測繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 制技術(shù)設(shè)計書，一般常規(guī)項目編制項目管理表。（三）職責(zé)，實施監(jiān)控。（1）測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進行測繪作業(yè)；（2）由作業(yè)組長組織實地踏勘；（3）根據(jù)項目管理表或技術(shù)設(shè)計書要求,組織作業(yè),并填寫相應(yīng)的作業(yè)記錄；（4）作業(yè)組長進行測繪成果核對(自查)后,交生產(chǎn)部審查(一查)。（一）對產(chǎn)品質(zhì)量實行過程檢查和最終檢查。驗收工作應(yīng)在測繪產(chǎn)品經(jīng)最終檢查合格后進行。，把各類缺陷消滅在作業(yè)過程中。當(dāng)問題較多或性質(zhì)較嚴(yán)重時，可將部分或全部產(chǎn)品退回被檢單位，令其重新檢查和處理，然后再進行檢查，直到檢查合格為止。凡委托驗收中產(chǎn)生的分歧可報各省、市、自治區(qū)測繪主管部門的質(zhì)量管理機構(gòu)裁定。檢查報告經(jīng)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗收。（三）質(zhì)檢組1．負責(zé)公司的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等管理工作；2．負責(zé)產(chǎn)品的最終檢查，編寫最終檢查報告；3．負責(zé)不合格品的控制。（七）項目負責(zé)人（按照測繪項目的實際情況實行）1．負責(zé)項目的實施和工序管理；2．負責(zé)項目必須的資源配置；3．負責(zé)項目的產(chǎn)品質(zhì)量，實施過程檢查。對計算機軟件，應(yīng)確認(rèn)其滿足預(yù)期用途的能力，當(dāng)較長時間不用，病毒、長途搬遷等情況，應(yīng)進行再確認(rèn)。（二）做好人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作能力，及時掌握新技術(shù)、新方法，添置相關(guān)設(shè)備、軟件，認(rèn)真組織設(shè)計技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，不斷更新測繪技術(shù)手段，增強測繪隊伍的整體業(yè)務(wù)水平和市場競爭能力。九、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備質(zhì)量管理制度（一）依據(jù)項目設(shè)計書制定作業(yè)方案，確定施工力量。（五）制定質(zhì)量保證措施和作業(yè)進度時間表。（三）生產(chǎn)作業(yè)和技術(shù)質(zhì)量部門加強聯(lián)系，全程跟蹤監(jiān)督。十一、測繪產(chǎn)品使用過程質(zhì)量管理制度（一）堅持對客戶高度負責(zé)的態(tài)度，不合格的產(chǎn)品不提交，并及時返工。（五）實行錯案追究，嚴(yán)格獎懲，以切實提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量。4．根據(jù)考核的結(jié)果，堅持獎罰兌現(xiàn)。3．提出合理化建議或提供信息情報，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進，均視效益情況給予獎勵。（三）懲罰1．未能及時完成項目任務(wù)或年度經(jīng)濟目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟處罰。3．玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮造成重大質(zhì)量事故，使國家和人民財產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級、撤職，直到開除處分，并予經(jīng)濟罰款。3．重大獎罰經(jīng)公司辦公會議討論決定，即時實施獎罰。 南寧市界圍工程咨詢有限公司寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越
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