工程預(yù)決算管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 要求進(jìn)行分解，經(jīng)所屬公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，形成工程成本控制指標(biāo)，并由董事長(zhǎng)簽發(fā)。如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)估算超出成本控制指標(biāo)，應(yīng)及時(shí)修改相關(guān)設(shè)計(jì)，確保工程估算成本處于控制指標(biāo)范圍內(nèi)。否則，應(yīng)重新進(jìn)行招標(biāo)。第九條 所有工程施工總承包、市政施工總承包、園林綠化總承包及金額在500萬(wàn)元人民幣以上（含500萬(wàn)元）的分部分項(xiàng)工程施工合同的造價(jià)承包方式必須由集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)決定。第十二條 現(xiàn)場(chǎng)簽證是由于現(xiàn)場(chǎng)條件造成的、合同承包范圍以外的、非設(shè)計(jì)所反映的現(xiàn)場(chǎng)工作。工程部填寫(xiě)《設(shè)計(jì)洽商單》（詳見(jiàn)附件六），經(jīng)四方（建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工方）簽字后，隨同施工圖一起下發(fā)施工方、監(jiān)理和所屬公司預(yù)算部，并安排實(shí)施。第十四條 因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、甩漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)的完善與優(yōu)化等造成的變更，提出單位可以是設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位或甲方（即開(kāi)發(fā)商），其相關(guān)工作的管理流程詳見(jiàn)本辦法附件四。同時(shí)書(shū)面要求施工方在接到“設(shè)計(jì)洽商單”后七個(gè)工作日內(nèi)，將相關(guān)報(bào)價(jià)提交所屬公司預(yù)算部審核。一、 工作流程說(shuō)明：工程部組織現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的所屬公司內(nèi)部評(píng)估工作，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用及原因評(píng)估單》（詳見(jiàn)附件七）中有關(guān)“變更事項(xiàng)及原因”和“責(zé)任方”等內(nèi)容，交給預(yù)算部估算費(fèi)用。同時(shí)書(shū)面要求施工方在接到“現(xiàn)場(chǎng)簽證單”后三個(gè)工作日內(nèi)，將相關(guān)報(bào)價(jià)提交所屬公司預(yù)算部審核。第十七條 所屬公司預(yù)算部必須按照 《工程洽商變更臺(tái)帳表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)臺(tái)帳表）（詳見(jiàn)附件十）的格式建立臺(tái)帳表，同時(shí)要求所有施工單位以同樣的形式建立臺(tái)帳表。合同執(zhí)行過(guò)程中，每個(gè)月月底之前，安排相關(guān)預(yù)算人員與施工單位核對(duì)“臺(tái)帳表”中各項(xiàng)洽商變更的情況，如發(fā)生雙方存在不一致的情況時(shí)，應(yīng)在一周之內(nèi)解決并達(dá)成一致。第五章 竣工結(jié)算第二十條 工程全部竣工并驗(yàn)收合格后，所屬公司預(yù)算部開(kāi)始進(jìn)行竣工結(jié)算工作。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，施工單位未能提供完備有效的結(jié)算文件，則不予考慮該部分結(jié)算內(nèi)容。第二十五條 不需要集團(tuán)復(fù)審的分項(xiàng)工程結(jié)算，預(yù)算部完成核對(duì)并填寫(xiě)《工程結(jié)算書(shū)》（格式由所屬公司自定）后，提交所屬公司主管副總經(jīng)理審核。所屬公司預(yù)算部按照集團(tuán)批準(zhǔn)的結(jié)算價(jià)填寫(xiě)“工程結(jié)算書(shū)” ，由所屬公司總經(jīng)理簽字生效，并報(bào)集團(tuán)備案。工程結(jié)算中，不得隨意向施工單位泄露所屬公司或集團(tuán)的有關(guān)結(jié)算原則或相關(guān)決策。該實(shí)施細(xì)則不得突破本辦法的規(guī)定，并報(bào)集團(tuán)成本管理中心備案
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