房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概要-預(yù)覽頁
【正文】 管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概要 關(guān)鍵字：房地產(chǎn)開發(fā),項目管理,概要除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)項目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行計劃管理，能使項目的開發(fā)建設(shè)有計劃、按順序有條不紊地展開。 。在各種協(xié)調(diào)之中，人際關(guān)系協(xié)調(diào)最為主要，項目經(jīng)理在人際關(guān)系協(xié)調(diào)過程中處于核心地位。二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理是指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理。鑒于上述特點，房地產(chǎn)開發(fā)商的工程施工管理活動可以總結(jié)歸納為一個系統(tǒng)模型，如圖所示?！ ??！ κ┕で昂炗喌氖┕ず贤M行管理，并處理工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜?！ ?。從工程項目開始準備到竣工各階段的進度計劃，常用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法表不。橫道圖法簡單明了，但看不出各項工作之間相互依賴和相互制約關(guān)系，看不出某項工作的提前或落后對整個工期的影響程序度，看不出哪些屬于關(guān)鍵工作。由承包單位的技術(shù)部門、計劃部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等，在項目負責人領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師主持下編制。以單位工程為對象進行編制?！ 。?）進度計劃的衡量、分析和修訂。工程項目的質(zhì)量是設(shè)計意圖被實現(xiàn)的程度。為保證材料質(zhì)量，應(yīng)當在訂貨階段就向供貨商提供檢驗的技術(shù)標準，并將這些標準列入訂購合同。工程建設(shè)中應(yīng)確立設(shè)備檢查和試驗的標準、手段、程序、記錄、檢驗報告等制度；對于主要設(shè)備的試驗和檢查，可考慮到制造廠監(jiān)督和檢查?！ ?。直接費用包括工程量、工時、機械臺班、材料耗費、工程其他費用支出。間接費的預(yù)算數(shù)量是以直接費為基礎(chǔ)，按照間接費率計算出的?！ 。ǘ┕こ探ㄔO(shè)監(jiān)管的層次 工程建設(shè)監(jiān)理可分為兩個層次，即政府對工程建設(shè)的監(jiān)理和社會對工程建設(shè)的監(jiān)理。這一監(jiān)理工作由國家建設(shè)部負責，在其下設(shè)立有建設(shè)監(jiān)理司作為具體辦事機構(gòu)，地方各級政府的建設(shè)主管部門，下設(shè)建設(shè)監(jiān)理處、科、室作為辦事機構(gòu)。房地產(chǎn)開發(fā)商可以委托一個監(jiān)理單位，也可以同時委托幾個監(jiān)理單位對其開發(fā)項目進行工程建設(shè)監(jiān)理。即監(jiān)理單位受建設(shè)單位或業(yè)主委托，對工程進度情況所進行的監(jiān)督管理活動，以保證施工工程按照合同中預(yù)定方案和支付時間完成。通常涉及的內(nèi)容如下。根據(jù)設(shè)計要求和合同規(guī)定檢查施工過程中的工藝、材料、設(shè)備情況?？梢愿鶕?jù)委托方的意圖，代甲方準備招標文件，協(xié)助組織招標，并同中標單位商簽工程承包合同?！ ?。通過竣工驗收，質(zhì)量合格的物業(yè)即投入使用，可以出售或出租給房戶。 ?。ㄈ珉娞荨⒉膳L(fēng)裝置）均按設(shè)計規(guī)定安裝完畢，并能正常啟動，發(fā)揮功能。，由本項施工所造成的障礙物已清除。 。 。
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