【正文】 出墨線定出立柱頂標(biāo)高線。標(biāo)高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。）插入立柱內(nèi)，然后在立柱上鉆孔，將連接角碼用不銹鋼螺栓安裝在立柱上，二者之間用防腐墊片隔開。如此循環(huán)，完成一組立柱安裝。以樓層標(biāo)高線為基準(zhǔn)，在立柱側(cè)面標(biāo)出橫梁位置。標(biāo)高偏差：當(dāng)一幅寬度小于或等于35m時(shí)，不應(yīng)大于5mm；當(dāng)一幅寬度大于35m時(shí)，不應(yīng)大于7mm。壓塊間距不大于300mm。充分清潔粘結(jié)面，加以干燥。注膠完畢，將保護(hù)紙撕掉，必要時(shí)用溶劑擦拭玻璃。熱加工的型鋼先熱加工，待冷卻后再號(hào)孔。沿樓板外沿彈出墨線定出預(yù)埋件頂標(biāo)高線。D、懸掛臂安裝焊接：懸掛臂安裝采用焊接，需檢查焊接節(jié)點(diǎn)，調(diào)節(jié)懸掛臂設(shè)計(jì)坡度，準(zhǔn)確無(wú)誤方能進(jìn)行焊接。型鋼需接長(zhǎng)時(shí)，先焊接頭并矯直。懸掛臂安裝質(zhì)量主要檢查懸掛臂豎向面的不垂直度；受壓對(duì)懸掛臂豎向面的側(cè)面下垂；懸掛臂坡度。H、防銹噴漆處理：應(yīng)清除熔渣及飛濺物，不銹鋼件表面噴白漆多遍防銹噴漆處理。安裝不銹鋼玻璃爪，玻璃臨時(shí)固定后進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)橫平、豎直、面平。K、上下打膠：充分清潔玻璃間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。上下同時(shí)打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。M、玻璃清洗：整體清洗玻璃塵垢。根據(jù)放線位置，尋找預(yù)埋件，如果預(yù)埋件沒有即補(bǔ)打埋件，補(bǔ)打埋件用一塊10mm厚鋼板和4Ф18膨脹螺栓，鉆孔后加環(huán)氧樹脂膨脹螺栓擰緊引并將螺母與螺栓點(diǎn)焊。龍骨安裝完要進(jìn)行全面檢查，尤其是橫、豎框中心線，必須用儀器對(duì)橫、豎龍骨進(jìn)行調(diào)整。 安裝時(shí)將石材板塊通過掛鉤掛在橫向龍骨掛件上即可。石材準(zhǔn)確度的控制在安裝石材時(shí)注意控制石材安裝高程累計(jì)誤差及控制基準(zhǔn)石材完成面。 本工程采用法國(guó)進(jìn)口的高級(jí)密封膠。體積密度、吸水率、彎曲強(qiáng)度、抗剪強(qiáng)度等應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定。為此，在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排幕墻與其它工程各分項(xiàng)施工程序和工期計(jì)劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。、技術(shù)交流、傳授經(jīng)驗(yàn)，以提高操作技術(shù)水平，可以在公司范圍內(nèi)進(jìn)行。分清主次，抓住關(guān)鍵工序。，同心同德、齊心協(xié)力、思想上統(tǒng)一，明確裝飾工程進(jìn)度是本工程盡快投入使用的關(guān)鍵，當(dāng)進(jìn)度與效益發(fā)生矛盾時(shí)，以進(jìn)度為先。，每星期召開由各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，應(yīng)做到隨時(shí)聯(lián)系，溝通解決施工中所遇到的問題。，增加中、長(zhǎng)期預(yù)報(bào)，合理安排施工，室內(nèi)、室外作業(yè)適當(dāng)調(diào)整，避免雨天室外作業(yè)影響工程質(zhì)量和降低勞動(dòng)效率。，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、驗(yàn)收等按“采購(gòu)控制程序”執(zhí)行。，并列表，對(duì)于有些大宗材料要一次性多進(jìn)，以減少成本和避免色差現(xiàn)象。，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)驗(yàn)收制度，領(lǐng)用材料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來(lái)控制材料的質(zhì)量。，有計(jì)劃使用，不浪費(fèi)，多余的材料保管好并及時(shí)做好退庫(kù)保管工作。，要根據(jù)施工預(yù)算所提供的半成品和制品加工要求，編制相應(yīng)需求計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和堆放場(chǎng)地提供依據(jù)，保證堆放整齊、提取快速。選派優(yōu)秀管理人員、質(zhì)檢人員，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)。施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量?！靶枨笾贫取惫こ滩牧闲枨笥?jì)劃表材料定貨計(jì)劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng)、領(lǐng)用根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)使用到工程上。對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，將提前購(gòu)進(jìn)，自行加工的將提前加工好。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長(zhǎng)等成員，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)?！叭龣z制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不提交驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。（包括照片和錄像）及資料整理工作。，接受監(jiān)理工程師對(duì)工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄。，實(shí)行交接班制度，并做好交接班記錄。其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級(jí)施工員向班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級(jí)為班組長(zhǎng)向班組操作人員交底。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)范各個(gè)部門有關(guān)人員職責(zé)。、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。工程回訪和保修服務(wù)亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。，一般在交工后三個(gè)月內(nèi)回訪一次，以后每隔半年回訪一次。，屬本公司施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)免費(fèi)保修，并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡，在接到保修通知后24小時(shí)內(nèi)確保到現(xiàn)場(chǎng)維修。報(bào)告送公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，將立即制訂糾正措施并盡快維修。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個(gè)方面。根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際情況，我們對(duì)本工程的安全目標(biāo)：達(dá)到“建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”JGJ5999中的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度。，每日開工前對(duì)當(dāng)日工作安全要點(diǎn)向全體操作人員交待清楚，班內(nèi)設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)做好具體安全工作。，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)主管部門核發(fā)的“安全操作合格證”后才能上崗。，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，及時(shí)發(fā)放和正確使用各種有關(guān)作業(yè)特點(diǎn)的勞動(dòng)保護(hù)用品。，下班前清洗干凈，機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)維修，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁酒后作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干。如有變化須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和安全部門同意，并采取相應(yīng)措施?！皠?dòng)火”所規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，不準(zhǔn)處長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，處長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間必須另辦手續(xù)。，獲取當(dāng)?shù)厮?、氣象資料，掌握災(zāi)害天氣預(yù)報(bào)，預(yù)防暴雨、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害。、供水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。工完場(chǎng)清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。做到主動(dòng)與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動(dòng)，樹立建筑行業(yè)的形象。，工地主要入口設(shè)明顯標(biāo)牌，使得施工內(nèi)容一目了然，合理有序。嚴(yán)禁有害物質(zhì)污染土地、河湖等環(huán)境。為防止建筑施工作業(yè)污染和擾民，依據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定如下保護(hù)措施。、電刨、砂輪鋸、空壓機(jī)等應(yīng)控制噪聲源，必須采取封閉式作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，減少人為噪聲。、污水排放管理，不隨意焚燒建筑垃圾，以污染空氣。，進(jìn)行針對(duì)性的環(huán)境保護(hù)知識(shí)教育和培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗。、噪聲污染、水污染為重點(diǎn)，查責(zé)任制落實(shí)情況，查治理設(shè)施運(yùn)行情況，查污染治理效果，查現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)情況。第十章、施工圖深化設(shè)計(jì)能力及與總包單位的配合協(xié)調(diào)鑒于本工程的設(shè)計(jì)工作需要在施工中進(jìn)一步完善，我公司決定在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐技術(shù)設(shè)計(jì)人員，這樣技術(shù)設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目部能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)銜接。，我現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)人員深入施工大樣設(shè)計(jì)，一起商討各部分施工作法，做法施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。同時(shí)本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會(huì)反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)合理。，全力監(jiān)控，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。每道工序完工，我們項(xiàng)目部將邀請(qǐng)監(jiān)公司成員以及業(yè)主代表一起對(duì)完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作為施工班組質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為施工班組獎(jiǎng)罰制度依據(jù)。、及時(shí)地與總包單位搞好協(xié)調(diào)。特別是現(xiàn)場(chǎng)施工放樣一要抓緊、二要準(zhǔn)確，否則勢(shì)必影響工期。如何體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代理念：就是在整個(gè)施工過程中，處處以顧客的安全、健康、實(shí)用為中心。目 錄第一章、 工程綜述…………………………………………………1第二章、 施工部署…………………………………………………1第三章、 施工方案…………………………………………………6第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃配置 ……………………………………16第五章、勞動(dòng)力計(jì)劃配置 ………………………………………19第六章、材料供應(yīng)計(jì)劃配置 ……………………………………20第七章、主要施工設(shè)備配置………………………………………25第八章、工程質(zhì)量保證措施及保修承諾措施……………………26第九章、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工施工與環(huán)境保護(hù)保證措施 ………………………………………………………………………34第十章、施工圖深化設(shè)計(jì)能力及與總包單位的配合協(xié)調(diào) ……43第十一章、針對(duì)本工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)分析及解決措施 ………46附表一：施工進(jìn)度表附件二：主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表４９ / 4