【摘要】工程變更索賠程序及管理辦法第一部分通則目的為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目變更與索賠管理,規(guī)范變更與索賠處理程序,明確管理職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工程計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則,合理確定變更與索賠費(fèi)用,控制工程造價(jià),依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),特制定本管理辦法。適用范圍本管理辦法適用于集團(tuán)下屬各項(xiàng)目的工程承包合同的變更與索賠管理,其它合同的變更與索賠管理可參考執(zhí)行。關(guān)于各職能部門(mén)的職
2025-04-07 21:22
【摘要】中鐵十四局五公司牡綏鐵路工程二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部中鐵十四局五公司牡綏鐵路工程二標(biāo)項(xiàng)目部工程影像資料管理辦法編制人:秦大亮 審核人:編制日期:2016年3月15日工程影像資料管理制度辦法一、目的本著“以人為本、安全第一“確保質(zhì)量,建設(shè)”一流牡綏線,實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展“目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為了反映工程質(zhì)量驗(yàn)收
2025-04-07 21:21
【摘要】****有限責(zé)任公司計(jì)量支付管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范****有限責(zé)任公司建設(shè)管理,使計(jì)量支付標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化,做到準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí),特制定本辦法。第二條工程計(jì)量支付嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定進(jìn)行,計(jì)量支付程序應(yīng)符合項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定,相關(guān)責(zé)任人的簽署應(yīng)齊全。第三條進(jìn)行計(jì)量支付的工程項(xiàng)目應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)收后,質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的合格工程;未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格
2025-04-12 03:01
【摘要】中隧集團(tuán)渝利鐵路二分部工程變更管理辦法渝利鐵路項(xiàng)目二分部胡家坡隧道出口二00九年三月二日工程變更管理辦法(一)總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)渝利鐵路土建Ⅳ標(biāo)二分部的變更設(shè)計(jì)管理工作,根據(jù)《渝利鐵路變更設(shè)計(jì)管理辦法》,結(jié)合本管段實(shí)際制定本辦法。第二條本辦法所稱變更設(shè)計(jì)是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前變
2025-04-12 02:53
【摘要】工程測(cè)量管理辦法第一章總則1.1為加強(qiáng)測(cè)量工作管理,統(tǒng)一集團(tuán)公司測(cè)量技術(shù)要求、精度和作業(yè)方法,根據(jù)國(guó)家相關(guān)行業(yè)頒布的《工程測(cè)量規(guī)范》、《新建鐵路工程測(cè)量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)(GPS)鐵路測(cè)量規(guī)程》、《公路勘測(cè)規(guī)范》、《城市測(cè)量規(guī)范》和《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》等規(guī)范章程,并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,本著實(shí)際可行、確保質(zhì)量的原則,特制定本辦法。1.2項(xiàng)目工程
2025-04-17 03:57
【摘要】十、技術(shù)管理工程洽商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程洽商的管理,提高洽商的嚴(yán)肅性,使洽商更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益,特
【摘要】浙江和潤(rùn)集團(tuán)工程結(jié)算管理辦法1.目的根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟(jì)簽證單等有關(guān)文件編制工程結(jié)算,確定工程最終造價(jià)。工程結(jié)算報(bào)告是成本核算的依據(jù)。2.適用范圍集團(tuán)所屬所有工程項(xiàng)目的工程結(jié)算。3.職責(zé),并對(duì)結(jié)算中涉及施工的疑問(wèn)進(jìn)行解釋。。,負(fù)責(zé)整個(gè)工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價(jià)單位、施工單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成結(jié)算,聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)支持。。,參與審價(jià)工作會(huì)
【摘要】工程變更管理辦法1.目的為使廠內(nèi)各項(xiàng)工程變更作業(yè)能明確知會(huì)相關(guān)單位,并能適時(shí)轉(zhuǎn)換每一次異動(dòng)之結(jié)果,以確保符合客戶之變更要求。2.范圍客戶通知之產(chǎn)品變更、模具修改、規(guī)格異動(dòng)、圖面修改等作業(yè)。公司范圍4M之變更。3.權(quán)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改由工程部提出申請(qǐng),部門(mén)主管確認(rèn),生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn),設(shè)計(jì)工程師執(zhí)行。生產(chǎn)流程(加工方式)的
2025-08-09 22:09
【摘要】用戶工程管理辦法????:適用于用戶發(fā)展工程各個(gè)程序和相關(guān)環(huán)節(jié)的管理。:通過(guò)編制和實(shí)施本辦法規(guī)范用戶發(fā)展過(guò)程,明確燃?xì)饧瘓F(tuán)及用戶工程相關(guān)方在用戶工程實(shí)施各階段的責(zé)任和義務(wù),確保過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制,從而達(dá)到確??蛻粜枨蟮玫綄?shí)現(xiàn)的目的。::由建設(shè)單位或部分由建設(shè)單位投資部分由燃?xì)饧瘓F(tuán)投資建設(shè)的工程。
2025-04-12 08:02
【摘要】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【摘要】第1頁(yè)Unit1MynameisGinaI、單項(xiàng)選擇。(15分)()1.______amagirl._______nameisWangLei.A.I;IB.I;MyC.My;ID.
2024-11-21 04:46
【摘要】增值稅一般納稅人認(rèn)定流程(工業(yè))新辦個(gè)體戶的工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)年銷售額為50萬(wàn)元以上(小規(guī)模企業(yè)可直接申請(qǐng)),可以申請(qǐng)一般納稅人的資格認(rèn)定,申請(qǐng)為一般納稅人的工作流程如下:一、提出申請(qǐng)首先需先到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)前臺(tái)受理,需提供的資料:《增值稅一般納稅人申請(qǐng)認(rèn)定表》兩份,國(guó)稅證副本原件,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及辦稅人員的身份證及復(fù)印件,會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格證及復(fù)印件,租賃協(xié)議或產(chǎn)權(quán)證明或
2025-08-04 16:10
【摘要】圍繞中心服務(wù)大局扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作--在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的工作報(bào)告興隆臺(tái)區(qū)工商局副局長(zhǎng)趙太敏同志們:局黨組決定,今天召開(kāi)區(qū)局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)區(qū)紀(jì)委、市工商局黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神;總結(jié)和部署我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,簽訂2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。下面我代表局黨組做黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。
2025-04-14 02:58
【摘要】新建西安至寶雞鐵路客運(yùn)專線XBZQ-2標(biāo)段DK583+~DK603+工程管理部管理辦法匯編中交二航局西寶客專第二項(xiàng)目經(jīng)理部-1-中交二航局西寶客專第二項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)工程管理程序大綱根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)管理程序精神,為了適應(yīng)西寶客專
2025-02-10 07:53
【摘要】第一章管理活動(dòng)與管理理論第一節(jié)管理活動(dòng)1、管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng),合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。2、對(duì)定義的進(jìn)一步解釋:1)管理的載體是組織2)管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過(guò)程3)管理的對(duì)象是包括人力資源在內(nèi)的相關(guān)資源4)管理的職能活動(dòng)包括信息、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新5
2024-12-16 04:07