管理崗位要素計點法4-預覽頁
【正文】 理人員包括管理部門的主管、車間的班長以上、工程師以下職位；中層管理人員包括管理部門經(jīng)理、副經(jīng)理和車間的主任、副主任。其責任大小以對方的重要性作為判斷基準等級0：（ 0分）不需要與外界保持密切聯(lián)系。其責任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準等級0：（ 0分）不涉及有法律效力的合同和簽約等級1：（11分）工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約等級2：（22分）工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導只做原則審核，個人承擔部分責任等級3：（33分）工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對合同的結(jié)果負有全部責任等級4：（45分）工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負全部責任因素九：決策的責任定義：指在正常工作中需要參與的決策。等級1：（ 7分）偶爾使用其他學科知識等級2：（14分）較頻繁的使用其他學科的一般知識等級3：（22分）頻繁的綜合使用其他學科知識等級4：（30分）工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域因素三：熟練期定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時間才能勝任基本工作等級1：（ 4分）3個月以內(nèi)等級2：（ 8分）36個月等級3：（12分）612個月等級4：（16分）12年等級5：（20分）2年以上因素四：工作復雜性定義：指在工作中履行職責的復雜程度。判斷基準是掌握技巧所需花費的時間 等級1：（ 5分）3個月以內(nèi) 等級2：（10分）36個月 等級3：（15分）69個月 等級4：（20分）912個月 等級5：（28分）12年 等級6：（36分）25年 等級7：（40分）5年以上因素七：語文知識定義：指工作所需要的實際運用文字知識的程度 等級1：（ 8分）一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知 等級2：（12分） 報告、匯報文件、總結(jié)（非個人） 等級3：（16分）公司文件或研究報告 等級4：（20分）合同或法律文件因素八：數(shù)學知識定義：指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運算知識的水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準 等級1：（ 4分）整數(shù)加減 等級2：（ 8分）四則運算、小數(shù)、分數(shù) 等級3：（12分）乘方、開方、指數(shù) 等級4：（16分）統(tǒng)計和線性代數(shù) 等級5：（20分）計算機程序語言因素九：綜合能力定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體要求 等級1：（10分）工作單一、簡單，無需特殊技能和能力 等級2：（20分）工作規(guī)范化、程序化，僅需要某方面的專業(yè)知識和技能 等級3：（35分）工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能 等級4：（50分）非常規(guī)性工作，需在復雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力（三）努力程度的有關(guān)因素因素一：工作壓力定義：指工作本身給任職者帶來的壓力
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