應(yīng)急處置預(yù)案演練評估總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，形成統(tǒng)一指揮、功能完善、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援體系，使礦井人員熟練掌握應(yīng)急救援的程序和方法，檢驗(yàn)作業(yè)人員自救互救能力和應(yīng)急部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高礦井的減災(zāi)、防災(zāi)和抗災(zāi)能力和應(yīng)急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。三、組織單位：安全科、調(diào)度指揮中心 七、模擬經(jīng)過： +290m集中運(yùn)輸上山掘進(jìn)工作面放炮作業(yè)，班組長、安全員、瓦檢員、放炮員在+265m起爆硐室躲避，其它人員到各自警戒點(diǎn)執(zhí)行警戒，放炮后有人發(fā)現(xiàn)磧頭有水源往下流，且涌水量很大，并有不斷增加趨勢，經(jīng)判斷分析為掘進(jìn)工作面爆破引起突水事故。第三節(jié)同時，礦在演練前進(jìn)行了模擬推演和預(yù)演，確保了本次演練工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、演練目的明確，計(jì)劃方案較為詳細(xì)。三、演練指揮得當(dāng)，各類保障系統(tǒng)準(zhǔn)備完善。同時評估人員根據(jù)演練情況分組開展了觀摩記錄。場景模擬尚不夠緊貼實(shí)際，重要區(qū)域處理沒有編制。（二）應(yīng)急響應(yīng)動員接到應(yīng)急響應(yīng)后，人員能夠及時到達(dá)制定地點(diǎn)待命。各級響應(yīng)迅速，指揮體系符合要求。應(yīng)急事故發(fā)生后，現(xiàn)場處置方案記錄不完善。下井人員統(tǒng)計(jì)核查速度慢，反饋信息速度較慢。（六）現(xiàn)場恢復(fù)演練結(jié)束后，演練地點(diǎn)能夠迅速恢復(fù)施工，但調(diào)度指揮人員沒有及時將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達(dá)到相關(guān)地點(diǎn)、人員。一、演練方案內(nèi)容編制還應(yīng)完善，貫徹學(xué)習(xí)時間倉促，各參演單位不夠重視，準(zhǔn)備不足。 整改建議措施：各單位、培訓(xùn)部門應(yīng)該加強(qiáng)員工遇災(zāi)避險(xiǎn)基本能力培訓(xùn)，提高員工的自救互救知識，同時提高員工、特別是管理人員在應(yīng)急情況下處理事故的能力。 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩
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