【正文】 提交的成果資料； 附圖、附表。7 技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫提綱 概述① 任務(wù)情況：說明任務(wù)來源、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、特點(diǎn)、任務(wù)量和工期等。 技術(shù)設(shè)計(jì)方案① 采用新技術(shù)、新方法：說明其特點(diǎn)和操作步驟，使用儀器的名稱和執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出技術(shù)要求和達(dá)到的精度指標(biāo)。⑤ 地形圖的清繪：說明清繪的方法和要求等。8 作業(yè)流程圖接受正式合同 編制生產(chǎn)任務(wù)單編制作業(yè)計(jì)劃人員組織踏勘生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書編制作業(yè)計(jì)劃收集、分析資料采購(gòu)計(jì)劃技術(shù)交底設(shè)計(jì)書審核綜合進(jìn)度計(jì)劃開始生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)書審批生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)每道工序自檢、過程檢驗(yàn)過程控制生產(chǎn)任務(wù)完成質(zhì)檢部專檢產(chǎn)品(資料)整理產(chǎn)品放行、交付測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定測(cè)繪技術(shù)總結(jié)是對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，技術(shù)方案，作業(yè)方法，新技術(shù)的應(yīng)用，成果質(zhì)量和主要問題的處理等作出評(píng)價(jià)與說明。2 編寫的要求 內(nèi)容要真實(shí)、完整、齊全、能反映工程的全貌，對(duì)技術(shù)方案，作業(yè)方法和成果質(zhì)量應(yīng)作出客觀的分析和評(píng)價(jià)。5 技術(shù)總結(jié)編寫提綱 概述① 任務(wù)來源，目的，測(cè)區(qū)比例尺，作業(yè)部門，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排情況；② 作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別；③ 已有資料的利用情況及來源。 檢查驗(yàn)收情況 ① 能否按規(guī)定指標(biāo)完成各級(jí)檢查數(shù)量。 經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和建議 ① 在各工序配合上有什么好經(jīng)驗(yàn)或值得改進(jìn)的地方。 ⑤ 在施測(cè)過程中因修改技術(shù)設(shè)計(jì)或施測(cè)方案而耽誤工期或提前竣工，提高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。二、 對(duì)技術(shù)資料檔案進(jìn)行分類、編目、排列，積極開展檔案的利用工作及必要的檢索的編研工作。三、 歸檔時(shí)間：一般完成后十一內(nèi)歸檔，對(duì)于大型復(fù)雜或周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，可分階段歸檔。五、 歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符，資料有各級(jí)審簽，裝訂整齊牢固?！?〉 秘密：凡按國(guó)家統(tǒng)一坐標(biāo)編繪的1：1～1：10萬比例尺地形圖、1：500～1：2000比例地形圖及原始資料、三等以下的水準(zhǔn)成果和原始資料等。三、 按歸檔技術(shù)資料的價(jià)值，確定保管期限，其保管期碼可分為永久、長(zhǎng)期和短期三種。四、 定期做好技術(shù)檔案保存價(jià)值的鑒定工作，鑒定工作要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進(jìn)行。二、 更改人按更改單內(nèi)容和要求進(jìn)行更改時(shí)，必須在復(fù)制件上更改，更改后履行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計(jì)算書及文字材料不得更改。六、 按上級(jí)指示規(guī)定，進(jìn)行保密等級(jí)的調(diào)整工作（降密或解密）。三、 測(cè)繪資料檔案保密等級(jí)劃分。四、 庫(kù)房?jī)?nèi)保持適當(dāng)?shù)臏貪穸?，并有防盜、防火、防曬、防蟲、防潮、防塵等維護(hù)性的技術(shù)措施。六、 資料檔案保管人員調(diào)整工作，應(yīng)辦資料檔案清點(diǎn)交換手續(xù)，明確責(zé)任。并編制必要的檢索資料和進(jìn)行必要的編研工作及統(tǒng)計(jì)工作。凡屬于不宜公開的機(jī)密級(jí)資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總工審批。檔案資料管理實(shí)施細(xì)則第一條 檔案入庫(kù) 凡屬公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案管理室歸檔入庫(kù)，集中管理。 清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號(hào)。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術(shù)人員交接應(yīng)簽字記錄。 檔案管理員應(yīng)做好借用、歸還登記。如放樣、地形測(cè)量、地籍測(cè)量、地理信息工程等（引入計(jì)算機(jī)科學(xué)處理）第四條 檔案編號(hào)編號(hào)由項(xiàng)目的前一個(gè)字母加上年度再加所完成項(xiàng)目的次數(shù)，如：2008年度接收的放樣測(cè)量項(xiàng)目：FY2008XXX2008年度接收的地形測(cè)量項(xiàng)目：DX2008XXX2008年度接收的地籍測(cè)量項(xiàng)目：DJ2008XXX2008年度接收的地理信息項(xiàng)目：GIS2008XXX第五條 檔案各項(xiàng)目錄編制規(guī)定各項(xiàng)目的目錄編制一定要清晰、層次分明，按時(shí)間順序擺放。各檔案編號(hào)、目錄及案號(hào)都要列明在檔案盒文件夾中。檔案管理員負(fù)責(zé)加密。第三條 在工作中，儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)上報(bào)，說明損壞原因，寫出書面報(bào)告。第五條 每組配整理箱一個(gè)，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對(duì)講機(jī)、充電器等各種儀器附件。第八條 一切設(shè)備使用說明書全部收回，由儀器設(shè)備管理員保管，統(tǒng)一存放，需用者找儀器設(shè)備管理員簽字借閱。嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強(qiáng)安全管理，是制定本管理辦法的指導(dǎo)思想。 項(xiàng)目部責(zé)任項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下開展全面工作。5 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容以公司下達(dá)的任務(wù)書為依據(jù)，內(nèi)容變更時(shí)，公司應(yīng)下達(dá)補(bǔ)充任務(wù)內(nèi)容通知書。 尊重甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的作業(yè)意見和建議，及時(shí)對(duì)照整改。 各小組之間組織、配合、協(xié)調(diào)要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質(zhì)、高效，按期完成各項(xiàng)工作。 進(jìn)行外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時(shí)，要統(tǒng)一著明顯標(biāo)志的服裝和遮陽(yáng)帽，遵守交通規(guī)則。 發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者，項(xiàng)目部按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)公司給予相應(yīng)處分。 項(xiàng)目部所有報(bào)銷單據(jù)必須經(jīng)民主管理代表審核并簽字后，方能報(bào)銷，認(rèn)為不合理和不必要的支出，民主管理代表有權(quán)拒絕簽字報(bào)銷。在具體的項(xiàng)目工資分配方案中，要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，根據(jù)不同的工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定其工資收入。 杜絕酗酒、賭博現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁發(fā)生違法、違紀(jì)事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。2 適用范圍本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。4 安全生產(chǎn)職責(zé)4．1 總經(jīng)理4．1．1 對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．1．5 研究和制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，決策安全生產(chǎn)事宜，解決安全生產(chǎn)重大隱患。4．2．3 負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任的分析審定，參加重大安全事故處理。4．3．3 指導(dǎo)生產(chǎn)部門的安全管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。4．3．6 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、分析，組織工傷事故的調(diào)查處理。4．4．3 參加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全事故的調(diào)查處理。4．4．5 對(duì)生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不符合安全規(guī)定的不得投入使用。4．5．4 發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)。5．4 安全技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。6．3 班組實(shí)行隨時(shí)檢查。7．2 發(fā)生重大傷亡事故，必須立即收集事故情況（傷亡人數(shù)、發(fā)生時(shí)間及地點(diǎn)、事故原因）以快速辦法報(bào)告有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，并組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。辦公室管理制度第一條 辦公室是辦公與經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，全體員工要衣著整齊，牢固樹立為客戶服務(wù)的思想，接待客人或接電話時(shí)做到禮貌迎送，熱情介紹，文明用語(yǔ)。第五條 每位員工應(yīng)維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少全面清掃一次。人事制度第一條 用人原則公司實(shí)行任人唯賢的用人準(zhǔn)則，堅(jiān)持人才自由流動(dòng)，去留自愿的原則。第二條 聘任原則依本人品行、能力、業(yè)績(jī)聘任相應(yīng)職務(wù)崗位，實(shí)行“能者上，庸者下”。所有聘任及解聘人員必須備案。第六條 試用期、實(shí)習(xí)期對(duì)已畢業(yè)并有半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工初到本公司工作前二個(gè)月為試用期，期滿后經(jīng)公司審核認(rèn)為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動(dòng)合同者錄用為正式員工。已畢業(yè)應(yīng)屆學(xué)生參加崗前培訓(xùn)的時(shí)間可計(jì)入公司工齡，培訓(xùn)期間按實(shí)習(xí)期待遇。第九條 培訓(xùn)公司每年力爭(zhēng)對(duì)作業(yè)組長(zhǎng)以上級(jí)別員工培訓(xùn)一次，提高員工的能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，列入年度考核內(nèi)容之一。招聘流程：總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)公司集體協(xié)商招聘實(shí)施分配到各部門第十一條 續(xù)聘和解聘根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及本人表現(xiàn)，勞動(dòng)合同期滿或未滿，公司將依據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定予以續(xù)聘、解聘或提前解聘。若員工的離職行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，將追究賠償。第十三條 考核實(shí)行試用期的期滿考核和正式員工的年度（崗位職責(zé)）考核。第十四條 獎(jiǎng)懲在年度考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)在本職崗位工作中成績(jī)優(yōu)良，效益突出，成果技術(shù)上檔次的員工，分別給予表?yè)P(yáng)（口頭或通報(bào)）、評(píng)先進(jìn)、晉升職級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)。公司對(duì)目無組織紀(jì)律，不服從工作安排，在工作中因失職、瀆職、泄密造成較大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重?fù)p害公司形象，利用職務(wù)之便貪污、盜竊、受賄、收受回扣等嚴(yán)重違反紀(jì)律的員工，依問題的性質(zhì)、后果和本人態(tài)度，分別給予警告（口頭或書面）、罰款（扣減獎(jiǎng)金）、降級(jí)、留用察看、開除的處分，對(duì)觸及刑律的予以除名并送司法機(jī)關(guān)處理。存入個(gè)人檔案的資料除正式文件（如任免職）外，應(yīng)包括有關(guān)個(gè)人在公司工作期間有關(guān)工作、職務(wù)、工資、調(diào)動(dòng)等變動(dòng)審批材料以及每年年終述職總結(jié)，此外還應(yīng)包括：?jiǎn)挝慌c個(gè)人簽訂的勞動(dòng)合同和其它專項(xiàng)合同，個(gè)人學(xué)歷、資歷、職稱證明和身份證復(fù)印件等，以及評(píng)比先進(jìn)文字材料、重要論文（文章）等個(gè)人重要資料。3 負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的采購(gòu)。2 負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作和安全工作。4 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度作好人員、設(shè)備的調(diào)度。4 組織檢查員進(jìn)行各項(xiàng)工程的檢查工作，做好過程檢查，把好質(zhì)量關(guān)。2 在總工程師的安排下，進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程檢查及檢查驗(yàn)收工作，確保質(zhì)量滿足要求。2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)及工資分配。3 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)合理調(diào)整各項(xiàng)目的設(shè)備，滿足生產(chǎn)需要。財(cái)務(wù)1 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、工程款結(jié)算、材料成本統(tǒng)計(jì)核算工作。司機(jī)1 服從公司安排，做到安全行車。4 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛。對(duì)本組人員負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)、提高作業(yè)能力的職責(zé)。作業(yè)員1 認(rèn)真完成組長(zhǎng)安排的工作，對(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第二責(zé)任。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來