【正文】 管理者辦事處，以及為業(yè)主和住客及訪客而設(shè)并使用之地方或范圍。“單元”是指美的海岸花園內(nèi)各業(yè)主擁有房屋所有權(quán)的單位?！白鈶?hù)和合法使用人”是指從業(yè)主或發(fā)展商處租用或被批準(zhǔn)使用有關(guān)物業(yè)單元的法人或個(gè)人。二、 總則１、 為明確美的海岸花園業(yè)主、使用者、管理者及其有關(guān)各方在所有權(quán)、使用、維修及管理方面的權(quán)利和義務(wù)，保障海岸花園的正常使用和管理，保障各方的利益，本著權(quán)益、責(zé)任和公平合理的原則，特制定本公約。４、 合法使用人及租戶(hù)須遵照《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》第二章第十五條，遵守和履行本公約。但此權(quán)利的行駛不得妨礙其他業(yè)主使用其所屬物業(yè)。在進(jìn)行上述更改前，發(fā)展商須提前一個(gè)月在公告欄上通知各業(yè)主和使用人，但無(wú)須就此而引起的任何損失向各業(yè)主和使用人作出賠償。２） 依法享有合理使用房屋本體和住宅區(qū)公用設(shè)施、公共地方的權(quán)利，但不得妨礙其他業(yè)主對(duì)公用設(shè)施和公共地方的正常使用。６） 有權(quán)對(duì)住宅區(qū)的物業(yè)管理提出建議、意見(jiàn)或批評(píng)，可要求業(yè)主委員會(huì)對(duì)物業(yè)管理公司的違反本合約或有關(guān)規(guī)定的行為進(jìn)行干預(yù)、處罰。業(yè)主違約，管理者將保留其向前業(yè)主或新業(yè)主追索的權(quán)利。４） 在未得管理者書(shū)面同意前，各業(yè)主不得增建、改變外墻、圍墻、圍欄、陽(yáng)臺(tái)、門(mén)窗等影響海岸花園外貌的設(shè)置，亦不得改變其顏色。７） 在未得管理者書(shū)面同意前，各業(yè)主不得對(duì)房屋內(nèi)外承重墻、梁、柱、樓板、陽(yáng)臺(tái)、天臺(tái)、屋面及通道進(jìn)行鑿、拆、切割。１１） 各業(yè)主需如期按管理者要求的付款方式，將其單元應(yīng)繳的管理費(fèi)及其他費(fèi)用付給管理者；逾期者，管理者有權(quán)按每日加收欠交款金額千分之三的滯納金。１５） 各業(yè)主、承租人及其他使用人不得踐踏草地，損壞綠化及其附屬設(shè)施。２、 制定海岸花園公共開(kāi)支和費(fèi)用的全年預(yù)算，合理評(píng)定每個(gè)業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)和支付的管理費(fèi)。６、 保持海岸花園及其所有部分（業(yè)主所屬單元除外）清潔、衛(wèi)生、干凈，并將垃圾清理，保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。１０、 安排保養(yǎng)海岸花園內(nèi)消防設(shè)施并使之符合政府有關(guān)法律、法規(guī)要求。１４、 監(jiān)督各業(yè)主遵守及履行本公約條款方法：a、 管理者可將違約業(yè)主及使用人的姓名連同違約情節(jié)在海岸花園公告欄公布。１５、 采取一切措施（包括提起訴訟）制止各業(yè)主違反、不遵守或不履行本公約規(guī)定的行為。２） 因下列原因造成服務(wù)中斷，可免責(zé)任：a、 因任何設(shè)施，裝置必要之維修及保養(yǎng)；b、 臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、地震或其他不可抗力損害和毀滅；c、 無(wú)法避免的燃料、材料、水、電或勞力短缺；d、 管理者的緊急避險(xiǎn)行為；e、 管理者所無(wú)法控制的其他一切原因。上述所提及的支付費(fèi)用包括（但不限于）：１） 公用水電費(fèi)；２） 公共地方、公用設(shè)施的日常維修保養(yǎng)；３） 環(huán)境衛(wèi)生清潔、清潔工具材料費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)及滅四害費(fèi)；４） 保安管理、保安器材購(gòu)置及保養(yǎng)費(fèi)用；５） 綠化保養(yǎng)；６） 節(jié)日裝飾；７） 行政辦公費(fèi)用；８） 購(gòu)置及租賃所有必須的機(jī)械、器材及車(chē)輛等支出。b、 業(yè)主大會(huì)每次召開(kāi)至少提前7日通知，列明開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及討論事項(xiàng)。f、 業(yè)主大會(huì)的召開(kāi)，每年不應(yīng)少于一次，第一次業(yè)主大會(huì)，可由管理公司召開(kāi)。b、 修訂業(yè)主公約，提交業(yè)主大會(huì)通過(guò)。３、 業(yè)主委員會(huì)的組織及其權(quán)力可依據(jù)政府有關(guān)之法規(guī)。本著“務(wù)實(shí)、科學(xué)、勤奮、效率”的開(kāi)發(fā)原則進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。第二節(jié) 美的海岸花園可持續(xù)發(fā)展一、 階段開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系美的海岸花園將整個(gè)項(xiàng)目45萬(wàn)平方米的面積分作為三個(gè)階段開(kāi)發(fā)。） 之所以分為戰(zhàn)略三階段，是基于開(kāi)發(fā)階段的關(guān)系考慮。另外，規(guī)模開(kāi)發(fā)靈活高效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施，是縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、降低成本的關(guān)鍵。３、 美的海岸花園是美的房產(chǎn)公司成功地開(kāi)發(fā)了十幾萬(wàn)平方米的美的新村后的又一開(kāi)發(fā)力作，公司秉承不斷開(kāi)發(fā)、求實(shí)經(jīng)營(yíng)的思想進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作，還在廣州、深圳經(jīng)營(yíng)商業(yè)物業(yè)，公司在可持續(xù)發(fā)展的道路上已邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。這些軟性新聞稿的發(fā)布，對(duì)擴(kuò)大項(xiàng)目知名度與美譽(yù)度，促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售發(fā)揮了重要作用，取得了較佳的宣傳效果。錄自《美的報(bào)》1998年4月25日第一版美的——萬(wàn)科房地產(chǎn)合作簽約7月4日，美的集團(tuán)房地產(chǎn)公司與深圳萬(wàn)科集團(tuán)就“美的海岸花園”房地產(chǎn)項(xiàng)目的全程策劃使用舉行了隆重的簽字儀式。美的此次與萬(wàn)科的合作，將借助萬(wàn)科十多年積累的房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、精致的名牌房地產(chǎn)產(chǎn)品，努力把房地產(chǎn)業(yè)培育成為美的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一、房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)潛在需求（一）目前居民對(duì)住宅潛在需求巨大，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距；全國(guó)約有400萬(wàn)戶(hù)居民的面積低于5平方米的標(biāo)準(zhǔn)線。上半年“國(guó)房景氣指數(shù)”。據(jù)國(guó)家有權(quán)威部門(mén)計(jì)算，即住宅建設(shè)每投入1萬(wàn)元。（二）受益于住房制度改革據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，住房制度的改革將使我國(guó)每年新增住房的需求量保持在680萬(wàn)~850萬(wàn)平方米之間。30%~70%之間是加速發(fā)展時(shí)期，70%以上速度又趨緩慢。（二）開(kāi)發(fā)商投資行為漸趨理性經(jīng)過(guò)近幾年房地產(chǎn)血與火的洗禮，開(kāi)發(fā)商已變得更加成熟和理性。另外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也促使市場(chǎng)份額不斷向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，向名牌企業(yè)集中。另一方面，我國(guó)“分房貨幣化”的改革勢(shì)不可擋，單位用公款購(gòu)房分配給職工的做法逐步被取消，同時(shí)，普通工薪階層的貨幣收入大幅度提高。（三）要針對(duì)不同需求對(duì)象，開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的房地產(chǎn)產(chǎn)品。（六）注重園林環(huán)藝，塑造社區(qū)生活文化。從發(fā)展來(lái)看，房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀向好，潛力巨大，充滿(mǎn)商機(jī)。這是房地產(chǎn)投資決策最重要的參考數(shù)。環(huán)境好說(shuō)明開(kāi)發(fā)潛力大，反之則小。錄自《美的報(bào)》1998年9月26日第四版項(xiàng)目策劃——房地產(chǎn)成功的關(guān)鍵房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃是龍頭，應(yīng)避免在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，不適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，建不適當(dāng)?shù)奈飿I(yè)。一、確定具體位置不同項(xiàng)目對(duì)地理位置的要求不盡相同，住宅要求環(huán)境優(yōu)美，社區(qū)配套齊全，寫(xiě)字樓要求在鬧市區(qū)，商場(chǎng)要選擇交通便利、客流量大的地方。三、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位在調(diào)查了解市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，消費(fèi)者需求偏好的基礎(chǔ)上，細(xì)分市場(chǎng)作為企業(yè)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，發(fā)掘出某方面優(yōu)于其他人的項(xiàng)目，以適應(yīng)市場(chǎng)不同需求。面對(duì)變幻莫測(cè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，只要房地產(chǎn)企業(yè)能審時(shí)度勢(shì)，抓住時(shí)機(jī)，搞好項(xiàng)目策劃，選定與本企業(yè)最相適應(yīng)、銷(xiāo)售潛力最大、獲得最豐的那部分市場(chǎng)作為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，并采取相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和靈活的經(jīng)營(yíng)方式，就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，創(chuàng)造出良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。五月花花園，象征著成功者之家園。來(lái)自上海的史亦群小姐的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。標(biāo)志也深刻反映出美的海岸花園對(duì)生活住宅概念的高視點(diǎn)及不同凡響。美的海岸花園項(xiàng)目于元月18日已獲集團(tuán)董事局批準(zhǔn)立項(xiàng)。他要求加快開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，要做好環(huán)境園林建設(shè)，有效降低成本，使項(xiàng)目體現(xiàn)“河港花園”特色，要重視自身在工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)等方面的困難。何享健總裁認(rèn)為此次匯報(bào)全面、認(rèn)真、充實(shí)。錄自《美的報(bào)》1998年10月15日第一版《北滘報(bào)》1998年10月15日第二版亮麗風(fēng)景線——美的海岸花園項(xiàng)目推介美的海岸花園位于順德市北滘鎮(zhèn)南部，占地670畝（45萬(wàn)平方米），東接廣珠公路（105國(guó)道），南連順德水道，西靠三洪奇生活區(qū)，北臨三樂(lè)公路，剛好在廣珠公路與三樂(lè)路的交界處，乘車(chē)前往廣州洛溪橋僅需30分鐘，去珠海、深圳僅需1個(gè)多小時(shí)，到大良8分鐘，到佛山只需20分鐘。美的另一參建項(xiàng)目“君蘭高爾夫球場(chǎng)”將于今年年底正式落成開(kāi)放，也是富有吸引力的休閑健身好去處。會(huì)所包含的設(shè)施有：游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、卡拉OK廳、桌球室、乒乓球室、健身室、西餐咖啡廳、保健中心、特色展覽場(chǎng)所、銀行等，其中托兒所和幼兒園高檔設(shè)計(jì)，設(shè)寄宿服務(wù)。由此可見(jiàn)，缺乏完善的物業(yè)管理會(huì)對(duì)我們的生活造成多大的不便和損失，甚至直接威脅到人們每一個(gè)人的人身安全。大多數(shù)物業(yè)管理公司把絕大部分資源投入到這部分服務(wù)內(nèi)容中，力圖把管理的小區(qū)治理得井井有條、一塵不染。動(dòng)態(tài)服務(wù)包括對(duì)住戶(hù)需求的調(diào)查和動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，目前絕大部分物業(yè)管理公司都曾進(jìn)行過(guò)前期的業(yè)主需求調(diào)查，但90%是表面的，一次性的，只有極少數(shù)物業(yè)管理公司會(huì)定期地進(jìn)行類(lèi)似的調(diào)查，而正確的做法應(yīng)該是把對(duì)所管理小區(qū)的業(yè)主需求調(diào)查和動(dòng)態(tài)監(jiān)控作為常規(guī)的、不間斷的工作內(nèi)容看待，并且用超前的意識(shí)去尋找業(yè)主的需求。首先，物業(yè)管理保障了業(yè)主的合法權(quán)益，可以有效地根治“重建輕管”帶來(lái)的弊端，保證房屋的建筑質(zhì)量；其次，它延長(zhǎng)了物業(yè)的壽命，通過(guò)統(tǒng)一管理，避免各自為政的亂搭建和不合理的裝修對(duì)承重結(jié)構(gòu)和外墻美觀的破壞，通過(guò)加強(qiáng)物業(yè)的管理、維修和保養(yǎng)，可以保障居民生命和財(cái)產(chǎn)安全，從客觀上起到物業(yè)的保值和增值的作用；再次，創(chuàng)造安全、文明、優(yōu)美的物業(yè)環(huán)境，充分發(fā)揮物業(yè)整體的功能，在小區(qū)內(nèi)建立一套對(duì)廣大用戶(hù)的利益起保護(hù)作用的公共秩序，保證住戶(hù)身心的健康發(fā)展；還有，完善的物業(yè)管理服務(wù)，可以方便居民生活，減輕居民負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)住戶(hù)的尊貴，創(chuàng)造出一流的高品質(zhì)社區(qū)文化。售樓工作是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到我們開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)能否順利賣(mài)給目標(biāo)客戶(hù)，在與目標(biāo)客戶(hù)接觸過(guò)程中，我們售樓員的表現(xiàn)往往會(huì)對(duì)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)生極大的影響。尤其是國(guó)企老總馮佳的營(yíng)銷(xiāo)講座給我的感觸最深，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售人員不僅要能借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)，而且自身還要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。錄自《美的報(bào)》1998年10月15日第四版住宅小區(qū)發(fā)展新趨勢(shì)——三大一小一多、服務(wù)功能全面、停車(chē)場(chǎng)所合理隨著房地產(chǎn)的發(fā)展和人們居住水平的逐步提高，房地產(chǎn)發(fā)展商已不可回避地面對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題：住宅小區(qū)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)走向何方？其實(shí)早在1996年底，建設(shè)部在北京推出了小康規(guī)范小區(qū)“世紀(jì)村”，從小區(qū)的總體規(guī)劃、住宅的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)、小區(qū)服務(wù)功能配套，以及停車(chē)場(chǎng)所的設(shè)置等方面，提出了許多新思路，標(biāo)志著未來(lái)住宅小區(qū)建設(shè)發(fā)展怕新趨勢(shì)。二、小區(qū)服務(wù)功能全面未來(lái)小區(qū)服務(wù)功能進(jìn)一步完善，必然形成購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、健身、學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園等一系列的一條龍服務(wù)，特別是考慮到學(xué)校和幼兒園的配置，注意與當(dāng)?shù)孛浦攸c(diǎn)學(xué)校掛鉤，提高了整體物業(yè)管理水準(zhǔn)。在小區(qū)停車(chē)場(chǎng)設(shè)置上，除考慮業(yè)主固定車(chē)位外，還應(yīng)注意公共車(chē)位的設(shè)計(jì)。錄自《美的報(bào)》1998年11月26日第四版居家新概念——“美的海岸花園”住宅小區(qū)簡(jiǎn)析（上篇）廣東順德“美的海岸花園”項(xiàng)目，是由廣東美的集團(tuán)及其直屬的房產(chǎn)有限公司正在開(kāi)發(fā)的一個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。本文主要就“美的海岸花園”小區(qū)總體規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)，作簡(jiǎn)要分析闡述。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)（一）地塊特點(diǎn)：小區(qū)地塊呈東、西走勢(shì)，長(zhǎng)750米，南北進(jìn)深寬約400米，位居三樂(lè)路與北江之間，地勢(shì)舒展，江面寬闊，廣珠快速干線105國(guó)道，則在東面擦邊而過(guò)，西側(cè)在自來(lái)水廠和三洪奇生活區(qū)，使南北寬度內(nèi)又分為北側(cè)的250米寬和南側(cè)堤外約150米寬兩個(gè)條形區(qū)塊，并均朝向南邊海岸，從左右側(cè)的東、西方向伸展開(kāi)去。小區(qū)整體的設(shè)計(jì)布局，采用全圍式、雙圍合式為主調(diào)，排列式、集中式為點(diǎn)綴的群體組合理念與處理手法。路網(wǎng)不再只是為交通而服務(wù)，而是與環(huán)境取得了有機(jī)聯(lián)系和相互融合。往后的堤內(nèi)中心地帶，面向江河布置獨(dú)立式低層住宅群，即花園別墅區(qū)，共計(jì)188幢，總建筑面積6萬(wàn)平方米。在小區(qū)豎向設(shè)計(jì)中，結(jié)合其總平面三分塊內(nèi)容，形成了垂直向上三個(gè)空間層次：會(huì)所公建及別墅群層；六層洋房層次，到12層的小高層為制高景點(diǎn)。小區(qū)內(nèi)為使人車(chē)徹底分流，并提供洋房住戶(hù)足夠多的車(chē)位，采用了半地下室半地面架空的停車(chē)方式，既獲得良好便利的停車(chē)，又使組團(tuán)圍合內(nèi)，尤其是附近住宅首層的環(huán)境小氣候得到改善。小區(qū)的洋房平面布置，力求設(shè)計(jì)詳細(xì)、周到，精雕細(xì)琢，既把握著大體，又考慮到平面細(xì)部。設(shè)計(jì)布局中處處反映出設(shè)計(jì)師、發(fā)展商對(duì)住戶(hù)的細(xì)心關(guān)懷。發(fā)展商、建筑師需深入研究把握業(yè)主對(duì)戶(hù)型、房間、面積及其分配、環(huán)境、設(shè)備等的需求，努力探索居家心理，居住文化與習(xí)慣，以及可能的裝修潮流及其表現(xiàn)手法，尋求住宅設(shè)計(jì)新概念。小區(qū)的別墅根據(jù)不同的面積指標(biāo)以精品意識(shí)，精心推出46種基本戶(hù)型款式，和多種不同立面效果，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生多種變化，供住戶(hù)多樣選擇，使別墅群置于環(huán)境整體中，既能有豐富個(gè)性，又在對(duì)比中取得統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在硬件上，有功能集中的花園會(huì)所，其建筑特色包括會(huì)所內(nèi)部空間渲染，同樣采用歐陸建筑風(fēng)格。“美的海岸花園”不僅在環(huán)境上結(jié)合其獨(dú)有的地形地貌特點(diǎn)，并變約束限制的因素為特色規(guī)劃的因子，從一草一木、一窗一柱開(kāi)始，精心營(yíng)造；也在建筑單元的構(gòu)筑設(shè)計(jì)上，反映出其強(qiáng)烈的精品意識(shí)，進(jìn)行精雕細(xì)琢，是極富人性化的設(shè)計(jì)，是現(xiàn)代建筑技術(shù)現(xiàn)代材料與古典建筑藝術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物，是居住理念與現(xiàn)代生活需求的和諧統(tǒng)一，點(diǎn)點(diǎn)滴滴既凝聚著美的人的探求奉獻(xiàn)，也滿(mǎn)足您的生活需求。美的海岸花園注冊(cè)商標(biāo)，包括“美的海岸花園”中、英文名和五月花海星圖案等，美的海岸花園注冊(cè)商標(biāo)涉及建筑、建材、混凝土、建筑信息、施工監(jiān)督、拆除建筑物、室內(nèi)外裝修工程等與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的類(lèi)別，注冊(cè)的全部?jī)?nèi)容將受到法律保護(hù)，以防止他人在其他方面使用同一名稱(chēng)或圖案。美的房產(chǎn)公司對(duì)美的海岸花園商標(biāo)進(jìn)行全面注冊(cè)，不僅顯示公司對(duì)這一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的信心，而且也能自己提出了更高更嚴(yán)的要求，確保自己的品牌在消費(fèi)者心中的良好形象，使項(xiàng)目上市之初就站在房地產(chǎn)界的第一方陣?yán)铮诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。素以“要做就要做一流”著稱(chēng)的美的公司，自美的海岸花園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以來(lái)，一直致力于全面提升該小區(qū)的綜合檔次，于是他們相繼請(qǐng)來(lái)在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)聲譽(yù)極高的萬(wàn)科公司和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)極為豐富、名振東南亞市場(chǎng)的香港經(jīng)緯集團(tuán)。錄自《順德報(bào)》1999年1月16日第二版美的海岸花園——順德經(jīng)濟(jì)走廊的一個(gè)靚點(diǎn)順德經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)，是抓好一個(gè)中心及兩個(gè)基本點(diǎn)，其中一個(gè)基本點(diǎn)是指發(fā)展好倫教 北滘兩鎮(zhèn)。小區(qū)中巨大的江濱公園又將住宅區(qū)藏匿于花紅葉綠之中，使住宅“猶抱琵琶半遮面”，住戶(hù)猶在叢林中。 美的海岸花園充分體現(xiàn)“以人為本”的設(shè)計(jì)理念，全部采用低密度、低容積率的小洋樓及別墅布局，保留海岸天然景觀，突出綠化和美化環(huán)境，講究歐陸風(fēng)格與嶺南園林的結(jié)合，定位于地中海小城，以沙灘、水域?yàn)楸尘埃ㄟ^(guò)林蔭道、花壇、草坪、水池、整型樹(shù)等西方手法，融合回廊，曲徑、彎溪曲池、樓臺(tái)亭榭等傳統(tǒng)藝術(shù)，從環(huán)境到建筑，從園林到小品，力求人與建筑、人與環(huán)境和諧，使園區(qū)雖由人作，卻宛自天開(kāi)。美的海岸花園正處順德經(jīng)濟(jì)走廊，又在發(fā)展勢(shì)頭正旺的北滘鎮(zhèn)，北滘是廣東省首個(gè)工業(yè)產(chǎn)值超百億鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口的增長(zhǎng)，必然引來(lái)住房的需求，而北滘住宅已呈偏緊之