【摘要】工程預算編制流程流程名稱工程預算編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師造價管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單熟悉施工圖開始提供《施工圖紙》《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》了解工程現(xiàn)場情況配合了解《施工組織設計資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》提供《施工組織設計資料》和《施工技術(shù)
2025-06-24 12:09
【摘要】n更多企業(yè)學院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-06-25 02:29
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制——預算1預算授權(quán)批準制度制度名稱預算授權(quán)批準制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的按照“權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則，企業(yè)在實施預算控制時必須明確預算審批機構(gòu)、預算制定機構(gòu)和預算執(zhí)行機構(gòu)，并按照崗位分工控制的原則，賦予上述機構(gòu)及有關(guān)部門在預算控制中的相應職責和權(quán)限?；诖四?/span>
2025-05-27 22:22
【摘要】工信部規(guī)【2023】75號概預算編制方法及說明華信郵電咨詢設計研究院有限公司2023年12月2主要內(nèi)容?75號文件（新版概預算）概述?75號文件費用定額?概、預算編制辦法?舉例（單站預算）3一、通信建設工程預算定額（以下簡稱本定額）系通信行業(yè)標準。二、本定額按通信專業(yè)工程分冊，包
2025-02-09 15:55
【摘要】部門預算編制業(yè)務工作流程圖(預算股)研究制訂部門預算定額、標準、原則布置部門預算布置部門預算基層預算單位一級預算單位業(yè)務股室預算股匯總審核上報“一上”、“二上”預算根據(jù)本年度的編制方案和辦法，上報“一上”、“二
2025-04-19 01:23
【摘要】預算的編制1范圍公司的全面預算的編制過程。2控制目標確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準確的詳細預算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細分析使各部門的預算符合實際情況，對下年度預算同本年實際有較大差距的要進行調(diào)查分析確保預算的可操作性，使整套預算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預算制定完成后，在通常情況下實際與預算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-08 07:37
2025-05-16 07:52
【摘要】礦山井巷工程預算及工程量清單計價實用基礎編著：吳宗吾第一部份礦山井巷工程施工圖預算基礎知識市場經(jīng)濟離不開商品，商品是勞動者用來交換的產(chǎn)品，而商品的價格則是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)，建設工程產(chǎn)品和其它產(chǎn)品一樣也是商品，是為社會再生產(chǎn)進行的一種物化經(jīng)濟技術(shù)活動。既然是商品，就必須有價格，而建設工程的價格又不能象其它產(chǎn)品，如工業(yè)產(chǎn)品
2025-06-28 05:51
【摘要】公司預算管理流程 目錄1、預算目標確定與下達流程 32、預算樣表制定與下發(fā)流程 43、預算編制流程 54、預算匯總和批復流程 65、全面預算的執(zhí)行流程 76、預算反饋流程 87、全面預算調(diào)整流程 98、費用和專項計劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預算編制流程 11
2025-04-07 20:29
【摘要】哈佛商學多媒體網(wǎng)絡課程《哈佛管理導師》MBA/EMBA學員，企業(yè)管理人員必修課，是迅速掌握商務技能及商務語言的有力工具，有效幫助您迅速有效地提升管理能力；該課程由哈佛商學院的資深教授和管理領(lǐng)域公認的專家結(jié)合自己多年的教學和實踐經(jīng)驗指導設計而成的。哈佛管理導師涵括20多個主題，與經(jīng)理人每天的管理挑戰(zhàn)和日常職責密切相關(guān)，哈佛管理導師已經(jīng)成為經(jīng)理人必不可少的學習資源！《哈佛管理導
2025-06-26 18:58
【摘要】山東大河投資（集團）有限公司全面預算管理操作實施手冊編制部門：大河集團財務管控中心版本號：37/37目錄第一章戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算與績效管理的關(guān)系 7第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算與績效管理關(guān)系圖 7第二節(jié)全面預算的
2025-06-27 04:59
【摘要】制度名預算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預算編制方案一、營業(yè)計劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預算年度中營業(yè)計劃的書面報告。內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)方面可能遭遇的困難
2025-05-04 12:47
【摘要】1/78x集團全面預算編制指標解釋2/78目錄1全面預算編制指標解釋—經(jīng)營預算12....................................................................................................................................一
2025-04-15 22:39
【摘要】9/9制度名預算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預算編制方案一、營業(yè)計劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預算年度中營業(yè)計劃的書面報告。內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)
2025-04-25 02:17
【摘要】商品采購預算編制采購預算是一種將計劃數(shù)字化的工作，它既是我們必須具備的基本職能，也是我們實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的基本手段。預算大致分六類：收支預算；投資預算；現(xiàn)金預算；財務預算；資產(chǎn)負債預算；時間、面積、原材料和產(chǎn)品預算。采購部門應該負責的包括：、毛利、庫存；、現(xiàn)金；、返俑；、促銷。預算因為將起到指導經(jīng)營工作，安排全年的
2025-01-20 12:45
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