【正文】 給技術(shù)部及相關(guān)部門?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》；（二） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》執(zhí)行的實(shí)際記錄；（三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》檢查結(jié)果；（四） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的調(diào)整資料。第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，定期編制《項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)技術(shù)部。第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》目標(biāo)完成情況；（二） 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；（三） 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題及分析；（四） 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。第六十二條 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作第六十三條 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。（三） 第三個(gè)層次是具體研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理，包括：1. 在項(xiàng)目不同階段進(jìn)行的階段方案設(shè)計(jì)管理；2. 方案總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)部審查；3. 階段輸出文件管理；4. 制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作管理；5. 項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔管理；6. 必要時(shí)，首席設(shè)計(jì)師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項(xiàng)目技術(shù)支持的管理。第六十七條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。第六十八條 項(xiàng)目技術(shù)評審根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況和具體項(xiàng)目進(jìn)展情況，技術(shù)部按階段督促各項(xiàng)目開展項(xiàng)目階段技術(shù)評審工作，每個(gè)階段評審的重點(diǎn)不同。第七十一條 本辦法的目的是規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的成本核算管理工作，明確公司各成本主體之間的關(guān)系。（一） 根據(jù)成本的預(yù)測和決策，制定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；（二） 根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目組執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本和消耗；（三） 正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目組成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；（四） 針對各研發(fā)項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；（五） 分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使研發(fā)項(xiàng)目組改進(jìn)項(xiàng)目管理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。（四） 技術(shù)經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，對產(chǎn)品研發(fā)小組元器件領(lǐng)用等成本費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行審批（授權(quán)范圍外的進(jìn)行審核）；及時(shí)將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給產(chǎn)品經(jīng)理。第七十九條 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。各產(chǎn)品研發(fā)小組領(lǐng)用項(xiàng)目用元器件、工具工裝設(shè)備等，都必須有技術(shù)經(jīng)理的簽字，同時(shí)技術(shù)部在發(fā)放元器件、工具工裝設(shè)備時(shí)，要仔細(xì)審核技術(shù)經(jīng)理的簽字以及項(xiàng)目定額使用情況，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄登記工作，超過定額使用的領(lǐng)用申請要報(bào)管理副總工審批，并及時(shí)通知技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員。材料分為兩種情況，一種是規(guī)格型號(hào)明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號(hào)不明確的非標(biāo)材料，所有材料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購，按照公司采購相關(guān)的管理制度執(zhí)行。（一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)成本；（二） 技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、匯總、分析所有項(xiàng)目各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》范圍內(nèi)的研發(fā)項(xiàng)目成本；（三） 項(xiàng)目組產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)開展核心小組的成本控制管理工作，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)開展研發(fā)小組的成本控制管理工作。第八十九條 項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計(jì)算項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算已結(jié)束項(xiàng)目和未結(jié)束項(xiàng)目成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；對于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的，取消其所擔(dān)任的產(chǎn)品經(jīng)理資格。第九十二條 項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目成本考核主要根據(jù)各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的有關(guān)內(nèi)容，對項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成情況按階段進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的主要依據(jù)之一；由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的研發(fā)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，并及時(shí)將相關(guān)信息反饋給技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考核階段，由技術(shù)部根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本費(fèi)用核算資料對各項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行計(jì)算打分，納入公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系中。詳情見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度》。第十三章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理第九十七條 研發(fā)人員管理主要包括三塊內(nèi)容：項(xiàng)目人員管理、產(chǎn)品經(jīng)理的選擇、技術(shù)經(jīng)理的選擇、研發(fā)人員的晉級(jí)管理等；第九十八條 公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇；（一） 產(chǎn)品經(jīng)理：針對具體項(xiàng)目，公司可以選擇產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理可選擇項(xiàng)目，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定產(chǎn)品經(jīng)理；（二） 技術(shù)經(jīng)理：針對具體項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理可以選擇技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理可選擇產(chǎn)品經(jīng)理，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定技術(shù)經(jīng)理；（三） 項(xiàng)目成員：產(chǎn)品（技術(shù)）經(jīng)理可以選擇項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員可以選擇產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理），雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項(xiàng)目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配。技術(shù)經(jīng)理在公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段確定，由產(chǎn)品經(jīng)理推薦，研發(fā)副總審批和任命。第一百〇三條 研發(fā)人員的崗位晉級(jí)調(diào)整條件（遠(yuǎn)期）研發(fā)人員的工資晉級(jí)與公司其他人員不同，有自己的晉級(jí)方式：（一） 同時(shí)達(dá)到下列條件工資等級(jí)即可晉升一檔：1. 項(xiàng)目結(jié)束，考核評價(jià)完成，累計(jì)項(xiàng)目工作日達(dá)到90天（如果項(xiàng)目沒能如期結(jié)束，拖期天數(shù)要從項(xiàng)目工作日中扣除）；2. 個(gè)人項(xiàng)目考核評價(jià)結(jié)果為A等；3. 技術(shù)經(jīng)理的推薦（技術(shù)經(jīng)理每次最多允許推薦3個(gè)人）；（二） 具備下列條件之一，工資等級(jí)下調(diào)一檔：1. 半年內(nèi)上項(xiàng)目天數(shù)（核算確認(rèn)后的工作日）不足120天；2. 在過去半年中個(gè)人項(xiàng)目考核評價(jià)結(jié)果為D等；第一百〇四條 中期考慮到公司的實(shí)際情況，按以下方法晉級(jí)：（一） 同時(shí)達(dá)到下列條件工資等級(jí)即可晉升一檔：1. 項(xiàng)目考核為均A等；2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到20000元；（如果考核結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下的員工，項(xiàng)目獎(jiǎng)金需要重新開始累進(jìn)計(jì)算）（二） 達(dá)到下列條件工資等級(jí)下調(diào)一檔：1. 連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；第一百〇五條 技術(shù)人員崗位晉級(jí)調(diào)整的管理（一） 由技術(shù)部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員崗位晉級(jí)所需資料，并進(jìn)行初步審核；（二） 技術(shù)部項(xiàng)目工程師每月負(fù)責(zé)整理達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的人員名單，經(jīng)管理副總工審核后報(bào)研發(fā)副總審批；（三） 項(xiàng)目工程師將相關(guān)資料傳遞給報(bào)送人力資源部；（四） 人力資源部對技術(shù)人員晉級(jí)相關(guān)資料進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)工資等級(jí)的具體調(diào)整工作。1. 當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)需要變更時(shí)，由產(chǎn)品經(jīng)理提出申請，詳細(xì)陳述變更原因和處理建議，報(bào)管理副總工和研發(fā)副總審核；2. 審核通過后，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核；3. 公司經(jīng)理辦公會(huì)審核通過后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；4. 項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。第十五章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理第一節(jié) 概述第一百一十條 產(chǎn)品研發(fā)過程分為產(chǎn)品核心小組和產(chǎn)品研發(fā)小組。無論是在近期、中期還是遠(yuǎn)期，考核方法都是一樣的：核心小組成員：產(chǎn)品經(jīng)理和所在部門經(jīng)理分不同權(quán)重對核心小組成員進(jìn)行月度考核；月度考核以所在部門經(jīng)理考核為主，產(chǎn)品經(jīng)理只考核對“工作配合”指標(biāo)進(jìn)行考核，所在部門經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)重視具體情況而定。因此，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，分步驟、有重點(diǎn)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理共同來完成對整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作，按項(xiàng)目進(jìn)行考核：（一） 近期：月度考核和年度考核；（二） 中期：項(xiàng)目考核或項(xiàng)目階段考核；（三） 遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核或項(xiàng)目階段考核；雖然中期和遠(yuǎn)期都是按項(xiàng)目進(jìn)行考核，但是考核的深度和方法有所不同。（二） 技術(shù)部：1. 參與擬定項(xiàng)目考核制度；2. 對各項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目績效目標(biāo)進(jìn)行收集、歸檔；3. 監(jiān)督跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織向有關(guān)部門收集項(xiàng)目評審和項(xiàng)目考核所需資料；4. 協(xié)助技術(shù)委員會(huì)開展項(xiàng)目考核工作；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)工作，并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金；6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核申訴的日常處理工作；7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核檔案的建立，并及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)送人力資源部。第一百一十六條 中遠(yuǎn)期考核維度項(xiàng)目整體考核的維度只包括任務(wù)維度，權(quán)重為100%。（二） 項(xiàng)目周期超過3個(gè)月，項(xiàng)目考核周期為每個(gè)項(xiàng)目階段。第一百一十八條 項(xiàng)目/階段的考核程序（項(xiàng)目績效考核目標(biāo)的制定參見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度》中的有關(guān)內(nèi)容）項(xiàng)目/階段預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理督促技術(shù)經(jīng)理準(zhǔn)備需要報(bào)送的相關(guān)的技術(shù)文件和項(xiàng)目階段考核所需資料；項(xiàng)目/階段結(jié)束后，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理組織將公司規(guī)定的技術(shù)文檔和其他考核所需資料報(bào)送技術(shù)部；技術(shù)部負(fù)責(zé)收集和整理項(xiàng)目考核資料和信息，協(xié)助技術(shù)委員會(huì)對研發(fā)項(xiàng)目開展考核評價(jià)（主要是針對研發(fā)小組的工作）；技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)結(jié)果核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金，報(bào)技術(shù)委員會(huì)確定。其中，系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件設(shè)計(jì)工程師、硬件設(shè)計(jì)工程師，每月由開發(fā)小組技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核評價(jià)，評價(jià)結(jié)果報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核通過；技術(shù)工程師、測試工程師、PCB工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師每月由技術(shù)經(jīng)理和所在部門經(jīng)理分不同權(quán)重進(jìn)行考核評價(jià)，所在部門經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理的權(quán)重視具體情況而定。第一百二十二條 適用范圍適用于公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目以及公司產(chǎn)品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項(xiàng)目期間的考核。 項(xiàng)目考核（不分階段）的主要績效考核指標(biāo)一般為：項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資料、技術(shù)創(chuàng)新程度等，具體情況根據(jù)具體項(xiàng)目來確定； 實(shí)行項(xiàng)目階段考核的一般是比較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目不同階段考核的重點(diǎn)不同，在質(zhì)量、成本、進(jìn)度、資料、技術(shù)創(chuàng)新方面有不同的細(xì)化和內(nèi)含。（六） 考核表格：附件三：研發(fā)項(xiàng)目考核評價(jià)表（七） 研發(fā)項(xiàng)目不同階段考核重點(diǎn)不同：可行性研究階段：序號(hào)任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價(jià)得分綜合得分1可行性研究工作質(zhì)量　　?。尚行匝芯繄?bào)告）　2進(jìn)度控制　　　　　3成本控制　　　見財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)　　4　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計(jì)　計(jì)劃階段：序號(hào)任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價(jià)得分綜合得分1工作任務(wù)完成情況　　?。I(yè)務(wù)計(jì)劃書）　2進(jìn)度控制　　　　　3文檔交付及時(shí)性　　　　　4成本控制　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計(jì)　　　開發(fā)驗(yàn)證階段：序號(hào)任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價(jià)得分綜合得分1測試結(jié)果　　?。y試報(bào)告）　2進(jìn)度控制　　　　　3文檔質(zhì)量及交付及時(shí)性　　　　　4成本控制　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計(jì)　產(chǎn)品化階段：序號(hào)任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價(jià)得分綜合得分1試制成功率　　　試制記錄　2進(jìn)度控制　　　　　3文檔質(zhì)量　　　　　4文檔的齊全性和交付及時(shí)性　　　　　5成本控制　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計(jì)　產(chǎn)品發(fā)布階段：序號(hào)任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價(jià)得分綜合得分1產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備工作　　　　2進(jìn)度控制　　　　　3文檔質(zhì)量　　　　　4文檔的齊全性和交付及時(shí)性　　　　　5成本控制　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計(jì)?。ò耍?項(xiàng)目／階段考核系數(shù)＝考核評價(jià)得分／100.（九） 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用：項(xiàng)目考核決定項(xiàng)目獎(jiǎng)金的實(shí)際可發(fā)放額度，分階段考核的決定本階段項(xiàng)目獎(jiǎng)金的可發(fā)放額度。（六） 績效考核評價(jià)表見附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考核評價(jià)匯總表。（三） 考核主體：產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核主體是技術(shù)經(jīng)理。（六） 項(xiàng)目成員考核系數(shù)＝考核得分／項(xiàng)目成員考核得分平均數(shù)。項(xiàng)目考核為“Ａ”的員工，有資格列為人才梯隊(duì)的后備人選；（二） 工資晉級(jí)　　滿足下列條件工資等級(jí)即可晉升一檔：1. 項(xiàng)目考核為A等；2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到20000元；（如果考核結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下的員工，項(xiàng)目獎(jiǎng)金需要重新開始計(jì)算）達(dá)到下列條件工資等級(jí)下調(diào)一檔：1. 連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；（三） 崗位聘任績效考核為“A”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。第一百二十八條 適用范圍適用于公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目以及公司產(chǎn)品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項(xiàng)目期間的考核。第一百二十九條 遠(yuǎn)期項(xiàng)目考核：遠(yuǎn)期項(xiàng)目與中期項(xiàng)目考核的周期、維度一樣，最終考核得分的計(jì)算和考核系數(shù)的計(jì)算，與中期的計(jì)算方法也一樣，只是考核深度和考核主體