【正文】 ，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。（2）考勤由督察實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。（2）各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報管理中心。（3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。（5）新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。管理中心匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。4）市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、市場運作經(jīng)驗及教訓(xùn)、市場行為學(xué)、營銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。第11章 員工考評第87條 員工考評的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評表及指標(biāo)，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。第91條 考評期限規(guī)定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪績效1個月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎勵（上半年）6個月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日~11月15日11月16日12月10日第92條 員工考核要素及評分規(guī)定：考核要素及評分詳見下表：類別要素分值評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核（60分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導(dǎo)和教育12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30分）基本知識3優(yōu)3分、差0分基本技能3優(yōu)3分、差0分理解能力3優(yōu)3分、差0分判斷能力3優(yōu)3分、差0分創(chuàng)新能力3優(yōu)3分、差0分計劃能力3優(yōu)3分、差0分表達能力3優(yōu)3分、差0分協(xié)調(diào)能力3優(yōu)3分、差0分管理能力3優(yōu)3分、差0分指導(dǎo)能力3優(yōu)3分、差0分態(tài)度考核（10分）積極性2優(yōu)2分、中1分、差0分責(zé)任感2優(yōu)2分、中1分、差0分合作意識2優(yōu)2分、中1分、差0分服從意識2優(yōu)2分、中1分、差0分成本意識2優(yōu)2分、中1分、差0分合計相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度管理中心編碼版本頁次14/16修改狀態(tài)第93條 績效考評的程序（1）考評開始日10天前，管理中心做好考評準(zhǔn)備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。第94條 考評結(jié)果的保管與查閱：（1）績效考評成績統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。（2）管理中心必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。 （1）公司中層以上管理者實行年薪制，其余人員實行月薪制。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度管理中心編碼版本頁次15/16修改狀態(tài)第98條 在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。第99條 實行計件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成。（1）基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由管理中心和營銷部確定，分為6個級次：級次一級二級三級四級五級六級基本工資400元450元500元550元600元650元（2）級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。（3）對級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。第104條 工資實行保密發(fā)放。第108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護、培訓(xùn)、住房補貼、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。人力資源管理制度名稱人力資源管理制度編碼版本頁次1/12修改狀態(tài)第一章 總則第1條 為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，規(guī)范公司人力資源管理，特制定本制度。第5條 員工招聘程序如下：（1）用人部門提出用人申請，以及所需人數(shù)、應(yīng)聘人員條件，報各分管副總批準(zhǔn)后，報管理中心。（5）培訓(xùn)合格后，經(jīng)分管副總簽字后進入試用階段。第7條 各部門因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時工作人員，由各部門經(jīng)理、分管副總、管理中心審批后，由管理中心統(tǒng)一聘用。第11條 總經(jīng)理由董事會任免、備案。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度編碼版本頁次2/12修改狀態(tài)第15條 員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)。第19條 員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序妨礙風(fēng)紀的行為。（4）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育。（4）培訓(xùn)考試成績將納入員工考評。（3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。第23條 高層管理者的培訓(xùn)以理念和意識培養(yǎng)為主：（1）創(chuàng)造意識：高層管理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來；勇于創(chuàng)新，解除過去經(jīng)驗的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作；掌握新的管理方法，了解公司經(jīng)營的新技術(shù)；努力開拓新市場、新領(lǐng)域。第24條 中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點：（1）計劃能力：1）明確工作的目的和方針；2）掌握有關(guān)事實；3）以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查；4）擬定實施方案。（5）其他相關(guān)能力。第28條 管理及行政類包括各系統(tǒng)高、中、低層管理人員（不含駐外營銷主任）和行政內(nèi)勤人員，此類人員實行“八級工資制”。 試用期員工均屬一級。5）五級標(biāo)準(zhǔn)：A、 本科或研究生畢業(yè)，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于部門副經(jīng)理級別；B、 在所從事的業(yè)務(wù)工作中成績突出，獨立工作能力強，有非常強的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗；C、 較高的職業(yè)道德水平，勇于開拓創(chuàng)新；D、 每半年對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或自己所從事的實際工作提出合理化建議；E、 為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟效益。（2）各級人員月薪標(biāo)準(zhǔn)。第29條 駐外營銷人員薪酬制度。（4）本薪規(guī)定。（4）正式營銷人員本薪每月核定，核定依據(jù)是上月和當(dāng)月業(yè)績平均數(shù)，具體如下表：上月及本月回款平均數(shù)本月對應(yīng)本薪/元不足6萬10006萬以上，不足7萬12007萬以上，不足8萬13008萬以上，不足9萬14009萬以上，不足10萬150010萬以上，不足11萬170011萬以上，不足12萬190012萬以上，不足13萬210013萬以上，不足14萬230014萬以上，不足15萬250015萬以上，不足16萬270016萬以上，不足17萬290017萬以上，不足18萬310018萬以上，不足19萬330019萬以上，不足20萬350020萬元以上每增加1萬業(yè)績，本薪增加300元（5）車輛津貼：公司駐外營銷人員無論自備車與否，每月支付車輛補貼2000元，此外不報銷任何車輛費用和交通費用。第30條 駐外營銷主任薪酬規(guī)定。（3）職務(wù)加給按下表支付：上月與本月組績平均數(shù)職務(wù)加給/元20萬元及以上18 00019萬元以上，20萬元以下15 00018萬元以上，19萬元以下13 00017萬元以上，18萬元以下11 00016萬元以上，17萬元以下9 00015萬元以上，16萬元以下7 00014萬元以上，15萬元以下6 00013萬元以上，14萬元以下5 00012萬元以上，13萬元以下4 00011萬元以上，12萬元以下3 00010萬元以上，11萬元以下2 0006萬元以上，10萬元以下1 0006萬元以下0相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度編碼版本頁次8/12修改狀態(tài) 表中“上月與本月組績平均數(shù)”計算方式：（上月全組實績總額十本月全組實績總額）/（上月全組編制人數(shù)十本月全組編制人數(shù)）第31條 一線生產(chǎn)人員薪酬制度。（5）工價參照公司《定額手冊》執(zhí)行。副總及以上人員可以不打卡。（4）曠工：遲到、早退或擅離職守超過1小時，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者。（4）曠工1天扣3天工資。（2）請病假、事假審批權(quán)限及工資扣發(fā)如下表：假別含義條件審批權(quán)限備 注部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理總經(jīng)理事假因私事需本人處理提出申請1天2~3天3天以上按請假天數(shù)扣相應(yīng)工資病假因病治療休養(yǎng)醫(yī)院診斷證明1~3天4~7天7天以上（1）7天以下全額發(fā)放工資；（2）7天以上8天以下扣發(fā)當(dāng)月工資30%。第37條 婚假規(guī)定。第38條 喪假規(guī)定。第39條 年休假規(guī)定。第41條 員工辭職，必須提前30天書面報告管理中心。（8）毆打同仁、或相互毆打者。（12）未經(jīng)許可，在外兼職或兼任其他職務(wù)者。（16）煽動怠工或罷工者。（20）攜帶刀槍或其他違禁品、危險品入公司者。（24）擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。第43條 辭退已轉(zhuǎn)正員工，管理中心在接到用人部門意見后，必須提前15天向被解聘員工發(fā)出書面通知。第46條 被辭退員工，原則上永不再錄用，特殊情況需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。第50條 正式員工享受過節(jié)費：國慶、春節(jié)，按人均300元發(fā)給；端午、中秋，按人均200元發(fā)給；三八婦女節(jié)女員工按人均100元發(fā)給；九九重陽節(jié)50歲以上員工按人均100元發(fā)給。（3）積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設(shè)，為公司管理上水平，進入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績者。（7）其他有突出貢獻者。（4）收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款2000元，行政記大過一次，重者予以解聘。第56條 本制度由管理中心負責(zé)解釋。第二章 招聘與解聘制度第3條 公司堅持公開、公平、公正的選人和用人原則。上崗使用錄用人員崗前培訓(xùn)試用期考察試用期滿進行任職考核產(chǎn)生職位空缺管理中心組織實施人員招聘工作發(fā)布招聘信息組織內(nèi)部人員調(diào)整第8條 公司招聘總程序如下圖所示：管理中心會同用人部門組織面試第9條 公司招聘面試與評價程序如下圖所示：面試結(jié)果存檔面試結(jié)果反饋會同用人部門確定錄用人選組織面試組織考試和測驗應(yīng)聘人員《員工聘用登記表》傳播招聘信息吸引應(yīng)聘人才面試結(jié)果的分析與評價相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度編碼版本頁次2/12修改狀態(tài)《員工聘用登記表》格式如下：公司員工聘用登記表登記時間： 年 月 日姓名性別出生年月文化程度籍貫政治面貌參加工作時 間婚否工資何時何校畢業(yè)何種專業(yè)職稱原工作單位擔(dān)任職務(wù)聯(lián)系電話詳細地址身份證號個人簡歷主要社會關(guān)系姓名與本人關(guān)系工作單位職務(wù)是否離（退）休有何特長及業(yè)績愿從事何種工作月薪最低要求聘用部門意見 負責(zé)人簽名：管理中心意見 負責(zé)人簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名：總經(jīng)理意見