質(zhì)量考核管理規(guī)定-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 處罰；、對(duì)于因回用物料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)線停線或在制品返修、報(bào)廢的，除按相關(guān)流程進(jìn)行索賠外，按“誰(shuí)評(píng)估誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以通報(bào)批評(píng)或100300元經(jīng)濟(jì)處罰；、對(duì)首次批產(chǎn)、批量生產(chǎn)過(guò)程中由于開發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任造成的批量返修、庫(kù)存呆滯返修、報(bào)廢的，視情節(jié)輕重還對(duì)開發(fā)相關(guān)責(zé)任人（誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任）處以通報(bào)批評(píng)或200元以下經(jīng)濟(jì)處罰；、對(duì)于試制、試產(chǎn)、首次批產(chǎn)機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于制造部責(zé)任引起的返修、庫(kù)存呆滯返修、報(bào)廢的（未構(gòu)成批量質(zhì)量事故的），視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人（誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任）處以通報(bào)批評(píng)或200以下元經(jīng)濟(jì)處罰；、各級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程中，由于參與評(píng)審人員不按相關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)審，造成停線、返修、報(bào)廢、庫(kù)存呆滯返修的，視情節(jié)輕重還對(duì)相關(guān)責(zé)任人（誰(shuí)評(píng)審誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任）處以通報(bào)批評(píng)或200元以下經(jīng)濟(jì)處罰；、對(duì)于因技術(shù)更改問(wèn)題（包括技術(shù)更改傳達(dá)不到位、評(píng)估不足、違反相關(guān)流程等）造成生產(chǎn)停線或返修、報(bào)廢的，視情節(jié)輕重對(duì)開發(fā)或技術(shù)工藝部相關(guān)責(zé)任人（誰(shuí)更改誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任）處以通報(bào)批評(píng)或300元以下經(jīng)濟(jì)處罰；、對(duì)于因例外放行導(dǎo)致的市場(chǎng)批量質(zhì)量事故，提出、會(huì)簽、審批部門除承擔(dān)相應(yīng)的損失分解外，對(duì)提出、會(huì)簽及審批的責(zé)任人處以通報(bào)批評(píng)或400元以下經(jīng)濟(jì)處罰，按照30％、30%、40%的原則進(jìn)行罰款分配；、對(duì)于因違反操作規(guī)程操作導(dǎo)致生產(chǎn)和市場(chǎng)出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故的，對(duì)責(zé)任人處以200600元處罰，造成重大損失或重大影響且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差的給予開除處理。、客戶驗(yàn)貨不通過(guò)的，每批處以責(zé)任部門100500元處罰；造成批量質(zhì)量事故的并依據(jù)批量質(zhì)量事故處理原則要求責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。、處罰的提出及確定A. 處罰的提出方式可為部門申請(qǐng)（填報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單）、品管部提出、公司領(lǐng)導(dǎo)提出等方式。、處理的職責(zé)分工、外部質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理；調(diào)查的主要內(nèi)容如下：a) 事故發(fā)生時(shí)間、原因、經(jīng)過(guò)及有關(guān)數(shù)據(jù)資料；b) 事故責(zé)任人員和現(xiàn)場(chǎng)人員的意見；c)核對(duì)有關(guān)證明的文件和記錄；d)必要的事故分析試驗(yàn)記錄及結(jié)論報(bào)告；e)事故損失、事故級(jí)別和涉及范圍；f)確定事故責(zé)任部門和責(zé)任人員；g)后續(xù)的整改及預(yù)防措施的落實(shí)。c) 質(zhì)量事故調(diào)查結(jié)果須經(jīng)相關(guān)當(dāng)事人確認(rèn)。： a)如果只有唯一的責(zé)任部門。，處理及時(shí)、妥當(dāng)，將不良影響降到最小的，處罰適當(dāng)減輕。質(zhì)量管理體系監(jiān)督、考核、質(zhì)量稽查、品管部負(fù)責(zé)組織公司稽查工作，并根據(jù)稽查情況提出獎(jiǎng)勵(lì)及處罰建議：、在工作流程檢查中如發(fā)現(xiàn)有未按流程規(guī)定操作的追究其責(zé)任部門及責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任：（要求）操作未導(dǎo)致不良后果的，對(duì)責(zé)任部門處以50～300元罰款（由責(zé)任部門落實(shí)責(zé)任人）。、質(zhì)量稽查過(guò)程重復(fù)發(fā)生的不符合項(xiàng)處理要求參見“日常質(zhì)量工作及質(zhì)量事故考核與獎(jiǎng)勵(lì)”。協(xié)助品管部進(jìn)行各種體系審核工作。六、相關(guān)文件《質(zhì)量稽查管理規(guī)定》《質(zhì)量基金管理規(guī)定》七、相關(guān)記錄： 1. 不符合信息處理單 2. 質(zhì)量獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單3.質(zhì)量獎(jiǎng)懲通告10 / 10
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