宣傳環(huán)保降耗的建議書-預(yù)覽頁
【正文】 來給大家分享宣傳環(huán)保降耗的，歡迎大家參閱。 保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí)。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。一、控制每一項(xiàng)支出。三、抓好每一個(gè)商戶。五、節(jié)約每一度電。六、節(jié)約每一滴水。八、節(jié)約每一升油。九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。宣傳環(huán)保降耗的建議書3根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運(yùn)輸過程中碰撞損壞(人為原因)由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實(shí)數(shù)量，即落實(shí)責(zé)任到具體單位。原因分析：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理，一定程度上造成浪費(fèi)。加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。二、適用范圍適用于本公司及屬下管理部門。( 2 )公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制。( 2 )公司通過多層次、多向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、。c 、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防程序》進(jìn)行處理。d 、各項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作如下：①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計(jì)量表的配備，繪制本項(xiàng)目《水、電計(jì)量點(diǎn)平面圖》。④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。c 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。( 5 )現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的管理由項(xiàng)目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行 條。d 、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。b 、各有車單位制定機(jī)動(dòng)車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。4 、涉及節(jié)省(控制)水、電、油的崗位，執(zhí)行本程序，并視需要制定，實(shí)施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。二、循環(huán)利用可回收物品。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。會(huì)議期間服務(wù)主管與廚師長，及時(shí)溝通保持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長，使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料。廚師長嚴(yán)格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。從而進(jìn)一步降低成本。針對退客房第一時(shí)間要將空調(diào)、照明及時(shí)
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