某集團(tuán)部門kpi績效指標(biāo)-預(yù)覽頁
【正文】 制度有效性審計率指標(biāo)定義按規(guī)定對制度本身科學(xué)性、合理性、公平性進(jìn)行考察比例設(shè)立目的考察制度有效性計算公式制度有效性考察率=已考察制度數(shù)/按規(guī)定要求考察制度總數(shù)相關(guān)說明主要指公司內(nèi)部頒發(fā)的各種管理制度數(shù)據(jù)收集審計與監(jiān)察部數(shù)據(jù)來源調(diào)查、座談、案例、聽證等數(shù)據(jù)核對審計與監(jiān)察部統(tǒng)計周期1次/每年統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)資財部 財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時、準(zhǔn)確反饋率指標(biāo)定義對財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況的考查設(shè)立目的考核財務(wù)部門財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況計算公式財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時、準(zhǔn)確反饋率＝準(zhǔn)時、準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)次數(shù)/反饋總次數(shù)100%相關(guān)說明21 / 21H集團(tuán)部門KPI指標(biāo)總裁辦 專題報告完成率指標(biāo)定義戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會要求完成報告的比例設(shè)立目的考核總裁辦公室專題報告的完成情況計算公式專題報告完成率=完成的報告份數(shù)/要求完成的報告份數(shù)相關(guān)說明戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會要求的報告以會議紀(jì)要為準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集總裁辦公室數(shù)據(jù)來源總裁辦公室數(shù)據(jù)核對戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會統(tǒng)計周期1次/每半年統(tǒng)計方式數(shù)據(jù) 委員會決議事項執(zhí)行率指標(biāo)定義戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會所行決議事項執(zhí)行情況檢查反饋的比例設(shè)立目的通過該指標(biāo)考核總裁辦公室對決議事項的執(zhí)行情況。需求人數(shù)100%相關(guān)說明報到員工要滿足用人單位的人才需求規(guī)格人員是否錄用應(yīng)由需求單位面試決定數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來源人員需求清單數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期1次/每季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù) 培訓(xùn)計劃達(dá)成率指標(biāo)定義指在一定時期內(nèi)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行狀況設(shè)立目的考察員工受培訓(xùn)及人才培養(yǎng)的執(zhí)行計算公式培訓(xùn)計劃達(dá)成率＝培訓(xùn)計劃執(zhí)行總時數(shù)247
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