一線及班組長(zhǎng)考核方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 直屬主管下月1日5分無正當(dāng)理由，不配合工作安排與工作指令0分（需要提供書面記錄）合計(jì)100分注：部長(zhǎng)復(fù)核旨在糾正直屬主管的差錯(cuò)及個(gè)人偏見，在無充分記錄證明直屬主管考評(píng)錯(cuò)誤的情況下，對(duì)直屬主管作出的考核結(jié)果不作修改。制度編號(hào)： C2：班組長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效考核被考核人姓名： 考核月度：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門/提供日期考核權(quán)重考核計(jì)算實(shí)際數(shù)據(jù)自評(píng)分直屬主管評(píng)分部長(zhǎng)復(fù)核本班組月班產(chǎn)達(dá)成率實(shí)際月產(chǎn)量/計(jì)劃月產(chǎn)量*100%≥100%物流部下月1日30分98%=0分，98%=20分，此后每高1%加5分；低于月班產(chǎn)，以98%為基準(zhǔn)，每低1%扣10分班組5S≥85分安委會(huì)當(dāng)月最后一個(gè)工作日10分85分=7分，此后每高5分加1分班組安全與勞動(dòng)防護(hù)無安全和工傷事故、當(dāng)月勞動(dòng)防護(hù)用品無違規(guī)記錄40分本月無事故無勞動(dòng)防護(hù)違章記錄得40分；無事故但有勞動(dòng)防護(hù)違規(guī)記錄，每次扣5分；本月發(fā)生工傷本項(xiàng)為0分員工培訓(xùn)每周一次對(duì)員工進(jìn)行安全、廠紀(jì)廠規(guī)、行為規(guī)范、5S、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量、作業(yè)流程、設(shè)備操作規(guī)程任一主題的培訓(xùn)班組長(zhǎng)交人力資源科下月1日10分*4次需有員工簽名的書面記錄，人力資源科對(duì)其培訓(xùn)記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)記錄不實(shí)的，當(dāng)次不得分且每次倒扣5分，人員流動(dòng)率本班組離職人數(shù)/當(dāng)月本班組月末人數(shù)*100%人力資源科下月1日10分辭退員工不在計(jì)算范圍內(nèi)，但必須提供書面的辭退事實(shí)，且事實(shí)必須符合公司獎(jiǎng)懲制度規(guī)定中關(guān)于辭退的條件。如本人考核后各項(xiàng)總扣分超過40分時(shí)按40分計(jì)算（即考核后的保底工資為60%）?？圩疃嗖怀^20分；各類手續(xù)齊全、數(shù)量與種類正確另加2分倉(cāng)庫(kù)6S≥85分安委會(huì)、6S小組10分倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料堆放整齊、類別正確無混放、賬卡物一致、消防通道及消防箱前通暢、庫(kù)內(nèi)庫(kù)容整潔有序、地面無垃圾、叉車等作業(yè)工具定置擺放、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴有效、無工傷事件等
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