【正文】 清晰美觀及上傳的及時性5%能 力 條 件知 識美術(shù)基礎(chǔ)、設(shè)計理念產(chǎn)品描述專員電商經(jīng)理市場營銷總監(jiān)相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖技 能熟練實用常用平面設(shè)計軟件，攝影能力，較好文字功底態(tài) 度積極 細致 專注任 職 條 件學(xué) 歷 大專以上學(xué)歷需 接 受 的 培 訓(xùn)產(chǎn)品知識相關(guān)培訓(xùn)專 業(yè) 平面設(shè)計相關(guān)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)知識經(jīng) 驗 1年以上年 齡 22歲以上性 別 不限職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位可轉(zhuǎn)換職位審核： 時間：第三章 管理制度及操作流程一、借機作業(yè)流程 目的規(guī)范業(yè)務(wù)部門對產(chǎn)品樣品領(lǐng)用申請的流程，從而實現(xiàn)快速響應(yīng)客戶服務(wù)，提高客戶滿意度。30%負責(zé)區(qū)域物料的設(shè)計文案編撰及跟進宣傳物料制作按照設(shè)計數(shù)量、要求、難易程度，2—7日內(nèi)完成文案及設(shè)計（從接到設(shè)計需求當日開始計算）；20%負責(zé)新品文案物料制作拿到新品規(guī)格參數(shù)后，10日內(nèi)完成新品物料文案撰寫和確認；在新品上市（前\后）15日內(nèi)確保相關(guān)市場宣傳主要物料（彩頁\海報）到位計；20%負責(zé)市場物料采購及時跟進常規(guī)物料庫存量；緊急物料確保15個工作日完成物料需求下單處理（其它部門配合工作日不計在內(nèi)）；10%負責(zé)更新官網(wǎng)，以增加閱讀性、信息量網(wǎng)站所有頁面非技術(shù)原因必須全部正常顯示；新產(chǎn)品上市10日內(nèi)需更新相關(guān)信息；各類信息不定期更新。態(tài) 度在設(shè)計時既要堅持設(shè)計美感，又要以市場需求為導(dǎo)向。指導(dǎo)營銷推廣活動，帶動網(wǎng)站人流量、公司品牌，能利用自身網(wǎng)站資源開展對外合作。）負責(zé)公司網(wǎng)上商城運營、客戶營銷等電子商務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營、網(wǎng)站開發(fā)項目拓展及測試和運行維護；在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進行市場調(diào)查和反饋，組織網(wǎng)站整體定位、風(fēng)格設(shè)計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立網(wǎng)站定位與發(fā)展方向。負責(zé)監(jiān)管市場處的各項市場活動規(guī)劃、媒介宣傳等工作。第一章 前言《整機營銷部管理手冊》是整機營銷部各項運營管理規(guī)范匯編，包括整機營銷部部門職能定位、部門崗位設(shè)置及部門組織架構(gòu)以及各崗位的詳細說明書，是整機營銷部作業(yè)速查手冊，既可以作為新進員工的培訓(xùn)教材，也是不斷優(yōu)化整機營銷運作流程的知識手冊。）負責(zé)迷你電腦、平板電腦產(chǎn)品的國內(nèi)銷售營銷策略制定、年度的市場營銷規(guī)劃、承擔(dān)公司制訂的整機部分銷售額、銷量、邊際貢獻及毛利率的責(zé)任；負責(zé)監(jiān)管銷售處的各項銷售業(yè)務(wù)工作。）負責(zé)整機營銷市場推廣和管理工作，宣傳Giada品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心；創(chuàng)意、設(shè)計制作品牌形象POP、企業(yè)形象宣傳畫冊市場宣傳DM等，將市場的宣傳物料分發(fā)到各店；　與網(wǎng)媒、報紙、雜志等媒體形成良好合作關(guān)系，便于市場宣傳及開展活動；負責(zé)制定市場策略和計劃，編制本部門季度市場費用預(yù)算、月度市場報告； 制定本品牌的市場活動策略、監(jiān)控活動實施過程及效果；跟進各店鋪新品上市的陳列指導(dǎo)、促銷活動的陳列指導(dǎo)等，與銷售部配合，及時作出市場活動調(diào)整，促進銷售；對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研和分析，撰寫市場分析報告，為市場推廣提供合理依據(jù)；整機營銷部電子商務(wù)處職能說明書部門概況部門名稱： 整機營銷部電子商務(wù)處部門編號： 部門級別：二級部門在組織機構(gòu)中的位置上級部門（直屬上級）：整機營銷部下級部門（直屬下級）：無部門職能范圍負責(zé)公司與網(wǎng)絡(luò)銷售有關(guān)的各項工作部門主要職能（具體到部門的各個崗位，不必具體到崗位上的每個人：如具體到部門內(nèi)各個處或組的職能即可，不宜超過10項。網(wǎng)站的整體規(guī)劃：內(nèi)容建設(shè)，網(wǎng)站布局，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方面的規(guī)劃。了解目前的設(shè)計潮流與趨勢！相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖市場部經(jīng)理高級平面設(shè)計師技 能熟練使用相關(guān)的設(shè)計軟件以及工藝，材料等知識。10%臨時交待的工作較好完成100%，基本完成80%，未完成且無正當理由的為010%能 力 條 件知 識市場營銷、廣告創(chuàng)意、市場信息收集相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖市場處經(jīng)理策劃專員技 能Office軟件、Photoshop軟件態(tài) 度 積極、認真、負責(zé)、創(chuàng)新任 職 條 件學(xué) 歷 本科及以上需 接 受 的 培 訓(xùn)office軟件深度培訓(xùn)專 業(yè) 廣告學(xué)或相關(guān)專業(yè)Photoshop軟件技能培訓(xùn)經(jīng) 驗 1年以上行業(yè)工作經(jīng)驗微博運營管理年 齡 22歲以上性 別 不限職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位市場主管可轉(zhuǎn)換職位其他市場崗位文案專員職務(wù)說明書職位名稱文案專員職位編碼部門 / 組整機營銷部直接上級市場部經(jīng)理編制人數(shù)1下屬人數(shù)無 工 作 職 責(zé)衡 量 標 準權(quán) 重負責(zé)各類產(chǎn)品專題、軟文的撰寫，包括新品發(fā)布推廣及區(qū)域活動等確保月度撰寫文章5篇；新產(chǎn)品量產(chǎn)（前\后）20天內(nèi)給出相關(guān)賣點、專題介紹等；內(nèi)刊稿件輸送，全年累計不少于24篇。30%負責(zé)論壇、博客、貼吧的維護當月在各大論壇、博客、百度貼吧發(fā)布正向言論或宣傳的主題數(shù)量達30次達成計100%，20次以下計零10%負責(zé)收集媒體資料并形成市場調(diào)查報告有重要的行業(yè)報告出爐的，有免費的資源在網(wǎng)上提供的必須100%提交給上級；竟爭對手的重要市場媒體投放應(yīng)該匯總必須按時提交給上級；以上兩項均達標該項計100%，如未達標酌情扣減。所有借機退庫后，客服中心必須在二十天以內(nèi)翻新并入良品庫，以加快周轉(zhuǎn)速度； 整機營銷部核實檢驗報告，一日內(nèi)回復(fù)客服中心費用承擔(dān)對象，以便客服中心及時提交報告到財務(wù)部門； 財務(wù)部在接收到客服中心的物料處理報告時及時核實并審批。 代理商有義務(wù)維護簽約產(chǎn)品及促銷品的價格體系的穩(wěn)定，對外銷售價必須為公司公布的各項指導(dǎo)價，對外零售價和媒體報價不得低于公司公布的專賣店最低零售限價和官方媒體價。 竄貨與低價銷售判定原則： 特別說明：對于以下的違規(guī)行為，代理商都負有連帶的責(zé)任。 竄貨與低價銷售的處罰細則： 分銷商、核心代理商、微型代理商、特約代理商在簽約時必須明確所覆蓋的區(qū)域，一旦出現(xiàn)竄貨行為，將對竄貨商家進行最低3000元，最高5萬元的基金處罰（標準為100元/臺）； 針對代理商在各類媒體的報價，要求不得低于公司的專賣店最低零售限價（以當期公布的報價單為準），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對商家進行最低3000元，最高3萬元的基金處罰（標準為低于零售限價的差價/臺）； 罰款依據(jù)首先是基金，若基金不足部分，則以現(xiàn)金方式補足；對于受害商家，公司視實際情況，將另行考慮是否給予補償（竄貨保護只針對有簽約區(qū)域的分銷商，其他商家類別暫不給予保護）。 違規(guī)銷售的判定原則： 特別說明，一級代理商對其下屬經(jīng)銷商的違規(guī)行為負連帶責(zé)任，即下級經(jīng)銷商違規(guī)，其上一級代理商負有連帶責(zé)任。 違規(guī)處罰細則的適用范圍： 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)店鋪中有低于網(wǎng)店最低零售限價公布產(chǎn)品銷售信息，無論其是否形成了銷售的行為（含違規(guī)將渠道代理授權(quán)掛至網(wǎng)絡(luò)店鋪中的行為），即確認為第一級別； 第一次調(diào)查到低于網(wǎng)店最低零售限價的產(chǎn)品，根據(jù)其產(chǎn)品序列號的直接進貨商家的違規(guī)銷售行為，即確認為第二級別； 第二次調(diào)查到低于網(wǎng)店最低零售限價的產(chǎn)品，如該產(chǎn)品序列號的直接進貨商家，在本年度內(nèi)，已經(jīng)違反過上述第二級別規(guī)定的，即確認為第三級別。 執(zhí)行管理主要通過以下幾點進行把控： 季度廣告\活動執(zhí)行情況按照已審批并確定的季度文件要求，將嚴格把控相關(guān)媒體軟文宣傳、媒體廣告的投放、排期、效果監(jiān)控等全流程作業(yè)；相應(yīng)區(qū)域活動舉辦時間、質(zhì)量、達到效果等信息匯總及相應(yīng)的市場物料制作安排、采購把控、賬務(wù)處理等各個環(huán)節(jié)。 媒體推廣工作流程圖： 全國性新品上市、推廣物料制作管理 根據(jù)公司產(chǎn)品體系籌備的新品進行市場新品上市推廣物料預(yù)算報表，在季度中列出物料明細及成本； 在新品上市前30天內(nèi)開始籌備對新品賣點、宣傳畫面、市場物料（海報\彩頁等）的主題、文案撰寫，并安排設(shè)計； 設(shè)計初稿完成后，交由部門經(jīng)理審核并提出修改意見； 設(shè)計定稿后，由市場部負責(zé)物料統(tǒng)籌同事與采購部進行打樣協(xié)商（特殊物料需要提前告知采購部進行詢價）； 打樣反饋成本可能會進行反復(fù)修改，負責(zé)人需跟進直到樣品確認。特制定包裝設(shè)計流程規(guī)范，希望后期能嚴格按此規(guī)定