【摘要】最終用戶操作手冊(cè)MM_21流程上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本:文件名稱:cce432d0c2aba7e3db3acd2b6bda14f6文件名Page1of27文件準(zhǔn)備:謝慧斌日期:09/20/207:59AM
2025-08-09 11:17
【摘要】XXXXXXXX家具有限公司績(jī)效考核體系實(shí)施方案在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹猩媾c發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源是一種活的資源,是企業(yè)第一資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的主體。企業(yè)的財(cái)力、物力具有通過(guò)人的能動(dòng)的運(yùn)用,才能創(chuàng)造出新的價(jià)值,創(chuàng)造出利潤(rùn)。一、目的貫徹公司的用人理念:唯有人才,才是公司的
2025-05-02 01:12
【摘要】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序頁(yè)碼:5/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,獲得認(rèn)證
2025-04-07 12:19
【摘要】7/7第十八章-MM18_供應(yīng)商直送流程1.流程說(shuō)明此流程適用于供應(yīng)商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線外作業(yè)要求等同于標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程(參考第十三章生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程之流程說(shuō)明)。在系統(tǒng)采購(gòu)訂單上,若為供應(yīng)商直送的采購(gòu)訂單則必須在采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá)時(shí),即在采購(gòu)申請(qǐng)單的“A-帳戶設(shè)置分類描述”上標(biāo)注“1”;“I-文本項(xiàng)目類型”上標(biāo)注“S”(第三方
2025-04-07 12:20
【摘要】窗體頂端供應(yīng)商注冊(cè)流程:①在線填寫(xiě)基本信息;②上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件;③提交審批;④等待審批結(jié)果。①在線填寫(xiě)基本信息企業(yè)地區(qū)分類:組織機(jī)構(gòu)代碼:企業(yè)名稱:企業(yè)性質(zhì):?所屬國(guó)家:企業(yè)稅號(hào):?企業(yè)稅率:?注冊(cè)資金:公司成立時(shí)間:開(kāi)戶銀行名稱
【摘要】苦一夢(mèng)采購(gòu)部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系,確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé):1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇、控制和重新評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃,簽訂采購(gòu)合同,組織采
【摘要】制度文件號(hào):佳宇集團(tuán)制度[2012]006號(hào)程序文件號(hào):PF/供應(yīng)商引進(jìn)流程目錄:l目
2025-04-14 13:21
【摘要】行動(dòng)創(chuàng)造豐收夯實(shí)管控基礎(chǔ),成就規(guī)模跨越北京豐收管理顧問(wèn)有限公司2023年4月此建議書(shū)供客戶內(nèi)部使用,豐收咨詢書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。浙江天和典尚家具公司咨詢項(xiàng)目建議書(shū)機(jī)密行動(dòng)創(chuàng)造豐收2目錄?對(duì)天和典尚公司業(yè)務(wù)分析?豐收公司的觀點(diǎn)與方法?咨詢工作計(jì)劃與報(bào)價(jià)?
2026-01-12 23:26
【摘要】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理程序頁(yè)碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)
2025-11-08 05:17
【摘要】流程編號(hào):流程名稱:供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期:第一部分:流程說(shuō)明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對(duì)材料采購(gòu)和加工費(fèi)供應(yīng)商的結(jié)算,以統(tǒng)一結(jié)算為主,提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購(gòu)的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購(gòu)部合同維護(hù)人員、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、結(jié)算會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購(gòu)部合
2025-04-12 01:03
【摘要】公司理財(cái)案例:南方家具公司籌資決策分析
2025-04-24 22:11
【摘要】利潤(rùn)中心主文檔維護(hù)作業(yè)第一節(jié)作業(yè)說(shuō)明目的系為收入及成本中心各項(xiàng)費(fèi)用及成本之收集、分析與歸屬之依據(jù)。步驟1)執(zhí)行交易代碼KE512)輸入成本控制范圍3)輸入利潤(rùn)中心編號(hào)4)點(diǎn)選「主文檔資料」5)輸入基本數(shù)據(jù)6)輸入公司代碼7)存盤(pán)后記得將狀態(tài)設(shè)定為”啟用”注意事項(xiàng)1)利潤(rùn)中心存盤(pán)后為未啟用狀態(tài),記得要做”啟用”動(dòng)作。
2025-07-15 11:44
【摘要】目錄第一部分公司簡(jiǎn)介 1第二部分家具知識(shí) 11第三部分、產(chǎn)品材料介紹 20第四部分家具人體工程學(xué)資料 26第五部分專賣(mài)店形象概述篇 31第六部分店面設(shè)計(jì) 32第七部分飾品搭配 35第八部分產(chǎn)品組合 38第一部分公司簡(jiǎn)介一、公司狀況成都森頓家具有限公司經(jīng)過(guò)20多年的錘煉發(fā)展,現(xiàn)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名品牌的家具制造
2025-06-24 00:47
【摘要】金蘋(píng)果家具公司國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)2023年12月佛山深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)職位評(píng)估的意義職位評(píng)估的過(guò)程職位評(píng)估系統(tǒng)的使用方法職位評(píng)估系統(tǒng)手冊(cè)目錄找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)職位評(píng)估是……
2025-03-08 00:35
【摘要】封面XX家具公司ERP操作手冊(cè)——成本管理成本管理概述成本核算:系統(tǒng)根據(jù)用戶對(duì)定義的物料清單,選擇的成本核算方法和各種費(fèi)用的分配方法,自動(dòng)對(duì)從其他系統(tǒng)讀取的數(shù)據(jù)或用戶手工錄入的
2026-01-12 23:28