工程預(yù)決算管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 要求進行分解，經(jīng)所屬公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后，上報董事會批準(zhǔn)，形成工程成本控制指標(biāo)，并由董事長簽發(fā)。如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計估算超出成本控制指標(biāo)，應(yīng)及時修改相關(guān)設(shè)計，確保工程估算成本處于控制指標(biāo)范圍內(nèi)。否則，應(yīng)重新進行招標(biāo)。第九條 所有工程施工總承包、市政施工總承包、園林綠化總承包及金額在500萬元人民幣以上（含500萬元）的分部分項工程施工合同的造價承包方式必須由集團招標(biāo)委員會決定。第十二條 現(xiàn)場簽證是由于現(xiàn)場條件造成的、合同承包范圍以外的、非設(shè)計所反映的現(xiàn)場工作。工程部填寫《設(shè)計洽商單》（詳見附件六），經(jīng)四方（建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理和施工方）簽字后，隨同施工圖一起下發(fā)施工方、監(jiān)理和所屬公司預(yù)算部，并安排實施。第十四條 因設(shè)計錯誤、甩漏項或設(shè)計的完善與優(yōu)化等造成的變更，提出單位可以是設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位或甲方（即開發(fā)商），其相關(guān)工作的管理流程詳見本辦法附件四。同時書面要求施工方在接到“設(shè)計洽商單”后七個工作日內(nèi)，將相關(guān)報價提交所屬公司預(yù)算部審核。一、 工作流程說明：工程部組織現(xiàn)場簽證內(nèi)容的所屬公司內(nèi)部評估工作，填寫《現(xiàn)場簽證費用及原因評估單》（詳見附件七）中有關(guān)“變更事項及原因”和“責(zé)任方”等內(nèi)容，交給預(yù)算部估算費用。同時書面要求施工方在接到“現(xiàn)場簽證單”后三個工作日內(nèi)，將相關(guān)報價提交所屬公司預(yù)算部審核。第十七條 所屬公司預(yù)算部必須按照 《工程洽商變更臺帳表》（以下簡稱臺帳表）（詳見附件十）的格式建立臺帳表，同時要求所有施工單位以同樣的形式建立臺帳表。合同執(zhí)行過程中，每個月月底之前，安排相關(guān)預(yù)算人員與施工單位核對“臺帳表”中各項洽商變更的情況，如發(fā)生雙方存在不一致的情況時，應(yīng)在一周之內(nèi)解決并達成一致。第五章 竣工結(jié)算第二十條 工程全部竣工并驗收合格后，所屬公司預(yù)算部開始進行竣工結(jié)算工作。如在規(guī)定時間內(nèi)，施工單位未能提供完備有效的結(jié)算文件，則不予考慮該部分結(jié)算內(nèi)容。第二十五條 不需要集團復(fù)審的分項工程結(jié)算，預(yù)算部完成核對并填寫《工程結(jié)算書》（格式由所屬公司自定）后，提交所屬公司主管副總經(jīng)理審核。所屬公司預(yù)算部按照集團批準(zhǔn)的結(jié)算價填寫“工程結(jié)算書” ，由所屬公司總經(jīng)理簽字生效，并報集團備案。工程結(jié)算中，不得隨意向施工單位泄露所屬公司或集團的有關(guān)結(jié)算原則或相關(guān)決策。該實施細則不得突破本辦法的規(guī)定，并報集團成本管理中心備案
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