信息化建設項目管理辦法-預覽頁
【正文】 第一章 總則第一條 為加強信息化建設項目管理，規(guī)范信息化建設項目行為，強化信息安全，根據(jù)xx責任公司（以下簡稱“集團”）對信息化建設項目相關管理規(guī)定，特制定本辦法。第三條 集團及子集團、事業(yè)部、各分子公司進行信息化建設均需遵守集團統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分步實施、小步快走等原則。負責對信息化建設進行立項審批，集團辦公室、財務中心、人力資源部、發(fā)展策劃部、企業(yè)管理部、審計監(jiān)察部、集團招標管理辦公室、品牌事業(yè)部按職責分工，參與信息化建設管理。第十條 人力資源部履行以下等職責：（一） 負責指導信息公司的人力資源管理工作；（二） 負責集團信息化建設獎勵方案的審批工作。（三）參與擬定信息化建設外部評審專家?guī)烊藛T名單。各業(yè)務單位爭取到的財政資金優(yōu)先用于其信息化項目建設，如自身暫無信息化需求可納入集團整體信息化項目建設中使用。信息化辦公室作為集團信息化建設管理部門參與信息化項目專項資金使用流程審批。第4章 信息化建設項目規(guī)劃、管理第二十一條 信息辦根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展、子集團業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展，統(tǒng)一制定集團IT規(guī)劃、子集團業(yè)務IT規(guī)劃并在每年年底根據(jù)信息化建設項目進度和集團未來發(fā)展實時更新集團IT規(guī)劃、子集團業(yè)務IT規(guī)劃。信息化項目建設業(yè)主方根據(jù)業(yè)務需求提交立項申請，并在組織實施前30個工作日報集團信息辦初審，信息辦在收到立項申請后5個工作日完成初審，初審完成上報集團分管領導審批，項目預算金額超過10萬（含）需報集團總經(jīng)理辦公會審批。第二十七條 信息化建設項目招標評標小組由集團信息辦、招標管理辦公室、業(yè)主方單位及外部專家組成員組成。協(xié)議中包含不同級別外包開發(fā)人員單價，并根據(jù)開發(fā)工作量進行費用結算，完全自主研發(fā)項目的知識產(chǎn)權及源代碼歸屬xx有限責任公司所有。信息化建設項目金額超過50萬元以上（含）必須有一名以上外部專家組成員參與驗收工作。第三十四條 信息化系統(tǒng)建設竣工驗收小組根據(jù)合同和項目相關文件對項目驗收，驗收合格出具驗收報告。申請后由信息辦初審合格報信息化領導小組審批并報集團人力資源部備案。第六章 信息公司及運作模式第三十八條 xx有限公司以下簡稱“信息公司”是由四川省商業(yè)投資集團有限責任公司全額出資對內(nèi)提供信息技術市場化服務的機構。信息公司本著“一低、二優(yōu)、增量收入”的原則收取集團內(nèi)部成員單位信息化服務費用。第四十一條 信息化項目建設推行業(yè)主方選擇，根據(jù)集團整體規(guī)劃分步實施，可采用以下方式進行建設：（一）業(yè)主方自行投入自主建設，信息公司提供硬件租用、運維服務等：屬于子集團IT業(yè)務規(guī)劃的系統(tǒng)方可采用此項建設方法，但仍需按照信息化建設項目管理辦法相關規(guī)定審批、備案和驗收。第四十二條 信息公司可根據(jù)業(yè)主單位所投入并用于集團信息化統(tǒng)一建設的信息化專項資金同步扣減信息化建設年服務費用。13
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