【摘要】生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點(diǎn)?改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究（主要工程）工作條件與動作改善?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示）3．工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率?
2025-04-08 00:52
【摘要】生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事檢 查1．檢查方法檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合適?收貨檢查與工程檢查?檢查者及檢查制度?檢查工具是否合適?2．不良率檢查結(jié)果的記錄?不良率的工程類別、原因類別
2025-04-08 00:19
【摘要】附件五：第一部分：家庭一般情況調(diào)查表表1、家庭一般情況調(diào)查1調(diào)查前半年內(nèi)，常住在家里的人數(shù)（包括沒有戶籍但在您家居住半年以上的人，如親戚、保姆等）：2您家實(shí)際生活用房建筑面積約多少平方米?3您家中有無電視機(jī)：(0)無⑴一臺黑白電視⑵一臺彩色電視⑶兩臺及以上4您家飲水主要類型：⑴自來水
2025-07-29 19:41
【摘要】企業(yè)狀況調(diào)查表（井礦鹽區(qū)）一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱（加蓋公章）企業(yè)性質(zhì)□國有企業(yè)□集體企業(yè)□私營企業(yè)□聯(lián)營企業(yè)
2025-06-30 17:28
【摘要】河南開普化工中層以上管理人員咨詢調(diào)查問卷南洋林德說明1、本調(diào)查問卷系根據(jù)南洋林德第一階段咨詢工作實(shí)施情況與下一階段繼續(xù)推進(jìn)咨詢工作需要而設(shè)計(jì)，旨在為更有效地解決開普化工企業(yè)整體提升問題收集數(shù)據(jù)資料。2、本調(diào)查問卷為南洋林德第一階段面對面訪談工作的延伸，純系南洋林德專業(yè)工作內(nèi)容之一，不代表開普化工領(lǐng)導(dǎo)層任何意圖，亦不涉及任何個(gè)人看法的正確與否，不對這些看法進(jìn)行任何評論，也不與您
2025-04-07 23:04
【摘要】表1企業(yè)基本信息調(diào)查表調(diào)查年度：2006年單位全稱：_______________________________(蓋章)單位法人代碼：□□□□□□□□-□（附營□□）法人代表（或負(fù)責(zé)人）
2025-04-07 20:48
【摘要】培訓(xùn)需求調(diào)查表HT-QED-QEB31–部門：姓名：工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性一領(lǐng)導(dǎo)與管理1、通過管理與發(fā)展部署，提升整個(gè)部門的工作績效2、掌握激勵(lì)、授權(quán)、目標(biāo)管理與績效評估等有效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作─部屬培訓(xùn)與生涯規(guī)化、新人教導(dǎo)技巧—如何培養(yǎng)接班人
2025-04-08 11:19
【摘要】SMT制造人員離職情況調(diào)查SMT生產(chǎn)由于其技術(shù)的先進(jìn)性、復(fù)雜性，一直是手機(jī)生產(chǎn)的關(guān)鍵工序。在SMT制造員工的努力下，???的SMT生產(chǎn)水平和管理體制一直出于國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)行列，并接近和超過日本國內(nèi)生產(chǎn)水平。但是近來SMT操作人員出現(xiàn)了工作熱情降低，人心浮動的現(xiàn)象。針對這個(gè)問題，提出SMT人員離職情況的調(diào)查分析，希望引起相關(guān)部門的關(guān)注，從而一起尋求對人力資源管理的最佳方法，解決人員不穩(wěn)定
【摘要】3/4姓名部門年齡職務(wù)/職能一、您是何時(shí)在本公司工作？您的學(xué)歷？二、請您回答以下的問題：1．您是否會向您的家人朋友自豪地提及是在東億公司工作？（）A．一直都很自豪地提到B．過去會主動說的，但現(xiàn)在不一定C．無所謂，沒有特別的感受D．從來都不愿主動
【摘要】3/4SMT制造人員離職情況調(diào)查SMT生產(chǎn)由于其技術(shù)的先進(jìn)性、復(fù)雜性，一直是手機(jī)生產(chǎn)的關(guān)鍵工序。在SMT制造員工的努力下，???的SMT生產(chǎn)水平和管理體制一直出于國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)行列，并接近和超過日本國內(nèi)生產(chǎn)水平。但是近來SMT操作人員出現(xiàn)了工作熱情降低，人心浮動的現(xiàn)象。針對這個(gè)問題，提出SMT人員離職情況的調(diào)查分析，希望引起相關(guān)部門的關(guān)注，從而一起尋求對人力資源管理的最
【摘要】您的基本情況（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）1、所在部門：。。。。。2、年齡：()()()()3、文化程度:()()()D.研究生及以上()4、工作類別:()()()()()5、在司工作時(shí)間:()
2025-04-16 00:10
【摘要】3/7廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問卷新華信管理顧問公司受廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司的委托，為公司提供全面的管理咨詢服務(wù)。為了全面、充分掌握集團(tuán)公司信息，做出科學(xué)合理的企業(yè)診斷，并提出適合企業(yè)的咨詢解決方案，我們設(shè)計(jì)了下面的調(diào)查問卷，請大家認(rèn)真獨(dú)立填寫，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。你的意見對于我們非常重要。本問卷為無記名問卷。我們在此向你鄭重承諾：你所提供的任何信
【摘要】制造系統(tǒng)調(diào)查問答卷X公司ERP管理信息系統(tǒng)作者: 建立日期: 最終修改日期: 控制號: 版本: 審批:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理 CopyNumber _____文件控制更改記錄日期作者VersionChangeReference
【摘要】員工調(diào)查表填寫日期： 年 月 日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)？A、很合理
2025-08-04 06:51
【摘要】第一篇：調(diào)查表 調(diào)查表 公司名稱：被訪人：聯(lián)系電話： ？_______ ;;;;;;;; ?______ (若有，順豐EMS申通圓通中通韻達(dá)天天快遞聯(lián)邦其他); ?______ ;...
2024-11-03 22:01
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