【正文】 案的會審，市網(wǎng)維將會審通知以通用生產(chǎn)任務工單的方式派發(fā)省網(wǎng)維核心網(wǎng)維護室。同時要求規(guī)技、網(wǎng)絡部、網(wǎng)維的交換、動力、傳輸?shù)葘I(yè)科室務必參加會議，出具設計會審紀要，并要求各部門會簽。在設計會審通過后3個工作日內(nèi)提交配套明細清單定稿。 采購組織配套購買并督促廠家發(fā)貨。如果該項目未確定合作單位，則需要填寫《服務類采購需求單》，提供相關文件內(nèi)容包含：選型文件、技術評分標準、對合作方的管理考核辦法、報價基準表和《各單位去年合作情況表》通過我中心項目管理室提交給采購管理中心。 設備加電管理流程流程 記錄 工作要求/準則 我室交換主管和動力主管根據(jù)工程計劃共同確定網(wǎng)元加電計劃。 如加電申請審核通過，我室動力主管在加電前一天發(fā)部門聯(lián)系單、郵件信息及上EOMS發(fā)布加電信息送網(wǎng)維核心網(wǎng)室，網(wǎng)維核心網(wǎng)室提請網(wǎng)維其他相關科室做好準備工作。 市網(wǎng)維轉(zhuǎn)派工單給省網(wǎng)維核心網(wǎng)維護室、資源配置室。 如我室交換主管對模板局的數(shù)據(jù)有疑問，可向市網(wǎng)維調(diào)測接口人咨詢。 我室交換主管確認存在問題情況，轉(zhuǎn)市網(wǎng)維預處理：檢查現(xiàn)網(wǎng)局數(shù)據(jù)是否準確。1 如調(diào)測過程中，模板局局數(shù)據(jù)有所更新，市網(wǎng)維通過EMOS工單提供最新的模板局局數(shù)據(jù)給我室交換主管，我室交換主管重新調(diào)整局數(shù)據(jù)，提高局數(shù)據(jù)準確性。 省核心室派發(fā)工單給相關部門，包括：省核心室、省資源配置室、省網(wǎng)管支撐室，并收集參加現(xiàn)場驗收的人員名單，也可授權市網(wǎng)維參與驗收，回復給市網(wǎng)維驗收負責人。 省網(wǎng)管支撐室確認新網(wǎng)元的接入狀態(tài)，回復省網(wǎng)維核心室。會后我室交換主管發(fā)布割接方案討論會紀要，并附上定稿的割接方案（應包括割接實施具體步驟、市公司內(nèi)部審核意見、需要省網(wǎng)維配合的工作、倒回方案）。割接前一天須在EOMS系統(tǒng)發(fā)布割接信息。市監(jiān)控室做系統(tǒng)備份DUMP。若出現(xiàn)性能或其它故障，可走故障處理流程或與省市網(wǎng)維協(xié)商處理。 我室交換主管在割接完成后35個工作日將割接總結以OA公文的形式發(fā)布給相關部門。 我室交換主管統(tǒng)一安排終驗工作，交換主管協(xié)助負責收集初驗遺留問題，如存在問題需確認解決情況，遺留問題未解決需提請我室與省市網(wǎng)維協(xié)商解決建議；無存在問題，由省市網(wǎng)維自行協(xié)商出具試運行報告（交換和動力設備一起出具）。 負責發(fā)布終驗通知的科室（我室或項目室）發(fā)布總結會紀要，施工單位在會后一個月內(nèi)出版竣工文件。 單項工程驗收前3個工作日內(nèi)，施工單位提交“導入模板”并確定模板數(shù)據(jù)無誤，給協(xié)調(diào)員審核，審核通過后協(xié)調(diào)員把模板數(shù)據(jù)導進NAMS系統(tǒng)，生成NAMS工單，派發(fā)給對口網(wǎng)維接收人員。 如出現(xiàn)問題無法完成轉(zhuǎn)資，將繼續(xù)查找原因，解決后繼續(xù)完成轉(zhuǎn)資。這種情況在工單結束前，可以重提；若工單已結束，需要提“數(shù)據(jù)處理工單”修改NAMS數(shù)據(jù)。完成簽章后，提交給市財務，由市財務上交省財務。 根據(jù)文檔類型分為電子版和紙質(zhì)版。電子版由交換主管和動力主管分別上傳服務器歸檔。 如審核申請表的信息，信息完整，則行政簽字批準并聯(lián)系運輸人員派車到現(xiàn)場準備接貨；如信息不完整，則拒絕入庫申請，施工單位修改申請表，重新簽字并傳真市行政。 一般情況下，動力與交換查勘工作同時進行。 我室動力與交換主管共同組織召開查勘總結會（交換主管主導，動力主管參加會議），務必要求市規(guī)技、網(wǎng)絡部、網(wǎng)維的交換、動力、傳輸?shù)葘I(yè)科室參加會議，并共同討論解決問題，明確規(guī)技的網(wǎng)元放置方案是否可行。 設計院查勘總結會后5個工作日內(nèi)提交配套明細清單初稿。 我室交換項目主管提前5個工作日將會審通知（包含動力部分內(nèi)容）送達市網(wǎng)維部門，設計文件電子文檔應附帶在公文中。在設計會審通過后3個工作日內(nèi)提交配套明細清單定稿。 采購組織配套購買并督促廠家發(fā)貨。如果該項目未確定合作單位，則需要填寫《服務類采購需求單》，提供相關文件內(nèi)容包含：選型文件、技術評分標準、對合作方的管理考核辦法、報價基準表和《各單位去年合作情況表》通過我中心項目管理室提交給采購管理中心。 動力安裝管理流程流程 記錄 工作要求/準則 我室動力主管和施工單位按照發(fā)貨清單進行設備核對，有缺、壞件，及時督促督導填寫缺、壞件報告，進行返修和換貨。銅線耳規(guī)格與線徑相符且兩點壓接，壓接后線耳不變形，銅絲不外露。 硬件驗收發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場整改或限時整改。 電源系統(tǒng)加電后，廠家督導檢查電源主設備，并進行參數(shù)設定。 完成充放電測試后，我室動力主管通知動力監(jiān)控廠家進行動力環(huán)境監(jiān)控接入，并完成相關的數(shù)據(jù)配置和測試。我室動力主管做初驗條件確認后發(fā)部門聯(lián)系單或郵件通知市網(wǎng)維動力系統(tǒng)維護室，驗收通知需列明已具備的條件和驗收時間地點。如現(xiàn)場無法解決，由我室動力主管跟進解決，并將相關情況反饋給動力維護主管。 我室動力主管根據(jù)加電計劃提前三天上ERMS系統(tǒng)提交加電申請。 加電當天，我室動力主管發(fā)布加電郵件信息。新建網(wǎng)元一般主設備均與新建的電源連接無誤，并不涉及在網(wǎng)設備，但施工操作時必須保證電源設備安全和人身安全，主要進行市電連接。 如無告警施工單位嚴格按照《加電工作技術交底及工作檢查表》的施工流程進行操作；操作過程中，如有異常情況，必須立即停工，與監(jiān)控確認故障存在情況，按B加電故障處理流程處理。1 如監(jiān)控反饋設備正常、無告警，我室動力主管進行記錄結果與監(jiān)控工號，要求現(xiàn)場各方會簽《加電過程記錄表》，可通知離開現(xiàn)場，并現(xiàn)場收集相關表格以便歸檔，發(fā)短信匯報加電情況，發(fā)郵件通報加電結果。 如故障與本次加電操作無關，則等待監(jiān)控故障處理結果，待監(jiān)控解決故障后視情況決定是否繼續(xù)施工。 如不繼續(xù)施工，我室動力主管要求現(xiàn)場各方會簽《加電過程記錄表》，《加電故障記錄表》后可通知離開現(xiàn)場，并現(xiàn)場收集相關表格以便歸檔，發(fā)短信匯報加電情況，發(fā)郵件通報加電結果。 測試無誤后，我室動力主管電話通知監(jiān)控告知完成設備加電，請監(jiān)控配合查看告警情況。 我室動力主管組織動力割接方案討論會，由施工單位、市公司網(wǎng)絡部、網(wǎng)維動力維護室、核心網(wǎng)工程室參加。內(nèi)容包含最終實施的割接方案、需要各方準備的內(nèi)容、以及時間等安排。割接前知會省、市監(jiān)控和動力監(jiān)控、值班電話。 割接后，我室動力主管發(fā)郵件通報割接結果，質(zhì)量監(jiān)控由工程和網(wǎng)維部門共同承擔。如果為核心網(wǎng)專業(yè)項目終驗，則由我室發(fā)布。 負責發(fā)布終驗通知的科室（我室或項目室）組織召開終驗總結會，會上審核竣工文件。最后通知收貨聯(lián)系人實際情況。 在MIS系統(tǒng)上完成轉(zhuǎn)資準備，轉(zhuǎn)資準備一共需要3步：資產(chǎn)類被維護、資產(chǎn)定義、維護資產(chǎn)信息。 如果核對一致，施工單位上“竣工決算系統(tǒng)”提交預列，系統(tǒng)自動完成初步竣工決算表、NAMS系統(tǒng)和MIS系統(tǒng)的信息對比，如果不一致，大多數(shù)是因為資產(chǎn)標簽號與表中不同，或發(fā)現(xiàn)表中的實物漏錄NAMS了，地點編號有誤等等。 市公司工程中心對定稿簽字蓋章：工程主管簽字—工程中心的總經(jīng)理簽字—市公司網(wǎng)絡部簽字（表二資產(chǎn)）—市公司網(wǎng)維簽字（表二實物）—市公司財務簽字。歸檔后提交項目主管審核；審核通過后方可進行歸檔。 紙質(zhì)版交換資料和動力資料由交換主管和動力主管分別整理，最終由交換主管統(tǒng)一匯總歸檔入冊。 施工單位在LIS系統(tǒng)辦理退庫數(shù)據(jù)操作，生成電子入庫單；同時詳細填寫《設備（材料）入庫申請表》，并把在LIS系統(tǒng)生成的入庫單單號填在申請表中；我室動力主管填寫“申請單位意見”、我室網(wǎng)絡組組長填寫“物資歸屬部門意見”；完成簽字后，傳真給市行政審核。31 / 31