒸汽管道安裝9 鍋爐輔機安裝10 出入口煙道制作安裝11 本體保溫與爐頂密封四 SP 鍋爐1 底部支架等拼接安裝2 鋼架、平臺扶梯安裝3 汽包就位安裝4 集箱5 受熱面安裝6 鍋爐本體水壓試驗7 鍋爐排污、疏水、加藥系統(tǒng)安裝8 鍋爐主給水、主蒸汽管道安裝9 鍋爐輔機安裝10 出入口煙道制作安裝11 本體保溫與爐頂密封五 鍋爐啟動調(diào)試1 鍋爐本體漏風試驗2 鍋爐冷態(tài)調(diào)試3 煮爐4 沖管5 蒸汽嚴密性試驗、安全閥調(diào)整6 整套 72 小時試運行六 其他1 電氣儀表安裝 2 廢氣管道3 回灰系統(tǒng)4 排水系統(tǒng)5 水泵源站及輸水管線6 冷卻水系統(tǒng)7 化學水處理系統(tǒng)8 蒸汽熱力管道22 七 汽輪發(fā)電機組1 汽輪機安裝2 排汽裝置安裝3 發(fā)電機安裝4 油系統(tǒng)安裝5 輔機設(shè)備安裝6 汽水管道安裝7 油循環(huán)8 分部試運八 聯(lián)合調(diào)試23 第二節(jié) 確保工期的技術(shù)措施 計劃管理 計劃管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部設(shè)計劃統(tǒng)計員一名，負責對外聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)管理各專業(yè)施工隊。 王建中 預(yù)算員 預(yù)算員 胡開新 安全員安全員，先后負責張家港保稅、徐州氯堿、江蘇理文、山東魏橋鋁電等工程項目安全管理。 機械布置 配備汽車吊作為鍋爐吊裝的主力吊車，承擔鍋爐鋼架、大板梁、受熱面大件等吊裝工作?，F(xiàn)場各專業(yè)工程處、起重機械操作人員及指揮人員，擬配備 6 臺高頻無線對講機，用于施工調(diào)度和起吊指揮使用。施工電源從業(yè)主指定電源引接。鍋爐區(qū)電動工具采用隔離變供電，其他工作場所均采用匹配的漏電保護器做電源開關(guān)。 施工及生活用電本工程施工生產(chǎn)用電布置總要求:本工程施工現(xiàn)場主要用電設(shè)備為卷揚機、電焊機、熱處理機和照明設(shè)施等。消防用水量：Q 3=36m3/h(6) 供水管道的防腐、保溫施工、生活及消防用水管均采用地下埋設(shè)，埋設(shè)前需進行“一布兩油”的防腐處理，埋置深度在當?shù)赝寥纼鼋Y(jié)層以下，且300mm。施工用水量：Q 1=15m3/h(4) 生活用水施工生活區(qū)的生活用水視場地情況規(guī)劃供水管線。 力能供應(yīng) 施工及生活供水(1) 供水范圍施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的施工用水、消防用水及生活用水。視需要鋪設(shè)必要的臨時道路，以方便施工中的設(shè)備、材料運輸。、孔洞、平臺、扶梯必須安裝可靠的蓋板或欄桿，設(shè)置明顯標志和安全5 警告牌?，F(xiàn)場定期灑水，防止塵土飛揚，保證施工人員的身體健康，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 施工電源電纜、水源管道采用地下埋設(shè)，減少交叉，并滿足防火要求。庫房和工作間盡量布置于道路兩側(cè)，方便施工以減少二次搬運?，F(xiàn)場設(shè)立廣告牌一面，明確責任區(qū)域，定期檢查評4 比。各區(qū)按照施工工序安排施工場地，互不干擾。 努力改善各項施工技術(shù)經(jīng)濟指標。3 第二章 施工平面布置與管理 場地布置 場地布置原則 在業(yè)主劃分的范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、動態(tài)調(diào)配、科學高效的利用場地。 質(zhì)量標準要求：優(yōu)良 工期要求：１１０天（含保駕護航期）。 生產(chǎn)規(guī)模：山西吉港冠宇水泥有限公司 22500t/d 熟料生產(chǎn)線余熱發(fā)電項目。 本公司有關(guān)規(guī)章制度。 充分、合理利用廠區(qū)內(nèi)場地。 施工場地的劃分(1) 根據(jù)施工總平面，施工拼裝平臺設(shè)置在鍋爐基礎(chǔ)一側(cè)，爐后布置煙道制作場地。 建立施工平面管理及文明施工責任制，實行劃區(qū)負責制，明確責任區(qū)負責人和安監(jiān)負責人，并履行報批手續(xù)。設(shè)備、機械、材料堆放合理，標記清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。實行分級管理，建立安全、消防、衛(wèi)生管理責任制度。 嚴格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生標準的要求。、結(jié)構(gòu)、墻板、樓道上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時需辦理手續(xù)后方可實施。 施工道路(1) 本工程利用已有的廠區(qū)道路。 材料庫區(qū)內(nèi)，庫房采用夾芯彩鋼板結(jié)構(gòu)，棚庫屋架采用鋼架管搭設(shè)，屋面鋪設(shè)石棉瓦。(3) 施工用水施工用水管采用單線樹枝型管網(wǎng)，管徑 Φ100mm，從接線點接出后，敷設(shè)至現(xiàn)場6 辦公區(qū)、建筑施工區(qū)、設(shè)備組合場及主廠房施工區(qū)。重要消防場所( 材料庫、氧氣庫、乙炔庫等 )均按規(guī)定配備相應(yīng)的消防器材，以滿足區(qū)域內(nèi)的消防需求。全場配備移動式空壓機，為管道吹掃、設(shè)備吹掃、噴砂、鍋爐風壓試驗等提供壓縮空氣。生產(chǎn)區(qū)采用 TNCS 接零保護系統(tǒng)供電。在施工用電電壓等級為 。項目部生產(chǎn)辦公區(qū)設(shè)置 2 臺電話傳真機，實現(xiàn)圖文傳真。施工區(qū)的雨水排放沿施工場地及施工道路邊緣設(shè)置，采用明溝形式，臨建區(qū)、設(shè)備材料庫區(qū)的雨水排放亦采用明溝形式，布置在建筑物散水外側(cè)和道路外側(cè)，按 3‰8 坡降排至廠區(qū)排水系統(tǒng)，排至廠外。 史力鋒 材料員 材料員，96 年以來，負責過多項工程的材料采購、檢驗等工作。 荀雙生 高級鉗工 從事汽輪機工作已有十余年。 堅持全面使用計算機進行計劃控制及進度檢測管理，用 PROJECT2022 軟件進行項目計劃管理，保證計劃編制、更新的及時、準確、高效。并對計劃執(zhí)行情況進行分析和預(yù)測，對預(yù)測到的問題及時向甲方現(xiàn)場計劃人員和施工經(jīng)理報告。也就是把整個工程區(qū)域、專業(yè)劃分為若干個單位工程。 項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，我們將進一步編制作業(yè)層使用的作業(yè)計劃，主要包括詳細作業(yè)計劃、月計劃、周計劃。 進度控制24 進度控制在整個施工過程中對確保工期占非常重要的地位。 第一步；要有準確的進度統(tǒng)計，真實地反映現(xiàn)場的實際進度，應(yīng)用進度控制數(shù)學模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，這個曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力，機具。每月調(diào)整一次網(wǎng)絡(luò)計劃，并作出進度的39。靜態(tài)預(yù)控計劃 糾正措施 偏離 施工活動 實際進度25 ——編制項目的年度施工計劃。 ——編制單項工程的收尾計劃。 ——根據(jù)公司年報要求，組織專業(yè)項目部搞好盤點、審核、匯總年度統(tǒng)計年報。 施工隊 施工隊計劃 ——落實分解項目經(jīng)理部下達的月度計劃到班/組。第七章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制計劃第一節(jié) 總則一、 質(zhì)量體系在施工現(xiàn)場，按 ISO9001—2022 標準建立項目質(zhì)量保證體系，并按質(zhì)量保證手冊和程序文件的規(guī)定，對工程項目各項質(zhì)量活動作業(yè)進行控制。27 第二節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量控制體系一、 現(xiàn)場質(zhì)量控制 技術(shù)負責人項目經(jīng)理綜合部質(zhì)檢負責人供應(yīng)部施工技術(shù)部質(zhì)量安全部經(jīng)營計劃部公司總部材 料 負責人汽機組負責人 安 全 負責人探 傷 負責人電氣儀表 負責人焊 接 負責人鍋爐安裝負責人 起 重 負責人28 二、 主要人員職責 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任者。 項目工程師在項目工程上代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量職權(quán)，主要負責質(zhì)量體系的日常運行，實施質(zhì)量控制計劃，實現(xiàn)質(zhì)量計劃的目標。組織各專業(yè)檢驗工程師按檢驗計劃對工程實施檢驗、確認和放行。負責項目工程開竣工管理，按施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）組織現(xiàn)場多工種有秩序的交叉作業(yè)，主管現(xiàn)場腳手架等架設(shè)的施工，并按總平面要求實現(xiàn)文明施工。并將工程進度及問題信息向業(yè)主/甲方和監(jiān)理及公司總部報送。質(zhì)量控制程序一、 質(zhì)量控制的一般流程業(yè)主/甲方/監(jiān)理 項目質(zhì)監(jiān)站 專業(yè)站 按 A、B、C 控 制點進行 提前 12 小 返回一份 時Ａ、Ｂ 級 1 份 合格后提 前 12 小時 不合格 A 級 1 份 不 合 格 檢后 10 小時 A 級 4 份 檢后 10 小時 A、 B 級 1 份 返回一份 返回一份檢查通知 檢試驗計劃編號、復(fù)制施工隊自檢合格、記錄同意檢查認證 現(xiàn)場檢查認證、記錄檢查通知和記錄檢查結(jié)果通知和檢查記錄現(xiàn)場檢查認證、記錄檢查結(jié)果通知、檢查記錄認證簽字 編號、復(fù)制記錄整理資料存檔資料存檔30 說明：（1）檢驗點等級劃分，按參加檢查部門不同而定。b)負責組織圖紙會審、技術(shù)交底。 e) 對自行編制或?qū)徟闹卮蟀惭b、拉運、吊裝方案、措施，負直接技術(shù)質(zhì)量責任。i) 負責組織編制工程試運投產(chǎn)方案，現(xiàn)場解決試運過程中的技術(shù)問題。c) 組織開展工程創(chuàng)優(yōu)，QC 小組等質(zhì)量活動。b)負責工程的施工’組織、協(xié)調(diào)和管理工作。 39 d)負責協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系工作，貫徹土地政策，執(zhí)行賠償標準，做到不誤施工。c) 對工程原材料、零部件，組織驗收、試驗、妥善儲存。(3) 組織資金來源，負責該工程的成本核算，開展質(zhì)量成本管理，降低費用開支，確保成本降低率的完成。(2) 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門組織施工班組開展 QC 活動、小改小革、五小活動和合理化建議活動，為提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益創(chuàng)造有利條件。40 (2) 授權(quán)技術(shù)監(jiān)督辦公室，負責組織、督促、檢查本工程的質(zhì)量管理工作，使其獨立行使質(zhì)量、檢驗的職權(quán)，保證其不受任何部門和個人的干預(yù)、正確行使鑒別、把關(guān)、報告的職能。 項目總工程師(1) 對工程技術(shù)和質(zhì)量負直接責任。(5) 監(jiān)督本項自各管理部門實施質(zhì)量職責，并進行考核。b) 召開評審會，做好會議記錄。必要時與業(yè)主代表、監(jiān)理聯(lián)系協(xié)商解決。(2) 文件和資料的標識在文件封面的醒目位置打印順序編號及“有效” “作廢”等字樣，且相應(yīng)作好記錄。c) 文件和資料應(yīng)在授權(quán)人員審批后發(fā)布。 采購(1) 自購產(chǎn)品42 a) 生產(chǎn)辦公室負責我方購買范圍內(nèi)器材、物資的采購工作，堅決貫徹向合格的分供方(供應(yīng)商)采購產(chǎn)品的采購方針。e) 根據(jù)施工技術(shù)文件和相關(guān)標準，對材料、設(shè)備、進行到貨檢查驗收。b)對業(yè)主提供的物資，制定專放區(qū)，如發(fā)現(xiàn)不合格品及時上報業(yè)主或監(jiān)理，采取處理措施。c) 經(jīng)檢驗、試驗或驗證屬不合格晶的物資，標識出“不合格”字樣，隔離存放。(5) 對所有的標識均相應(yīng)做好記錄，且記錄內(nèi)容與標識內(nèi)容應(yīng)一致，實現(xiàn)標識的可追溯性。如果要求必須有監(jiān)理旁站才能施工的其它工序，由施工隊技術(shù)員負責通知現(xiàn)場監(jiān)理。 搬運、貯存、包裝、防護和交付 (1) 技術(shù)質(zhì)量辦公室根據(jù)搬運任務(wù)量的大小確定搬運人員，其中應(yīng)調(diào)配一定數(shù)量的懂技術(shù)業(yè)務(wù)、了解情況的人員，并指定負責人現(xiàn)場指揮。(4) 對重大、復(fù)雜或特殊的器材、設(shè)備的貯存、搬運等，技術(shù)質(zhì)量辦公室必須提供搬運貯存措施。(7) 工程交付，試運投產(chǎn)并達到設(shè)計或合同要求。(3) 分項工程檢驗分項工程在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由分項工程技術(shù)員主持，施工班組長、質(zhì)檢人員參加，按質(zhì)量驗評標準逐項檢驗，項目部專職質(zhì)檢員復(fù)查核