部門經(jīng)理以上績效管理-預覽頁
【正文】 時，要在自評說明或上級說明欄中寫明具體理由。本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部。部門年終獎基數(shù)＝部門所屬系統(tǒng)年終獎部門年終目標管理成績247。4個人年終績效考核成績＝個人每季度績效考核的總和247。六、考核結(jié)果的運用公司年終目標成績＝年終總目標考核成績系統(tǒng)年終目標管理成績＝系統(tǒng)每半年目標考核的總和247。指出本考核周期中的成績、指出不足及改善意見，以幫助被考核者制定改進措施并確認上一考核周期的考核評分和次考核周期的考核指標及標準。（2）目標遇到障礙難以執(zhí)行時不論影響系統(tǒng)目標或總目標的達成，應呈報總裁及目標關(guān)聯(lián)部門謀求解決，凡無法解決者，由目標執(zhí)行人填寫“目標修正表”經(jīng)目標相關(guān)部門會簽后呈報總裁核準。該部門領導參照部門的年度工作計劃和工作職責，確定部門目標。（4）總裁辦將各系統(tǒng)相互審閱后的“年度目標管理工作表”（草案）匯總后，組織各系統(tǒng)討論修訂，并上交總裁審閱。五、考核程序目標制定程序（1）每年12月上旬由總裁辦主持召開下一年度“公司目標制定會議”由公司各系統(tǒng)、各部門領導共同討論次年度公司總目標。目標管理與績效管理（適用部門經(jīng)理以上級考核）一、目的為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，確保公司戰(zhàn)略目標及年度目標的實現(xiàn)，正確衡量系統(tǒng)、部門領導的工作業(yè)績，提高全體員工的工作效率，特制定此辦法。四、考核周期 公司整體目標每年考核一次； 系統(tǒng)目標、領導每半年考核一次； 部門目標、經(jīng)理每季度考核一次?？偛棉k將各系統(tǒng)的“年度目標管理工作表”（草案）匯總后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)各部門相互審閱，并收集相關(guān)的建議或意見。（8）系統(tǒng)目標分解到部門后，成為該部門的共同目標。目標的調(diào)整（1）各目標執(zhí)行單位在執(zhí)行目標過程中，若有困難發(fā)生，但不影響年度目標達成者，由目標執(zhí)行人與單位內(nèi)主管自行解決?？己私Y(jié)束后，考核負責人與被考核人進行績效面談。公司整體年度目標的考核由總裁負責評分。2部門領導年終績效考核成績＝部門領導每季度績效考核的總和247。各系統(tǒng)年終目標管理成績總和系統(tǒng)年終獎＝系統(tǒng)年終獎基數(shù)（）%[提成比例]。本辦法自 年 月 日起實施。
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