天然氣安全管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 一、預(yù)防為主”的方針。 xxxxx工程公司在這樣的一個大環(huán)境中發(fā)展起來，其具有遠在發(fā)展前景。二、安全生產(chǎn)責任制認真執(zhí)行勞動保護法規(guī)、規(guī)定，落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。三、安全技術(shù)管理開工前應(yīng)現(xiàn)場踏勘，檢查施工方案中的安全技術(shù)措施，清除土方開挖所走路線的障礙物，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，加以完善和充實。帶氣操作前，要做好各項準備、人員配備齊全，防止中毒、燃燒和爆炸事故，嚴禁使用明火檢漏。 施工時，在用電方面必須由電工接上電源，其余人員不準亂接電源。 1檢漏禁止動用明火，發(fā)現(xiàn)漏點，必須立即采取措施通知附近居民采取防范措施或派人到現(xiàn)場臨時監(jiān)護。 試壓前應(yīng)對管線、閥門、機泵和設(shè)備進行檢查。分段試壓時，與受壓段相連的管道須斷 開。壓力表盤面上的量程應(yīng)符合規(guī)定。 碰頭1．在施工前摸清施工位置及情況，并制定出施工預(yù)案、安全預(yù)案。將潔凈的電熔管件與需要焊接的管材承插，保持管件外側(cè)邊緣與標記線平齊。：按焊機說明書要求，將焊接調(diào)整到“自動”或“手動”模式。，應(yīng)進行接頭外觀質(zhì)量檢查，不合格者必須返工，返工后重新檢查。各類材料是否有相應(yīng)的合格證書或質(zhì)檢報告等等。 依照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，本工程項目施工質(zhì)量體系按項目法管理，組織職能部門和施工隊有關(guān)體系要素實施控制。工程管理部門根據(jù)工程網(wǎng)路設(shè)計，編好月度施工計劃。經(jīng)檢驗合格的過程（工序），才能轉(zhuǎn)入下道過程（工序），特別是隱蔽工程（隱蔽工程還要有監(jiān)理工程師或業(yè)主代表在場并確認）。由設(shè)計單位發(fā)出的變更通知，執(zhí)行《技術(shù)文件更改管理規(guī)定》。詳見《項目部組織機構(gòu)圖》：項目經(jīng)理 安全負責人 材料負責人 施工負責人 技術(shù)負責人 質(zhì)量負責人 土建施工隊管道施工隊 姓名職位主要職責 項目經(jīng)理主要積極配合項目部外協(xié)人員，做好地方各個管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作；辦理相關(guān)的施工許可證；全面負責整改施工項目的組織；是該項目的安全、質(zhì)量第一責任人。 材料負責人掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全，技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度，標準，規(guī)定；做好管區(qū)的材料管理達標；建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)放臺賬；按規(guī)定發(fā)放材料，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，正確填報各種報表。2. 解決施工中的技術(shù)問題，控制重點部位和重點工序的施工。2. 貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)，履行安全管理和監(jiān)督檢查職能。6. 有權(quán)將忽視安全生產(chǎn)的單位和個人向上級匯報。4. 合理組織和調(diào)配工程施工人員，工程內(nèi)容應(yīng)向各班組交代清楚，并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。立即進行現(xiàn)場封鎖，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，并檢查事故發(fā)生后周邊的狀態(tài)，對有可能發(fā)生的狀況進行處理，防止事態(tài)的進一步擴大。發(fā)生管道、管線破壞事故緊急通知相關(guān)所屬單位派人到現(xiàn)場處理。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是
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