安全工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)范文-預(yù)覽頁
【正文】 不斷增強(qiáng)安全管理工作的凝聚力。二是從嚴(yán)加強(qiáng)租賃管理。嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)管理制度，所有經(jīng)費(fèi)收入均實(shí)行開票與收費(fèi)分離，由專人負(fù)責(zé)收款，交房管員存入單位賬戶，及時(shí)上交財(cái)務(wù)科，并定期與財(cái)務(wù)科核對(duì)，全面掌握款項(xiàng)回收情況，不漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)，確保資金安全，以規(guī)范的租賃活動(dòng)促進(jìn)單位安全發(fā)展。積極將“租賃活動(dòng)十不準(zhǔn)”、安全標(biāo)語、格言警句置于坐落內(nèi)外，懸掛安全警示橫幅于坐落醒目位置，把安全警示卡印發(fā)至每一名租戶手中，讓大家都能切身感受安全氛圍，主動(dòng)參與安全工作，較好地使全體人員在無形中提升安全防范的意識(shí)和能力，自覺擔(dān)任“哨兵”，處處提高警惕，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，形成“人人當(dāng)主人，個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任，大家抓安全”的濃厚氛圍。安全工作的核心說到底，還是做人的工作。日常監(jiān)督管理是一項(xiàng)打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，主要是緊盯單位日常管理秩序，打好安全防范的“前戰(zhàn)”。三是貫徹指示務(wù)實(shí)?！鞍踩恰?’，其他是‘0’，只有‘1’作保證，‘0’才有意義。不緊盯薄弱環(huán)節(jié)，不注重細(xì)節(jié)把握，安全防范就可能為功虧一簣。積極建立坐落檢查巡查制度，房管員、水電管理人員每日對(duì)坐落巡查兩次，每個(gè)坐落指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)巡查情況做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；每周由房管科長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行一次安全檢查，每月由各單位主官帶隊(duì)對(duì)所轄坐落進(jìn)行“拉網(wǎng)式”大檢查。二是仔細(xì)抓好糾治整改。近年來，我們狠抓安全隱患整治，在安全用電、防火防盜等方面狠下功夫。單位目前總體的安全形勢(shì)和發(fā)展前景是良好的，但由于商務(wù)區(qū)搬遷帶來的不良影響，以及倉庫老舊、基礎(chǔ)設(shè)施老化的問題，一直是制約單位建設(shè)發(fā)展的“頑癥”。對(duì)此，我們認(rèn)真分析租賃形勢(shì)，圍繞“保安全、增效益”的目的，對(duì)一家安全隱患較大的租戶進(jìn)行了清退，將該場(chǎng)地調(diào)劑給另一家公司使用，并督導(dǎo)其自投資金對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行整修，搭建鋼架棚房，出資xx萬余元對(duì)土地附近xxx余米排水溝進(jìn)行維修改造，加蓋水泥蓋板，徹底解決了排水溝經(jīng)常堵塞的問題。為此，我們始終努力做到“三勤三到位”：一是腦勤想到位，堅(jiān)持把安全問題想深一點(diǎn)。由于個(gè)別租賃人員的安全意識(shí)樹得不牢，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)會(huì)忽略安全穩(wěn)定工作，埋下安全隱患。安全死角由于其隱蔽性，容易被人所忽略。正是因?yàn)槲覀兺惹?，恰好在現(xiàn)場(chǎng)附近，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并迅速采取有力措施，事故得到了有力控制，沒有釀成大禍，否則后果將不堪設(shè)想
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